又到周五，
我圈圈又回来啦~
昨天环环竟然想顶替我的位置？！
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不存在的
因为我已看穿了一切
就像项目经理看透了下面这些
修行大法一样
早起的鸟儿未必有虫吃，
早起的项目经理也不一定就能交付项目
除非你早起又做好了准备
PM为了开好一个重要的会，
必须开很多小会，
这个麻烦事是省不掉的
有时候一开始是为了解决问题而开会，
后来就是为了规定而开会了
要资源的时候你要知道
老板最喜欢做判断题，
其次是选择题
工作中把文字变成表，
把表变成图，
方案才有可读性
抓住项目关键点，
才能找到项目突破口
是项目就有变更，
过程中要原则性和灵活性相结合
80%的需求是假需求，
20%的需求花费了80%的开发工作量，
这就是需求的8/2原则
沟通最有效的方式是面对面，其次是电话，
最后才是邮件确认
和开发沟通原则：
开发永远是对的，即使开发是错的，
也当他是权威去沟通，
这样做事情反而更容易一点。
做项目一定要明白，
甲方和乙方都是人，
人都是很复杂的
客户有时会问出傻问题，
但你千万不能流露优越感
坚持重视老客户的人，
会得到最好的回报
做项目的最高境界是，
和用户形成长期共生双赢关系
项目中往往要按明规则做文章，
按潜规则办事
在中国做大项目的人，
迟早要在酒桌上被放倒几次
验收很愉快，
做到验收的过程很不愉快
但是圈圈相信，
在中国商业环境下锻炼出来的项目经理，
必能适应全球化竞争
都能完美验收项目
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