Microsoft Project是國際上享有盛譽的通用項目管理軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法，可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計劃、控制。
MS Project的應用門檻極低，只要你懂什麼是甘特圖，基本上就會用它。
（趕時間的童鞋可直接拉到文末查看學習方式）
MS project 功能簡介
雖入門簡單，但精通不易。比如你知道怎樣用它建WBS嗎？怎樣進行資源分配？怎樣優化進度？如何進行項目分解？什麼是資源規劃？什麼是關鍵路徑？
1項目進度計劃制定
活動定義（範圍說明WBS&活動清單）
/ WBS示例 /
2.活動工期估算，工期工時資源
/ 固定工期 /
如果為任務打開投入比導向日程排定功能，更改資源分配，將更改資源在該任務中投入的時間量。
在排定項目日程時，如果希望減輕某些人員的工作負擔，或者需要將某些人員兼職分配到其他任務中，可以考慮採用此選項
/ 固定工時 /
固定工時任務類型和投入比導向日程排定方法都將保持“工時”值不變。日程排定只變化工期或者資源，如果改動了資源（添加新資源、或者改動資源單位），則更改工期。
/ 固定資源 /
如果為任務打開了投入比導向日程排定功能，在添加或刪除資源時，Project將調整任務的工期。資源越多，工期越短。
3.進度計劃制定（項目進度計劃）
/ 常用進度計劃形式 /
- 甘特圖（橫道圖）
- 統籌圖（項目網絡圖）
/ 判斷項目進度計劃是否最佳 /
- 關鍵路徑法：時差為零的活動是關鍵活動，其週期決定了項目總工期。
- 向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源
- 總時差=LS-ES=LF-EF
為了讓各位圈粉們熟練使用Project
讓項目管理更簡單一點
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