裁減2萬名40歲以上員工」,昨天看到這則新聞標題,又開始焦慮了!
3月23日,非營利民間新聞機構Mother Jones和Pro Publica發佈報告稱,IBM(國際商業機器公司)正在不斷裁減40歲以上的老員工,同時正大量招聘年輕研究人員。據估測,過去5年裡遭到IBM解聘、裁減或強迫退休的40歲以上美國僱員高達2萬人,佔該期間丟掉該公司工作的人員的總數近60%。
IBM數萬人被離職的背後,是IBM傳統IT產商業績的持續下滑,僅去年第四季度就淨虧損近11億美元。但更為重要的是,數萬個家庭將因此面臨財務危機,丟了工作沒了收入,等待他們的,有可能是流離失所。
細細回顧,近一年來各行業裁員的新聞還真不少,前有華為清退34歲以上員工,後有中興42歲員工跳樓身亡,這些被離職的標誌性新聞似乎都在給我們揭露一個殘酷現實——“中年危機”。它就好像是一場早晚都會降臨的災難,經驗再豐富的中年骨幹都有必要重新審視一下自身的價值,自問有朝一日會不會被公司裁掉,或許在IBM是40歲,或許在華為是34歲。
有兩個問題很值得思考:
1.公司骨幹,按理說到哪都是香餑餑,即使被離職還愁找不到新工作?
對於被公司辭退的骨幹,另尋工作其實也面臨著嚴峻的實際問題:當高管,履歷不出彩,能力要求可能達不到;當普通員工,沒有那些精力旺盛、無家庭負擔的年輕人有競爭力。這其實就是很多中年擔心的職場危機。
2.而立之年、不惑之年真被離職了,該如何應對呢?
世上沒有一份絕對安全的職業,職場如戰場,若不提前為自己打算和規劃,天真地認為只要付出時間和精力,就一定能得到豐厚的回報,那摧毀性的打擊就離得不遠了。我們姑且把中年員工年齡定義為30-50歲,多數中年員工面臨的生存環境大概是以下兩個特點:
第一,421型的家庭結構,父母要贍養,子女要教育,房貸車貸要還,還要擔心未來自己的養老問題,經濟壓力顯而易見。第二,工作重壓,他們一方面擔心害怕知識換代太快而掉隊,另一方面又渴望打通階層上升通道,守住家庭的幸福,平時奔忙於各種應酬。
回到問題本身,如何面對呢?小編有些不成熟的建議:
1.勇敢爭取自己的合法權益。拿到該屬於自己的經濟補償金,緩和一定程度上的經濟壓力。
2.學習是對抗時代洪流的最好辦法。用一個經驗換一輩子飯碗的時代已經過去了,在現代互聯網的浪潮下,科技更新換代很快,這就需要有能看待事物發展的眼光,活到老,學到老,才不會被時代大潮流拋下。
3.適度的組合保險計劃,比如提前規劃一份年金險產品組合。年金險的產品優勢是長期穩定、專款專用、保值增值,一份年金險可以幫助解決離職後的現金流問題,子女教育、醫療、生活質量不會因為失去工作收入而受到較大的影響。
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1. 一生穩定現金流
自第5個保單週年日起,每年給付15800元作為生存金,直至終身;
被保險人生存至80週歲,可領取500000元作為祝壽金。
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假設中間不領取生存年金,主險生存年金自動轉入金管家複利增值,則保單生存總利益如下:
保單生存總利益(主險現金價值+金管家萬能賬戶)
如上:
①60週歲保單生存總利益中檔利益已高達325萬,與100萬已交保費比,投產比為3.25倍,摺合年化單利7.5%;
②70週歲保單生存總利益中檔利益已高達500萬,與100萬所交保費比,投產比為5.00倍,摺合年化單利10%;
③80週歲保單生存總利益中檔利益已高達771萬,與100萬所交保費比,投產比為7.71倍,摺合年化單利13.4%;
④90週歲保單生存總利益中檔利益已高達1193萬,與100萬所交保費比,投產比為11.9倍,摺合年化單利18.2%。
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福臨門負責保障華先生財富穩健增值,醫保通則承擔華先生住院醫療支出,終身限額500萬,年度200萬的醫療報銷額度,讓華先生選擇治療方案時不再為錢擔心。
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