10月11日，知名經濟學家、全國工商聯專職副主席、北京大學新結構經濟學研究院院長林毅夫 一行赴華孚調研。
華孚控股、華孚時尚董事長孫偉挺首先向林毅夫一行介紹了色紡產業、華孚時尚的基本情況。林毅夫並對華孚品牌建設與商業模式表達出濃厚興趣。
孫偉挺介紹道：華孚時尚通過趨勢引領、創新驅動、前導營銷、規模定製，系統打造華孚品牌。公司長期與國際知名趨勢機構合作，提前兩年發佈產品流行趨勢，提前一年推廣新產品色咭。全球流行規律是提前兩年定流行趨勢，提前一年半定紗線趨勢，提前一年定面料趨勢，隨後四大時尚之都巴黎、米蘭、倫敦和東京先後發佈時裝趨勢，半年後，全球奢侈品牌採用並引領，快時尚品牌也緊跟風潮，最後趨勢在全世界傳播開來。華孚開創的前導營銷，顛覆了傳統營銷，構成了自己獨特的商業模式。
此外，流行趨勢是一個很複雜的系統，比如現在經濟形勢不太好，人們穿衣服其實會有心理暗示，希望穿得相對鮮豔一些、陽光一點，希望能體現正能量，因此流行趨勢是自然現象和社會、經濟等心理活動的綜合反映。全球流行色大會每年舉辦兩次，華孚曾代表中國做出提案，這證明了中國市場的話語權，所有國際大品牌需要考慮中國市場的意見。
林毅夫對華孚作為行業領跑者取得這樣的成就表示欽佩，並提出未來華孚將採取什麼戰略做大做強？
孫偉挺闡述了華孚“堅持主業，共享產業”的發展戰略，華孚將適應產業、市場、消費的變化，著力構建基於產業互聯網的柔性供應鏈，做全球紡織服裝產業的時尚運營商。堅持主業：品類細分是重點。在新型紗線領域，材料、工藝技術、新的裝備、新的染整技術越來越多，我們的想法是5~10個億成立一個事業部，把世界上先進的科技吸引進來，把主業做大做強。共享產業：前端，發揮資源優勢，建立棉花產業鏈；後端，做3件事：一是併購全球範圍內細分品類供應鏈做得比較好的公司；二是打造時尚網鏈總部，將設計中心、供應鏈中心、電商交易中心和品牌體驗中心集聚在一起的新供應鏈模式；
三是在較落後的地方，建設綠尚小鎮，進行新制造模式的探索。林毅夫聽後稱讚華孚發展思路非常清晰，把行業痛點作為戰略機會點。
雙方還就中美貿易戰問題進行了交流。孫偉挺說：“紡織服裝並不是中美貿易戰紛爭的焦點，但經濟是互聯的，它對你是一種預期的信心打壓。三季度，整個行業的訂單放緩，大家都在觀望。從目前的情況看來，四季度預計壓力也會比較大，等到美國的中期選舉結束以後，看美國政府到底以什麼態度來對待中美關係。中美貿易戰對華孚的實質性影響較小，我們的機會是中國消費升級。現在的消費主體已經移到“80後”、“90後”，這個群體拉動了我們的品類增長，我們將從歐洲、美國、日本客戶那裡學到的東西綜合起來，與國內客戶一起成長。”
“另外我們要充分利用國際、國內兩個市場兩種資源，公司前3年在越南有600畝的工業園投資，接下來在‘一帶一路’國家的投資會繼續，因為那些國家的勞動力等要素成本低一些，與美國、日本、歐洲貿易上的摩擦相對會少一些。”
他還表示，標準產品的轉型比較容易，定製化的產品國外還做不起來。因為產業配套條件比較差，因此華孚會兼顧國內外，國外做標準的大路貨，國內做有技術含量的定製產品。
林毅夫對越南的投資環境很關注。孫偉挺表示，越南的工時利用率比較低，僅是我國沿海地區的8成，用工制度也有侷限性。華孚在浙江做定製新產品，在中部做有批量的新產品，在新疆和越南做標準產品。此外，越南成本上升的速度較快。
“產業的梯度化也是我們一直在討論的問題。中國改革開放40年，沒有給傳統產業轉型升級留足時間，這是對產業的最大考驗。越南比我們的時間還要短，我們有40年，估計它最多有20年，考驗更甚。”孫偉挺這樣補充道。
林毅夫最後表示，此次調研不虛此行，瞭解到不少行業情況，華孚做得很好，引領了行業的發展方向。
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