10 月 16 日，圍繞著紅牛中國的經營期限，代表不同利益方的股東在紅牛中國臨近期限大考時分道揚鑣，紅牛商標擁有方泰國天絲和中國運營商華彬集團再掀罵戰。雙方各尋支點，為瓜分紅牛的利益進行商業角力。
兩虎相鬥必有一傷，而在泰國 " 親爹 " 和中國 " 養父 " 的隔空對戰中，紅牛做為功能飲料之王的光環不斷褪色，資源也逐漸被消耗，長久以來建立起的渠道信心和消費者認知日益被侵蝕，前景越發預料。
股東 " 分道 "
近日，有消息稱，華彬集團旗下多家工廠停工，據自媒體流傳出的一份會議紀要顯示，目前相關工廠已暫時停止生產紅牛，將重心轉移到被稱為紅牛替代品的 " 戰馬 " 及其他新品上。
藍鯨產經記者為此事向華彬集團核實，一位負責快消業務方面的高管表示，工廠並沒有停產，只是一年一度的大修工作。當記者追問是否為幾家工廠同時大修，對方僅表示，這個節點做什麼都會有想像空間。
而華彬集團所謂的 " 節點 "，其實是指紅牛維他命飲料有限公司(以下簡稱 " 紅牛中國 ")的經營期限一事。公開資料顯示，紅牛中國成立於 1998 年 9 月 30 日，營業期限至 2018 年 9 月 30 日。事實上，圍繞著經營期限一事，華彬集團與泰國紅牛方面已經掀起數次隔空對戰，雙方各說各理，火藥味兒越來越濃。
藍鯨產經記者查詢資料發現，紅牛中國是一家合資公司，從股東結構來看，其大股東為紅牛維他命飲料(泰國)有限公司(以下簡稱 " 紅牛泰國 ")，持股比例為 88%，該公司由泰國天絲的控制人許氏家族和紅牛中國經營者、華彬集團創始人嚴彬出資成立，分別持股 51% 和 49%;二股東為英特生物製藥控股有限公司(以下簡稱 " 英特生物 ")，持股 7%，為許氏家族全資控股子公司;三股東為環球市場控股有限公司，佔股 4%，為嚴彬 100% 控股子公司;剩下 1% 股份為北京市懷柔區鄉鎮企業總公司持有。
代表不同利益方的股東在紅牛中國臨近期限大考時分道揚鑣，做出了截然不同的選擇。有消息稱，紅牛泰國和英特生物已明確表示不同意延長經營期限，北京市懷柔區鄉鎮企業總公司也傾向不同意延長經營期限。
9 月 29 日，華彬集團就公司的經營期限問題率先發布聲明稱，紅牛中國的經營期限為五十年，已按照法律程序依法向相關主管部門遞交了營業期限延長申請，營業期限的延長正在辦理過程中。" 本公司目前工商登記的營業期限二十年，是為滿足本公司設立時的相關外資註冊審批對登記年限的特別要求，並不代表本公司的經營期限僅為二十年。"
當天，紅牛泰國和英特生物即聯合發聲，對華彬集團的聲明進行反擊：" 目前紅牛中國的經營期限業已屆滿，應當立即清算，並停止與清算無關的一切經營行為。"
至此，股東的不同決定，令紅牛中國的未來走向寫滿了未知。
止不住的 " 口水戰 "
雙方數度你來我往，隔空對戰，直至 10 月 16 日，口水戰再掀高潮。
華彬集團在官網發佈聲明，細數紅牛中國往事祭出感情牌，一方面提出 " 五十年協議，是商業合作的基礎，是具有最優先效力的基礎法律文件，是雙方合作的’憲法’ "。一方面華彬集團還將予頭直指許氏家族二代違約，稱其背棄長輩意願，" 泰國天絲到中國‘摘桃子’、搶奪利益。2012 年，許書標去世，此後，許氏家族子女十一人對其父授權、其母親筆簽署的五十年協議確定的合作關係產生嚴重分歧，自此泰國天絲出現一系列嚴重違約行為。"
隨後，紅牛泰國和英特生物再次聯手發聲，繼續否認五十年協議的存在，稱從未與紅牛維他命飲料有限公司或其相關方簽訂過所謂的 " 五十年協議 "。根據紅牛維他命飲料有限公司經審批機關批准生效的合同和章程，紅牛維他命飲料有限公司的合營期限為二十年，並且已經到期。
不僅如此，紅牛泰國和英特生物的聯合聲明用詞十分激烈地指責嚴彬，" 自私自利，只顧追求自身利益而罔顧他人 "，並提出了數條罪狀，如非法使用紅牛商標、非法獲取鉅額利潤、試圖將 " 紅牛 " 商標及相關知識產權據為已有。
營銷專家路勝貞對藍鯨產經記者表示，泰國天絲和華彬集團各說各理，似乎都有道理，但是兩家的股權複雜，存在交叉情況，而原始合同也並沒有對外曝光，所以，可能就是一個糊塗賬。" 預計華彬掌握著對自己有利的一部分話語權或證據，否則也不敢這麼大張旗鼓的繼續運營紅牛市場，尤其在兩家不能理清關係的背景下，華彬會繼續經營下去，除非天絲有能夠證明授權不存在爭議性的文件。"
知名營銷專家、首農電商創始人李志起則指出，跨國糾紛不是短期內能斷清楚的，所以最受影響的就是業務。消費者在意的是產品品質和服務，經銷商最怕被牽連，所以會控制投入，放慢速度。最後只有糾紛各方最糟心，往往會輸了市場，而競爭對手會抓住這個機會，快速抄底。
誰還在乎紅牛?
事實上，紅牛的商標之爭可以追溯至二十多年前。1984 年，嚴彬在泰國創辦華彬集團，並於 1995 年 12 月，與泰國紅牛、泰國天絲在中國合資成立了紅牛中國，擁有了 " 紅牛 REDBULL" 商標在中國的經營權。
據悉，嚴彬此後還相繼成立了 3 家與紅牛相關的公司，包括生產、銷售業務，值得注意的是，上述三家公司由華彬投資(中國)有限公司(以下簡稱華彬投資)100% 全資持股。
隨著紅牛品牌在內地不斷做大，影響力逐步加深，最終 " 中國成為紅牛最大的銷售市場，年銷售量可達 50 億罐。" 然而接蹱而來的商業訴訟，使得紅牛的市場逐漸受到了影響。
數據顯示，2015 年華彬集團在國內快消領域的銷售總額為 234.01 億元，紅牛佔比高達 98% 以上。而 2016 年，紅牛銷售額下降到 221.8 億元，同時 2017 年的銷售目標也降為 160 億元。藍鯨產經記者此前曾致電華彬快速消費品集團工作人員，對方以銷售業績不便透露為由拒絕接受採訪。
在紅牛商標戰爭持續升級，泰國天絲和華彬集團互不相讓的背後，是雙方各有盤算。
泰國天絲在最新聲明中提到，決定啟用新的合作伙伴和運營模式，為廣大中國消費者提供優質、合法的紅牛產品，並避免給社會各界及紅牛員工造成負面影響。" 我們將會以新的方式繼續為中國的經濟發展做貢獻，並妥善安排紅牛維他命飲料有限公司的員工。"
這也印證了此前業內盛傳的消息，泰國天絲意欲在國內推出與紅牛外包裝相似度極高的功能性飲料 " 安奈吉 "，且操盤者疑為原華彬集團總裁、紅牛維他命飲料有限公司總經理王睿。
如此一來，泰國天絲可以做兩手準備，一方面奪回紅牛中國經營權，另一方面推出新品，由原紅牛高管出手，直接複製紅牛在快消方面的渠道和經驗，快速搶佔市場份額。
路勝貞認為，天絲的機會非常大，畢竟紅牛的品牌影響至今沒有人能夠匹敵，且紅牛的運作手法並不複雜，主要是依賴品類的成功和品牌在渠道的覆蓋。
當然，也有不同觀點，李志起則對泰國天絲入局並不看好，他指出，飲料市場已今非昔比，泰國天絲重新入局要打開一片天地太難了。
而紅牛的 " 中國養父 " 華彬方面，亦未坐以待斃，扶持新品 " 戰馬 " 上位。正如上述透露紅牛工廠停產的會議紀要也稱，要將重心轉移到 " 戰馬 " 及其他新品上。
事實上，近年來華彬集團逐步加大旗下自主品牌 " 戰馬 " 的投入力度，欲利用紅牛現有的成熟渠道進行新品的推廣。此外，華彬集團還推出 VOSS(芙絲)水的國產版本，以求彌補紅牛市場下滑帶來的影響。嚴彬對此公開表示，要用 10 年的時間再造一個 " 紅牛 "。
在泰國天絲和華彬集團的利益紛爭尚未落聽之前，" 紅牛 " 做為被爭奪者的地位凸顯尷尬。而在紅牛坐困愁城之時，功能性飲料市場已經強敵紛至，東鵬特飲、樂虎、魔爪等品牌紛紛入局，伺機而動，意欲填補紅牛萎縮的市場。
中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬則對藍鯨產經記者表示，功能飲料市場競爭激烈，紅牛無論是品牌、市場份額目前仍居首位。但是，泰國天絲和華彬集團雙方耽於訴訟，對紅牛品牌將產生最大的傷害。
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