繼三歲不到的拼多多登陸納市之後，兩年零五個月的趣頭條於北京時間9月14日掛牌納斯達克，再次創下中國互聯網最快上市的記錄，在中概股集體上漲的“妖風”下，趣頭條還來了一次奇襲。
美股首日，趣頭條開盤股價9.1美元，不僅相較於7美元的發行價上漲30%，隨後，因五次觸發熔斷點暫停交易，盤中最高漲幅達190%，破20美金每股，截至收盤，趣頭條漲幅為128.14%，報15.97美元。以此計算，市值從開盤的27億美元漲至45.9億美元。
然而，在上市光環裡，趣頭條方面卻表示，並不是為了融資上市，目前賬面有近18億元現金。此次融資的目的是為了加強品牌的認可，可能對未來競爭格局產生影響。的確如此，若非IPO，恐怕很多人的字典裡並沒有“趣頭條”這個詞兒。
不妨看一下這組數據：月活用戶6220萬人，日活2110萬，累計裝機量1.81億，平均每位用戶花在上面的時間超55分鐘——幾乎可以與微信和今日頭條比拼。趣頭條在招股書中稱為“位列第二的移動內容聚合應用”，毋庸置疑，今日頭條為NO.1。
熟知趣頭條的人相信對其被打上“low”的標籤並不陌生，和拼多多一樣，趣頭條飽受爭議，上市對於一個公司而言，是完成了“成人禮”儀式，但是，對於閃電崛起的趣頭條也好，拼多多也罷，同樣面臨的是速度之下出現的問題，上市只是趣頭條前行中的階段性跨越。
闢出一道光
“萬物會有裂痕，那是光照進來的地方”，似乎中國的科技企業發展已經進入了“階層固化”階段，電商、出行、外賣、資訊等各個領域已是巨頭林立，很難再有光照進來。
然而，在電商江湖中我們看到拼多多奇蹟般崛起，用了不到3年時間問鼎電商三甲。日前，拼多多市值達330億美元，一度超過網易成為中國科技企業的第六名。無獨有偶，在資訊界的趣頭條也抓住了自己快速增長的金鑰匙，也闢出了一道光。
羅輯思維創始人申音曾經表示，中國沒有一個所謂“全民的互聯網”，而是人為割裂的。它既存在於精英的Think筆記本上，也存在於草根的MTK山寨機中。我們的精英也許和美國同步，草根卻與越南同步。原本我們以為中國互聯網會是一座“金字塔”，但越來越變成一顆“圖釘”。中國城鄉的距離是針尖與釘帽之間的距離。
從蘋果到小米，從天貓、京東到拼多多，從抖音到快手，從今日頭條到趣頭條一次次丈量著從針尖到針帽的距離。不過，如今，針帽已經是互聯網企業掘金的關鍵。
中國互聯網的流量紅利兩波：一是互聯網應用推廣的一二線城市人口紅利；二是隨著Oppo、vivo 、小米等智能手機品牌的渠道下沉，移聯網用戶在三五線城市的集中紅利。易觀數據顯示，2017年，下沉市場總人口是10億，平均每人0.5臺移動設備；一二線市場約3.63億人，平均每人1.3臺移動設備。
趣頭條CFO王靜波也表示，“在下沉市場，社交是獲客的一個重要的方法，可以繞開所有的傳統渠道，直接觸達用戶。這是趣頭條一個核心點。”趣頭條於2016年6月正式上線，瞄準的正是炙手可熱的“下沉市場”。
趣頭條認為，在三線及以下城市，互聯網各行業老大的滲透率一直沒有超過20%。在他眼中，世界上只有兩種商業模式，一種用來save time（節省時間），核心是通過技術提高效率；另一種用來kill time（消磨時間）。
趣頭條聚焦後者，以娛樂、生活資訊為主體內容，通過整合海量兼具樂趣和價值的信息內容，依託智能化數據分析系統，為受眾提供精準的內容分發服務。
相關數據顯示，趣頭條與今日頭條、騰訊新聞的用戶重合度不足20%。今日頭條用戶主要在一二線，男性佔55%；趣頭條用戶主要在北方的三四五線城市，女性佔70%；一點資訊用戶集中在南方為主的較發達城市，男性佔61.9%。
在差異化的市場定位中，趣頭條在移動內容界闢出一道光。
用戶線：社交裂變 唯快不破
如何激發增長？拼多多也好，趣頭條也罷能夠在美股市場獲得傲嬌成績背後，其增長機制尤為值得分析。趣頭條的葵花寶典中有遊戲式玩法，也有社交裂變的招數。
談遊戲色變者大抵都有“遊戲是電子海洛因”的觀點，然而，這個觀點難免有一棍子打死人之嫌。《口袋妖怪》《王者榮耀》《吃雞》等手遊的風靡，連紅衣教主都吐槽做安全苦逼了。
理解遊戲其實是理解人的一個過程。
在遊戲中，只要按照遊戲規則，拯救世界和破壞世界都很容易產生。這套規則是建立在人的慾望基礎上建立起來的。遊戲化是將遊戲機制應用到遊戲外的世界，“化”強調的是一種效果即帶來的影響力。這一原理相信對每個玩過拼團砍價、支付寶掃五福、衝頂大會的人來說，並不難理解。
在線下掃“福”字，按照遊戲規則集齊五個福字則有機會獲得紅包獎勵，因此，當年一張“敬業福”惹惱了不少玩家。衝頂大會的遊戲化更為簡單粗暴——通過答題直接提現。
遊戲化有兩個特徵：一是快速反應；二是社群支持。關於遊戲的機制設計，無外乎現金、獎品、排行榜等激勵機制，往概念上延展，遊戲化其實是一整套機制和反饋的系統。
趣頭條在活躍用戶和拉新維度，其實構建了一個遊戲化的購物世界，從它的玩法中可窺一二。登陸App簽到、閱讀文章時長、轉載分享文章、邀請好友等諸多環節都設置為獲取積分獎勵的模式，也正是通過用戶賬戶系統和遊戲化的用戶忠誠度計劃讓其招攬了大量的用戶。
毫無疑問，趣頭條的遊戲式玩法的靈感與趣頭條創始人的盛大和廣告的從業經歷有關。他能夠洞察人性，在社交場中通過取現的方式激發物慾，引起平臺用戶的瞬間聚集，點擊閱讀、轉發、點贊。
這種分享的策略有利於推動用戶自發傳播，用戶在養成閱讀習慣後不依賴積分激勵，而是迴歸到對推薦內容本身的關注。
對於這種簡單直接的模式，趣頭條評價為“有效”，在趣頭條看來，趣頭條瞄準的是一個巨大的市場，用運營模式的創新來迅速獲取用戶，佔領市場，建立行業壁壘。
在趣頭條上，用戶簽到、答題、閱讀、連續閱讀……都有相應的積分獎勵，驅動用戶去閱讀，連續不斷閱讀，進而養成閱讀習慣。
互聯網的商業模式創新在於靠用戶說話，有了用戶這塊基石也就有了商業模式的閉環。天下武功，唯快不破，隨著體量的增長，爭議也始終伴隨著趣頭條。
構建生態 在爭議中前行
“我覺得增長是一個企業最核心的動力，如果有足夠快的增長，企業的很多問題都會被掩蓋掉，但一旦增長慢的話，很多東西都會冒出來，而且中國的商業環境不太允許你有太多慢的機會，一旦放慢，風險就大”。譚思亮曾說。
然而，速度是從來不能掩蓋問題的。
根據趣頭條招股書數據顯示，2017年營收為5.17億，相比2016年增長了近9倍。今年營收仍在快速上漲。截止2018年6月30日，趣頭條半年的營收額已經超過2017年全年數據，達到7.178億元，這足以證明趣頭條的規模和體量已經具有長足的發展。
但從盈利模式來看，趣頭條更多的依賴廣告這一單一模式。2016年、2017年以及2018年6月30日淨收入的廣告收入佔到69.9%、43.7%和12%。作為內容資訊平臺，趣頭條似乎帶著某種“原罪”，這也是外界對趣頭條爭議最多的地方。
在技術浪潮中，拼多多也好，趣頭條也罷，在迅猛的發展中都必須思考一個迴歸的問題。拼多多要回歸到電商的品質和服務層面，與此相比，趣頭條則要回歸到內容本身，在廣告和內容之間取得一種平衡。
趣頭條CFO王靜波還透露，在當前擁擠的移動內容市場，投資人看好三線以下城市用戶對內容需求，只是一二線的投資人仍不夠了解三四線用戶的具體偏好。
趣頭條早期投資人紅點創投張鳴晨認為，更多人只把積分獎勵當作一個讀新聞的養成方式，“積分獎勵是噱頭，是糖果，最終能長久留存的用戶會更重視閱讀價值。為了用戶的長期留存，趣頭條的內容生態、推薦機制更重要。”
在股權招書中可以看到，趣頭條在長線戰略中已經對內容生態、品牌建設以及用戶增長進行了不同的排序，短期戰略中的用戶增長線和長期戰略中的內容線進行雙向推進，接下來在研發技術和內容生態上將是重頭戲。例如，在上市前夕有澎湃以及人民網旗下的戰略資金加入，無不是對趣頭條的未來空間和想象力給予認可。
據瞭解，目前在內容生態的打造上，趣頭條已經開始落地。
首先是，嚴格的內容審核機制，在智能算法推薦的基礎上，還有近600人的人工審核團隊，對平臺所有內容進行層層篩選，過濾高危、低質、重複等不合規內容，致力於傳播正向內容。
其次，通過PGC模式，獲得海量的原創內容，日均發稿量數十萬篇。目前趣頭條已與國內超過200家專業媒體機構達成合作，有超23萬家自媒體入駐趣頭條自媒體平臺，為優質內容創建提供了良好的生態土壤。
第三，個性化推薦+人工審核體系（以大數據為支撐，為用戶推薦專屬內容，並通過人工嚴密層層審核，為用戶提供定製化的內容體驗）。國內專家與硅谷科學家強強聯手，打造著一支趣頭條的精英數據團隊。
拼多多、趣頭條等在下沉渠道的力量中爆發，在快速的發展中或許暴露出這樣或者那樣的問題，不過能夠走到上市這一步，作為公眾公司亮相，足以說明，它們試圖在技術的浪潮中實現某種創新突破，因為它們的爆發中藏著一部中國故事，因而對於建設本身需要更多的是包容。
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