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一、關於管理
1、鰷魚效應
鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學家霍斯特
管理法則：
下屬的悲劇總是領導一手造成的。
下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
2、雷鮑夫法則
在你著手建立合作和信任時要牢記：
最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤；
最重要的七個字是：你幹了一件好事；
最重要的六個字是：你的看法如何？
最重要的五個字是：咱們一起幹！
最重要的四個字是：不妨試試！
最重要的三個字是：謝謝您！
最重要的兩個字是：咱們。
最重要的一個字是：您。
提出者：美國管理學家雷鮑夫
管理法則：記住經常使用，它會讓你事半功倍。
3、洛伯定理
對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
提出者：美國管理學家r.洛伯。
管理法則：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
二、關於溝通
1、斯坦納定理：
在哪裡說得愈少，在那裡聽到的就愈多。
提出者：美國心理學家s.t.斯坦納。
溝通法則：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
2、費斯諾定理
人兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理 費斯諾。
溝通法則：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
3、牢騷效應
凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裡公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學社會研究院
溝通法則：
牢騷是改變不合理現狀的催化劑。
牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
4、避雷針效應：
在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
溝通法則：善疏則通，能導必安。
三、關於目標
1、巴菲特定律：
在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
提出者：美國股神巴菲特。
目標法則：
善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路。
特色不特，優勢無優。
2、古特雷定理：
每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學家w.古特雷。
目標法則：
上一個目標是下一個目標的基礎，
下一個目標是上一個目標的延續。
四、關於協調
1、氨基酸組合效應：
組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質。
協調法則：當缺一不可時，一就是一切。
2、米格-25效應：
前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
協調法則：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
3、磨合效應：
新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密
協調法則：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。
五、關於計劃
1、列文定理：
那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者：法國管理學家p.列文。
計劃法則：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。
2、弗洛斯特法則：
在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特。
計劃法則：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
六、關於監督
1、小池定理：
越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學家小池敬。
監督法則：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜
2、赫勒法則：
當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者：英國管理學家h.赫勒。
監督法則：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
七、關於指導
1、波特定理：
當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據反駁開頭的批評。
提出者：英國行為學家l.w.波特
指導法則：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
2、藍斯登定律：
跟一位朋友一起工作，遠比在父親之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學家藍斯登
指導法則：可敬不可親，終難敬；有權沒有威常失權。
3、吉爾伯特法則：
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎麼做。
提出者：英國人力培訓專家b.吉爾伯特
指導法則：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
4、權威暗示效應：
一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
指導法則：迷信則輕信，盲目必盲從。
八、關於培養
1、吉格勒定理：
除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛鍊。
提出者：美國培訓專家吉格·吉格勒
培養法則：水無積無遼闊，人不養不成才。
2、犬葵效應：
當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裡讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為葵。據說十隻犬才能產生一隻葵。
培養法則：困境是造就強者的學校。
九、關於決策
1、福克蘭定律：
沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學家d..福克蘭。
決策法則：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
2、王安論斷：
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業家王安博士。
決策法則：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
十、關於執行
1、格瑞斯特定理：
傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
提出者：美國企業家h.格瑞斯特。
執行法則：好事幹實更好，實事辦好愈實。
2、吉德林法則：
把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。
執行法則：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
十一、關於信息
1、沃爾森法則：
把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者：美國企業家s.m.沃爾森。
信息法則：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
2、塔馬拉效應：
塔馬拉是捷克雷達專家弗·佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發
射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
信息法則：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
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