最新發布的胡潤中國百富榜上，有7位閩商入圍，與“美團”王興、“字節跳動”張一鳴等年輕閩商相比，排行第79位的正榮地產歐宗榮已是富豪榜上常客。
今年1月18日，正榮集團在港交所正式上市，這是地產20強中最後一個登陸資本市場的企業。上市一個月後，正榮地產創始人歐宗榮宣佈卸任，交棒給一干老臣黃仙枝、林朝陽等人。從代際傳承的角度出發，歐宗榮並未“傳位”給自己的下一代，而是交予“外姓”的元老，卻是為何？
閩系兇猛！從一個打工仔到“路橋大王”
汀塘村老宅
歐宗榮生於1964年1月，今年54歲，祖籍福建莆田的東嶠鎮汀塘村。汀塘村，地處莆田沿海，對面就是臺灣海峽，在改革開放前，這裡是一個經濟落後的小村莊。由於當地鹽鹼地不宜種植，只能種地瓜，家家戶戶的日子過得都很清苦。
歐宗榮的老家，在汀塘村村口不遠處，是一座黃泥夯成的小土屋。在歐宗榮三兄弟從商前，他們祖上世代務農，可說是“挨窮”長大的。憶起少年，歐宗榮說：我出生在莆田最貧窮的鎮最貧窮的村最貧窮的家裡。買不起書包、吃地瓜碴吃不飽、沒有房子就住在祠堂裡。
汀塘，古稱澄塘港或澄水港。澄者，水傍有岸可登也；塘者，水邊有土可依也，後來，因港道淤塞，已變遷成陸地，可仍沿用“澄塘”舊稱取名“汀塘”。汀塘村，李、歐兩姓的人最多，有4個自然村：李厝、汀坪、南屏、歐厝，歐宗榮家族屬於歐厝。
正榮捐資建設汀塘村正榮希望小學
歐姓，由古時歐陽複姓演變而來，最早可追溯到北宋末年；歐陽三分家，形成了歐、陽以及歐陽同宗形式並列的情況。後來，由於人們對單姓的偏好，尤其到了明朝，複姓簡化，部分歐陽姓，也簡化為歐姓或陽姓。其中，北宋末年歐陽三分家所誕生的歐姓和陽性，都尊崇歐陽修為共同祖先，以安富令歐陽萬為始祖，發展到今天，歐姓已成為一個常見的單姓。
莆田歐氏共分三支，一支為歐陽詹後裔；一支為唐歐宗學；另一支則為山西平陽歐氏。
據莊邊梨坑和仙遊榜頭鎮壩下《歐姓家譜》記載，明初山西平陽歐氏自浙江平陽遷至涵江鐵灶，後遷徙到涵江接到宮下經商，散居在城南鐵灶（注：今霞林街道鐵灶村）、莊邊梨坑、黃石水南坑柄、仙遊壩下、平海鎮、東嶠鎮等地。這支歐氏傳衍至今，平海鎮和東嶠鎮已經發展成大族，歐宗榮家族出身東嶠鎮，祖上即屬這一支。莆田歐氏多出文人武士，明清的文武舉人即有10人，能人輩出。
歐家一共有兄弟姐妹六人，歐宗榮排行老二。老大歐宗金，後來創建了福建歐氏投資集團；老三歐宗洪，目前執掌著福建融信投資集團。歐氏一家出了三個富豪，不僅在當地為人樂道，也是中國家族企業裡的一個傳奇。
家裡兄弟姐妹眾多，連飯也吃不飽，歐宗榮初中就輟學了。改革開放後，村民們紛紛外出謀生，16歲的歐宗榮跟著大哥歐宗金一起外出打工。
歐宗榮與三弟歐宗洪（右一）
兄弟二人，先是到福建三明的尤溪，後又輾轉江西宜春、南昌等地，到建築工地學做石件。當了一年學徒後，歐宗榮當上了施工隊負責人，開始承接工程。上個世紀80年代，隨著改革開放的逐步深入，許多人下海經商，“要致富，先修路”，歐宗榮發現，政府將加大力度改善投資環境，尤其是路橋建設。
意識到這一商機，1985年，歐宗榮離開了工地，在江西創辦起江西正榮市政工程有限公司，把經營重點轉為路橋建設。當時，全國各地掀起一股大建設、大開發的熱潮，歐宗榮抓住這一機遇，招兵買馬擴大規模，公司迅速發展起來。
隨後兩年，正榮經歷了“炸橋”事件和工程款拖欠問題，成了企業的關鍵節點。時年30歲的歐宗榮，其社會影響已不能同日而語；1993年，他炸燬出問題的大橋部分工程，重新建造，雖然給企業帶來上百萬的損失，但這一炸，震動業界，打響了正榮的品牌聲譽。
歐宗榮大哥、福建歐氏投資集團董事長歐宗金
第二年的尾款拖欠問題，源於正榮在南昌開發“一江兩岸”工程，負責昌北新區前期道路建設，一年後工程暫停，當地政府拖欠正榮1000多萬的工程款。通常，遇上這樣的情況，工程企業都會甩手不幹，可歐宗榮卻不走尋常路，毅然加大對昌北新區前期道路建設的投資。這個看似“反常”的舉動，實際上是很聰明的，立馬博得當地政府的信任和讚許，自此，歐氏家族企業從“路橋時代”進入“地產時代”。
1996年，政府將一塊地劃撥給了正榮，用於抵之前拖欠的工程款，成了歐宗榮人生中拿到的第一塊地皮。那個時候，沿海一線城市房地產剛剛起步，歐宗榮決定在宜春郊外築路造地，投入了一億多元，“無心插柳柳成蔭”，未料到效果不錯，這裡建成一條頗受市民歡迎的“贛西一條街”，吸引商家、大型商場入駐，逐漸繁榮起來。而歐宗榮在街旁的“麗景山莊”，也成了江西當時最大的房地產項目。
正榮投資30億元興建的“大湖之都”
這次投資讓正榮大賺一筆，嚐到甜頭的歐宗榮，開始參與舊城改造，儲備了1000多畝土地，興建了兩條街，其中一條被政府命名為“正榮街”。幾個地產開發大項目的成功，讓歐宗榮意識到戰略轉變的重要性，他制定了公司未來10年發展規劃，正榮由原來靠單一承建路橋、市政工程的企業，轉變為房地產開發和基礎設施投資為主業，以資本運營為先導的綜合性大型企業集團，在歐宗榮34歲這年，正榮地產誕生了。
戰略轉型，並非一件易事，一旦對環境判斷失敗，輕易的決策極有可能給企業帶來災難，可假如不做轉變，隨著時代的發展、環境的變化，固守的企業也極容易被淘汰。曾經的手機巨頭諾基亞，因頑固堅持使用塞班系統，被更加開放智能的安卓和ios系統甩在身後，最終被微軟收購而隕落。事實證明，歐宗榮的這一轉型十分成功，幾年來，正榮的地產投資，均以3至5倍的速度增長。
1999年，正榮在宜春啟動了首個房地產開發項目；2002年將業務拓展至南昌。雖發跡贛地，但他心繫家鄉，2005年，歐宗榮回到老家福建，將企業總部設在福建省會福州。此後，正榮走出福建，到全國佈局，已在中國15個城市建立業務。
歐宗榮（右二）視察蘇州國領
高速擴張一直是閩系房企的一個明顯特徵，被稱為“閩系兇猛”。相關數據顯示，旭輝集團、陽光城等閩系房企多次登上中國房地產企業年度銷售TOP50的榜單，出現房子供不應求的現象。“左手融資，右手拿地”是福建房企高速擴張的普遍手段。
正榮集團的發展中，也採用“高速擴張”的發展手段。2015年，正榮地產控股成立， 開始在長三角地區拿地，開啟瘋狂擴張模式，特別是進軍上海、北京等一線城市，形成了住宅開發+服務+正榮資本 “三駕馬車”齊頭並進的發展格局，並於2016年將總部搬遷至上海。
2017年，正榮集團進入全國民營企業百強，歐宗榮也躋身胡潤富豪榜，成為房企閩商中的佼佼者；2018年1月，正榮地產在港交所掛牌上市。
老臣掌舵，聯席總裁模式能否實現歐氏雄心？
正榮集團在港交所上市
當初，歐宗榮給集團起名“正榮”，意思是經營企業也要“正直”、“正派”，兩字中的“榮”，取自歐宗榮名字裡的“榮”字，頗有家族企業之意味。
從年初的交棒來看，54歲的歐宗榮，把大位移交給了老臣黃仙枝，而非自己的三個兒子，此舉何為？人在中年，卻退居幕後，交由職業經理人掌舵，並啟用了聯席總裁模式，由黃仙枝出任集團董事長，林朝陽為行政總裁，以及新成員王本龍擔任聯席行政總裁。
聯席總裁是指與總裁無隸屬關係且與總裁權限相等的掛名總裁。這種模式的設置，有三個作用：一是明確分工，在不同的業務和區域能有效進行管理；二是工作互補，幾個CEO之間形成技能、業務上的互補，可以產生更好的規劃和決策；第三，在特殊時期聯席CEO為人才選拔提供了充足的過渡期。這一點對家族企業的代際傳承來說非常重要，二代接班需要足夠的資歷，而企業創始人需要充足的時間考慮二代交班的事宜。
作為高管層的特殊化設置，聯席總裁模式的大膽嘗試，難掩歐宗榮之雄心！
地產圈裡設聯席總裁的房企，倒也有幾個。2013年，碧桂園就啟用兩位聯席總裁的管理模式，因朱榮斌出任碧桂園聯席總裁及執行董事，打破了碧桂園銷售僵局，隨後三年，碧桂園實現由千億到三千億的跨越。2016年，華潤置地也設置聯席總裁的架構，由張大為、李欣出任，並協助副主席唐勇管理集團，組成三人核心團隊。又比如，2017年，新城地產任命萬科“舊將”袁伯銀為集團聯席總裁，與梁志誠、陳德力並列，形成“三足鼎立”，各有分工。
正榮地產董事長兼執行董事黃仙枝（左）
歐宗榮有三個兒子，大兒子歐國強，二兒子歐國耀，三兒子歐國偉。目前在正榮集團內，歐國強和歐國偉僅是非執行董事，歐國耀則接手歐宗榮的慈善公益事業，尚未在正榮主要高管層中任職。從股權結構來看，集團股份由歐宗榮和妻子林淑珍持有，也就是說，實際上這還是一個沒有脫離家族掌控的家族企業。
長子歐國強，今年34歲，2005年7月畢業於北京大學，主修金融學，2012年起，任正榮集團公司董事。小大哥四歲的歐國偉，畢業於上海交通大學，主修國際經濟與貿易。歐國偉畢業前，就已在南昌置業出任多個職位，進入集團旗下公司積累經驗，可以說，歐宗榮確有內部培養之意。
歐宗榮第三子歐國偉
一共仨兒子，老大老三都在集團內，老二呢？次子歐國耀和他的兩個兄弟略有不同，有些特立獨行。歐國耀，畢業於中國人民大學新聞系，不開豪車，也不買名貴衣服，為人低調樸實。
“國耀雖然不在自己身上花錢，但是讓他做慈善花錢他很捨得。”這是歐宗榮對次子的評價。歐國耀的行事作風與家風有關，歐氏夫婦從小教育子女要“節制”，不讓二代覺得自己出身富貴人家，就大手大腳毫無約束。
這樣的家風教育下，歐國耀養成了勤儉低調個性，最適合接手歐宗榮的慈善事業。歐宗榮對三個兒子早有規劃：一個安排加強正榮在福州的優勢，另一個安排闖蕩全國市場，對於二兒子歐國耀，則是讓他傳承自己熱衷的慈善。與老大、老三相比，歐國耀這份差事是“花錢”，歐宗榮常對二兒子說：“不要覺得哥哥弟弟都在賺錢，慈善是在花錢，如果把慈善做好了，你比我還厲害，把錢花好是一件很不容易的事。”
歐氏捐建的汀塘村社區大學
歐家與其他富豪不一樣，奉行“財不外露”，低調行事，歐家在村裡的老宅，一直維持原樣，沒有任何修整，也沒有新蓋洋樓別墅。2015年，歐宗榮的父親歐亞棋去世時，據瞭解，當天晚上歐氏三兄弟本決定僅在當地媒體刊登一個訃告，不想喪事大操大辦，這個計劃最終雖沒有實行，也足以說明其低調作風。
長期以來，閩商一直以敢闖敢拼的形象出現在大眾眼中，“家族管理”也是閩商的一大標籤。歐宗榮打破這一模式，採用職業經理人，外界猜測，歐宗榮的目的是籌建正榮產業集團，擴大集團的業務並涵蓋物業、商業、特色小鎮、文旅和城市更新等。從目前來看，這些元老接管企業，比二代直接接班更能服眾，可起到維持企業平衡，激勵員工的作用，也能給企業的業務擴張帶來多樣性。歐宗榮雖然退出高管層，但這一舉動也並非真正放權，原因有二：一是歐宗榮尚年輕；二是歐國強兄弟二人皆在高管層內，有老臣輔佐少主“傳幫帶”的意思。
房企中採用聯席總裁機制的不多，但並非缺乏經驗之談，碧桂園的千億跨越就是一個成功的案例。此番正榮的交棒，實際上是以老帶新。未來二代們能否扛起延續企業的大任，正榮是否能實現成為具有國際競爭力的卓越品牌這一企業目標，“三駕馬車”能否馬到成功，還需再看。
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