中弘股份與加多寶的一場“轉機”之作，最終變成了一場烏龍事件，幾近升級為鬧劇。不論此次被中弘股份披露的、有關加多寶的財務數據真實性幾何，一個不容忽視的現實是，加多寶危在旦夕。
狀況堪憂
有關中弘股份和加多寶的故事，28日晚間有了新進展——“驚天”大反轉。
不得不說，這世界“戲精”太多，如今的商業合作竟也有了幾分宮斗的味道。誰黑化，誰純良，傻傻分不清。
28日晚，中弘股份連發兩條公告。不論是“澄清說明”還是對深交所的“關注函回覆”，都強調了一件事，此前公司披露的信息，真實、準確、完整沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
可就在28日早晨，加多寶集團發出的聲明顯示，有關中弘股份27日公告提及的、簽署《債務重組及經營託管協議》的合作方之一，加多寶方面對協議內容“完全不知情”，甚至否認了對黃偉清的授權。不僅如此，對公告披露的加多寶近三年的財務數據表示“與實際情況不符”並將“追究法律責任”等。
面對加多寶方面的“指責”，中弘股份在當天晚些時候做出回應，“公司對於加多寶集團不與公司溝通擅自發表的聲明深表遺憾和無奈。”並強調，未來，如果加多寶方面再發其他聲明，中弘股份也會積極關注並做出澄清說明。
所謂屋漏偏逢連夜雨，如今的加多寶恰似如此。
在長達六年的品牌之爭、紅罐之爭、廣告語之爭以及市場份額爭奪戰中，加多寶逐漸優勢盡失，步步退守，其過程和現狀都令瞭解加多寶過往的人“唏噓不已”。
可就當下中弘股份和加多寶之間的“對手戲”而言，看不清的是是非，看得清的是兩個“命運不濟”的公司想要尋求脫困之法的迫切。
僅就加多寶而言，進入2015年後，其經營狀況就“不太好”了，往後的日子，不論是與中控集團、中糧集團的“親近”，還是今年3月對公司高管“痛下殺手”，以至於祭出“三年上市”的戰略，都說明了一件事——加多寶要“續命”。
或許，續命的說法有些誇張，但用“岌岌可危”來形容當下加多寶的生存現狀並不過分。官司纏身、債臺高築、拖欠員工工資以及報銷款、拖欠經銷商貨物、無法正常生產……“財務狀況令人堪憂，這是客觀事實。”
烏龍再現
就加多寶與中弘股份這般的烏龍事件，已然不是頭一遭。
大抵是在這次眾生譁然的合作中忙著看熱鬧的看官們忘記了，去年9月，曾經有媒體披露，加多寶要在河南新鄉建一個大項目——中原生產罐裝基地及崑崙山礦泉水全國智慧物流中心基地項目。
公開信息顯示，該項目總投資約80億元，其中一期項目投資約20億元，二期項目投資約60億元。總建設週期約5年，其中一期主要建設加多寶產品灌裝基地，建設週期約24個月，主要建設涼茶生產車間、倉庫、動力車間、管理性用房等生產生活配套設施，擬引進三條72000罐/時的高速生產線，達到年產5400萬箱的生產能力。
彼時，加多寶已經很缺錢了。面對如此振奮人心的消息，諸多加多寶員工在看到“新聞”的那一刻，便選擇了一鍵轉發。
可接下來，“故事”的走向頗為傳奇。
首先，加多寶集團否認了這一消息，甚至發難整個品牌部，並以極快的速度“砍掉”了這一部門。還記得兩個月後的11月，一曾經的品牌部高管說：“我們離開，是為了給企業減負，這是我們能為他做的最後貢獻了。”
轉眼，此事過去也將年滿，但言猶在耳。追著加多寶的消息，一路過來已經五六年了，相信曾經走近過這家公司的人們，不會認為上面那是一句裝逼的話，那其中有不捨、有無奈、還有心懷美好的期待。
“新聞”裡，一個需投資80億元的項目，新鄉市政府部門的多位領導、加多寶投資有限公司的諸位高管出席，簽約儀式“隆重舉行”，但卻成了好大一場烏龍事件。
顯然，那時候的加多寶就已經亂了。對遠居香港的董事長陳鴻道而言，想要遙控指揮加多寶在大陸的發展，很困難。“在公司運營良好的情況下尚可，但就當下的局面，太難了。”
細心的人會發現，28日早晨加多寶的那一紙聲明，來自香港。“不論是借殼上市還是曲線救國，必須由陳鴻道親自拍板，不論當下的合作真偽與否，老闆顯然不高興了。”
諸多加多寶人達成的共識的是，雖然陳鴻道出面否認了這一事件，但這並不代表他“不知情”。
真假業績
事實上，27晚間，在中弘股份公告發出後不久，就有人認為這次合作是在“講故事”。
上市，或是加多寶的救命稻草。但想要通過此種方式融資，加多寶需要面臨的風險很大。“加多寶已經沒有更多的資金支持他去做這樣的事兒了，即便成行，也是拆東牆補西牆，想以此來給各方增添信心。”
至於被各方吃瓜群眾當看熱鬧一樣“嘲笑”的加多寶的業績，也頗為詭異。
不論是年營收與輝煌時期相較，上百億的下滑，還是去年幾億元的虧損；是負債的“節節高升”，還是財務數據的“未經審核”；在已然成為烏龍事件的當下，數據的真實性也就成了“迷之微笑”。
“統計的口徑、搭贈費用是否計入等，都會影響數據的變化。”不僅如此，在加多寶自己人看來，中弘股份披露的這組數據是多少有些奇怪的。
據介紹，加多寶2018財年的算法，是從2017年11月-2018年10月。如此一來，對經歷過2015“春節大戰”的加多寶人來說，2015年不應該出現虧損，“最起碼不應該是2016年盈利。”
因為與對手競爭，市場份額的爭奪戰到最後變成了互相傷害的價格戰。“產品一年比一年便宜，2015年，加多寶產品出了‘新花樣’，一些經銷商賣了高價。可2016年，出貨價就已經接近廠價了，怎麼盈利？”
仔細想想，如今的加多寶像是被人扼住了咽喉，實在難受。彼時的2012年，加多寶和廣藥集團大戰在即，外鬆內緊的加多寶已然經歷了一次“扼住咽喉”。
但兩相比較，境遇卻大不如前。彼時，各色“通訊錄”裡，加多寶員工們的QQ頭像、微信頭像幾乎一夜間全部變成了那個“紅色涼茶”的罐子，而如今，雖扼腕嘆息，但也只能說一句“牆倒眾人推”。
陳鴻道不能親自披掛上陣，而需要“授權”處理很多事兒的現實，造就了加多寶的大腦和身體並不協調。“有些事兒，大腦或許發出了指令，但身體執行到什麼程度卻是不好控制的。”
當然，借殼上市也好，草船借箭也罷，加多寶公司都要經歷非常嚴苛的財務審計，但這一關，在為數不少的加多寶人看來，“不好過”。
如今的加多寶，“越來越像一個空殼公司，不斷在做甩包動作。人員自然分流、經營模式要變成打包制、職能部門都要撤掉……”
中弘股份和加多寶合作，元芳，你怎麼看？
1、中弘股份再有十天股價低於一元，就要強制退市了。
2、中弘股份前幾天放量了，明顯是有資金進去。深圳的那個公司，很可能是私募，想借機炒作股價得利。中弘股份現在沒人要，正好一拍即合。
3、要炒作股價必須有個白馬騎士，就類似於孫宏斌那樣的。所以就找到了加多寶。很可能是國內的人，在老闆（陳鴻道）不知情的情況下，運作這個事情，或者是老闆知情下運作。
4、主要是中弘股份的公告，裡面告知了大家加多寶的資產負債情況，加多寶成負資產了。一家快速消費品，竟然是負資產，比較駭人聽聞。
5、加多寶的公告第四條，要通過法律程序追究責任，最終會不了了之。因為都是為了各自利益的騙子。
6、上午十點三十六分，中弘股份，臨時停牌。進去的資金出不來了。所以想炒作的，套住了，出來的可能性很小。中弘股份，預測開盤一字跌停。
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