近期某單位一干部落馬，引起較大震動，有老同志很感慨：當年要是狠狠心就好了！原來數年前，此人因犯錯誤遭舉報，但單位領導想方設法保他過關，他由此更加有恃無恐，終於鑄成大錯。
稍加留意可以發現，一些貪官的懺悔錄裡，也有類似的“假如”：當初組織要是對我狠一點，哪怕給個處分，下場斷不至此。這當然是推卸責任，但也從側面揭示了一個事實：姑息必定養奸。
一個人走向違法犯罪的深淵，個人的腐化墮落是主要原因。但也與監督管理的缺位有關係。有的單位領導奉行“好人主義”，平時怕得罪幹部，想“紅紅臉”又怕人下不了臺，想“出出汗”又怕人“感冒發燒”，更談不上約束管理和思想交鋒，自始至終由著他來、哄著他幹；有的領導班子奉行“孩子都是自己的好”，一發現單位幹部出問題，便條件反射般護短、遮蓋、找理由。結果就是，有的幹部在這種放縱中漸行漸遠，及至滑入腐敗的泥淖，說什麼都晚了。正所謂“愛之適足以害之”。在管理上失之於寬鬆軟，一些人或許認為是在營造愛護幹部的寬鬆環境，實質卻是為幹部犯更大的錯誤創造了條件。
“好乾部是選出來的，更是管出來的。嚴管就是厚愛，是對幹部真正負責。”要真心愛護幹部，真誠對幹部負責，就不僅要悉心培養幹部，還要從嚴管理幹部，管思想、管工作、管作風、管紀律。如果能堅持做到抓早抓小、防微杜漸，發現苗頭性、傾向性問題及時批評教育，經常敲響思想警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，幹部腐化變質的可能性就會大大減小。事實上，從好乾部到階下囚，是一個量變到質變的過程。監督執紀“四種形態”由輕到重，相應設置了“拒馬”和“減速帶”，全力阻止幹部滑向深淵，促其回頭並向好的方向轉化，可謂用心良苦。在這個意義上，嚴管正是厚愛。
這些年來，越來越多的幹部感受到了嚴管中蘊藏著的厚愛，感受到了“霹靂手段”和“菩薩心腸”的對立統一，感受到從嚴執紀的力度與全面從嚴治黨的溫度。有一位手握財權的年輕幹部，受到了比較重的黨紀處理，人們擔心他從此消沉下去，結果卻發現他工作比過去更努力，他自己道出了原因：如果組織不給我一棍子，我遲早要坐牢啊！但也有幹部對嚴管感到不舒服，認為組織的警示和領導的提醒是對自己不信任，是在和自己“過不去”。然而，對於那些呈現墮落態勢的幹部來說，只有多些警醒敲打，才能促其懸崖勒馬，只有多些“過不去”，他們最終才能“過得去”。
當然，我們強調嚴管絕不意味著漫天風雪。習近平總書記在黨的十九大報告中明確提出：“堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重”。人不是機器，嚴格管束和關懷備至是不同層面的愛，二者如鳥翅和車輪，缺一不可、互為拱衛。幹部有困難要熱忱幫助，產生心結要去用心解開，被誣告陷害要及時澄清，敢作敢為要善加愛護，大有作為要大膽使用，有了小苗頭要善意提醒，改了錯誤要給人出路，等等。把嚴管與厚愛結合的文章做得越充分，幹部就越能體會到嚴管中蘊含的大愛，嚴管的效能就越強。
好乾部是管出來的。當管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。
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