老闆最重要的能力是使用他人能力的能力。
說到用人，我們中國人可以說是這方面的大行家。
五千年曆史，一場場的打天下、坐天下，歷朝歷代哪個不是靠「謀臣如雨，猛將如雲」才得以成功的。
劉邦說“安得猛士兮守四方”，曹操說“周公吐哺，天下歸心”，李世民說“天下英雄，入吾彀中矣。” ，都是表達了求才、用才的思想。
所以說，做事首在集人，用人。
而古代帝王駕馭臣子的各種手腕，也可謂是千錘百煉，爐火純青。其中最精華的部分就是下面這句：
「養士如飼鷹，飽則颺去，飢則噬主。」
這句話源自《後漢書·呂布傳》裡的「譬如養鷹，飢即為用，飽則颺去。」
要知道，人才必然有傲骨，越是厲害的英才就越不願俯首帖耳，特別是遇到才能不如他的老大，他更不會甘心做其手下。
隋朝大亂的時候，瓦崗寨創始人翟讓是老大，可後來去了個比他厲害百倍的李密，無論才能智謀，還是領軍打仗，都遠遠超過翟讓。
才大難用，功高震主，這樣的人要麼是老大的位子被他取而代之，要麼是他被老大幹掉。
嗯，翟讓就被李密取而代之了，後來的梁山伯就是學的他，托塔天王晁蓋奪了王倫的寨主之位後，晁蓋就算後來不死，其寨主之位也早晚是宋江的。
德不配位，必有災殃。就是這個意思。
而中國從秦朝到清朝，四百多位帝王，除了開國皇帝才能霸氣威嚴都一時無兩，可以從容駕馭臣下之外，其他後世皇帝，就難說能壓得了、鎮得住手下的英才（一朝天子一朝臣，老皇帝臨死前、新皇帝上任後殺功臣“除荊棘”，未嘗不是有這方面的意思，不能用就殺掉嘍，這對帝王來說從來不是什麼問題）。
但是，除了個別昏庸無能的皇帝，歷朝歷代名臣輩出，各種英才如過江之鯽，數不勝數，為什麼鮮有對皇帝形成威脅的情況？
有兩個原因，一是體制；一是權謀，所謂的帝王心術。
「養士如飼鷹，飽則颺去，飢則噬主。」
帝王識人、用人，都是從小就開始練習的，這句話的精要就在於用人的火候。
這句話說得是用人就像養鷹一樣，不能讓其吃得太飽——飽了就飛走了，也不能讓其太餓著——不然它就不能為你幹活，說不定還要反噬主人。
那麼，鷹是怎麼養的呢？
鷹飛長空，像有才能的人一樣，最是高傲不過，而人才也常以鷹、大鵬鳥自喻，「我是天上大鵬鳥，只因雲低不肯飛。」——你看，多麼傲嬌。
你這個“天”、老闆，要想做我的老大，先問問你夠不資格。自古以來，這種恃才傲物的人才不要太多，但他們的結局有三種：隱於世外；被老大折服；被熬死、折磨死。
避在深山老林和被熬死的不必多說，只看火候成功、熬成功的這種。
當今的著名玩家馬未都老爺子曾說過，頂級玩家的標配就是鷹。而讓馬未都佩服到五體投地的「中國第一玩家」王世襄少年時就開始玩鷹。
養鷹十分不易，鷹是一種高傲兇猛的飛禽，性子可以說是寧死不屈，為了讓鷹能夠被折服，人和鷹之間就必須有一場驚心動魄的心戰。
王世襄就是熬鷹的高手，他和鷹比賽不睡覺，一連六七夜不打盹，考驗誰的意志力更強，最終是鷹敗下陣來，服了。
用人也是如此。
多少英才都被皇帝調教的服服帖帖，終身忠心耿耿，賣命出力。
所謂“雷霆雨露皆是天恩”，你只要入了朝廷的體制，再高的心性也早晚會被熬成鷹爪犬馬。
你看歷史，多少驚採絕豔之輩，做官只能說是平平無奇，建樹不大，什麼原因？
就是被上位者搓扁揉圓的結果，一時讓你意氣風發，嚐到權位的甜頭；一時又讓你灰心喪氣，動輒得咎，三番五次下來，心氣就都被消磨掉了。
許多人就是這樣被不斷敲打、磨練得廢了，而上位者美其名曰：惜才，培養。
當然也有越挫越勇的人，比如鼎鼎大名的王守仁，被貶到原始邊荒的龍場，卻因此悟道，厲害到皇帝也無可奈何，但這樣的人鳳毛麟角太過稀少。
總之，上級和下級之間，必須有一個平衡才能做好事情。若是下級被熬廢了，自然是白費力氣；若是上級過於強勢，那下級也無法施展才能。
再說細一點，老闆和員工之間有個心力交鋒的過程。
要知道，大家都是俗人，無論老闆還是員工，都是為了「有前途，有好處」這六個字而已。為此，雙方互相試探也好，彼此溝通也罷，都需要確立一個雙方都能夠接受、滿意的界限、位置和規則約定。
有能力的人大都有野心，要職位要高薪要股份，這些要是不到位，他就算不走，也必然是心有芥蒂，這種不爽，往往早晚會釀成企業的隱患。
當初史玉柱培養公司骨幹，就是放手讓他們按自己的意志去做事，史玉柱明知道他們做得不對，但仍然給他們犯錯的機會（相比得力人才的培養，犯錯的成本其實不高）。這樣以來，員工就會心懷愧疚和感恩，開始欽佩老闆的高明和遠見，幾次下來，公司的核心班底就搭建出來了，就算史玉柱破產後，他們都不離不棄，成為史玉柱東山再起的重要力量。
做老闆，一定不要讓自己的光芒掩蓋住員工的光彩，而要讓員工放出光芒來襯托你的管理才能。
你看阿里張勇，微信張小龍，他們現在光芒萬丈，但不管馬雲，還是小馬哥，只會顯得更高明，也更被人尊重。
智慧高的老闆，胸懷都是很大的，容納得了才能突出的下屬。
張勇張小龍要是碰上喜歡搶功勞、出風頭的老大，他們早就不知跑哪裡去了，所以說，良禽擇木而棲。
不要怕員工野心大，員工野心越大，能力發揮就越出色，就越有奮鬥的動力，只要前面有仗可打，有獵物，有前途，員工就不會對老闆形成威脅。
在這個打仗的過程當中，老闆也要做到持續和員工保持溝通、信任，利益牌和感情牌換著打，一點一滴地建立出自己的威信，這樣就算以後打下了江山，雙方之間也會成為親密的合作伙伴。
人畢竟是感情動物，以共同利益建立、追求兄弟感情，才是王道。
我在這裡說熬鷹，只是一個參考和借鑑，現在這個時代早已不同過往了，你若是拿這一套去對付員工，只能說你又笨又壞。
記住，權謀詭詐不是正道，最多有一時之得，絕對不會有什麼真正的基業。
如今，只有事業有前途，誠信、公正和透明的公司才可以吸引並留住員工，而員工能力高低、競爭力強弱，是和公司的競爭力大小直接掛鉤的。
就怕員工沒野心，沒追求，野心這東西，在這個年代，往往是事業雄心的證明。
最後，用曹操一句話結尾：
「吾任天下之智力，以道御之，無所不可。」
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