液晶面板長期以來都是中國進口的主要產品，最高時期進口量曾位列第四，僅在鐵礦石的後面，造成這樣情況的原因就是日韓企業壟斷了液晶面板的製造技術。不過最近年來一些主要靠生產面板盈利的公司業績都出現了不同程度的下滑，這是因為中國京東方的面板開始強勢崛起，給日韓壟斷的面板市場造成了不小的衝擊！
京東方前身是北京電子管廠，它在改革開放前都是中國最大的電子元器件廠，但是改革開放後，新技術的快速湧入，半導體集成電路替代了落後的電子管，很快北京電子管廠和當時的許多國企一樣，也走在了改制倒閉的邊緣。在1993年，廠裡的職工自籌資金，成立了京東方，擔任董事長的王東昇，通過與日企的合作，生產彩色顯現管，當年就扭虧為盈，結束了連續虧損的狀態，重新讓京東方成為了國內行業裡的領軍企業。
取得如此佳績的王東昇並沒有志得意滿，他反而積極吸取了以前北京電子管廠的教訓，很重視技術更新對企業帶來的影響，其中液晶面板就是他眼裡最重要的東西，1997年京東方就開始為液晶面板做起了準備，2003年找準機會收購了韓國現代的液晶業務。但時間已然來不及，2004年，傳統的CRT開始被液晶等技術替代，國內的企業因為技術的儲備不足，導致被日韓等企業嚴重壓制，開始了長達十多年的技術封鎖，京東方雖然對這個情況早有意料，但還是受到了嚴重波及。
一直到了2008年，讓無數企業倒閉的金融危機開始席捲全球，液晶控制面板的價格急速下滑，整個產業都在承受著沉重的壓力。這個時候京東方做了一個大膽決定，知得失認為也就是這個決定，造就了今天的京東方。股市中有一個說法叫抄底，但這麼做需要有兩個條件。1：自身有夠多的倉位。2：要有反彈的曙光。我們來看當時的經濟環境，全球性的金融危機愈演愈烈，像雷曼兄弟、美林銀行這樣全球知名的投資銀行也被這場金融海嘯徹底淹沒。而從京東方之後多次定增來看，當時它的資金儲備也是不夠的。但就在這個兩個條件都不具備的情況下，京東方開始了大膽的”抄底”，在這段時間裡，於多個城市投資超過1300億，建設了六條生產線。這個舉動在當時是不被人理解的，以至於京東方在之後因為投入過多，而被壓的喘不過氣來，需要在市場上尋找融資的時候，沒有多少資本敢參與進來，最後還是依靠地方政府的幫助與定增才挺了過來。
撐死膽大，餓死膽小。京東方就是靠著膽大，在危機中佈局，緩過氣來的京東方馬上就在國內的同行中脫穎而出，重新成為了國內行業老大。但是僅憑這樣就能夠打破日韓企業的技術封鎖嘛？顯然這是不現實的。技術封鎖還是要靠技術來突破，知得失觀察發現，京東方的技術專利從2010年開始就快速增長，一直到2018年7月京東方已經拿到的專利已有兩萬七千多件，而還在申請中的有七萬多件，因此對專利技術的發展，才是京東方最終能突破日韓技術封鎖的殺手鐧！
京東方對研發的投入已經開始產生了效益，通過研發讓京東方能夠生產好的液晶面板，進而對其市場起到了擴展鞏固的作用，同時從市場中獲取的利潤又能支持京東方繼續研發新專利，這已經形成了一個極好的良性循環。可以說就是京東方這種正確的企業戰略，讓京東方突破日韓封鎖，成就國內面板第一品牌！
閱讀更多 知得失品牌安全衛士 的文章
