黃明明
微簡歷
黃明明：創立並參與管理了265導航、Flashget和kanbox等多家互聯網企業，其中265導航被Google收購，Kanbox以30倍回報被阿里巴巴收購。隨後又收購網際快車，投資創建酷盤，並擔任酷盤董事長。同時作為一名活躍的早期投資人，投資了多家頂尖互聯網創業企業。2014年，創辦明勢資本後，聚焦於人工智能、工業機器人等領域，現任明勢資本創始合夥人。
創投成績單
投資案例：遊戲谷（15億人民幣被成都博瑞收購）、汽車之家（NYSE上市）、易遨、攀藤科技、快樂媽咪、酷家樂、LGT、車和家、李群自動化、Solo赤子城、神策數據、小牛電動、德速機械等。
投資領域：高端製造、人工智能、大數據、消費升級等領域
（一）投資人最重要的特質
黃明明認為，大成是極小概率的一個事兒。做天使投資人最重要的特質第一就是要勤奮，如果沒有看過1000份以上的商業計劃書，沒有面談過100個以上的團隊，最好別輕易出手，他表示“投資本就不應該是淡定優雅的，尤其在天使階段”。
第二，要有長遠的眼光，不要低估創始人的成長潛力。即使是最偉大的創業者在其剛剛上路時，也往往不能預知自己未來的成就。你不能預知未來，但永遠不要低估創始人的成長潛力。前段時間，美國紅杉內部有一個80年代喬布斯找紅杉融資時候的PPT。喬布斯預計未來5—10年，全球可能會有幾十萬人使用Mac產品。但他當時遠遠沒有想到蘋果今天能影響全球幾億人。
（二）投資策略
1. 投資少而精，不懂得行業堅決不碰
如今，中國投資者太多了，孵化器也太多了，優秀的項目和優秀的創業者並不多。錢在中國早就不是稀缺資源了，最稀缺的資源其實是優質項目以及優質項目背後的優質創始人。黃明明一直認為，真正優質的創始人是唯一不能被錢催生出來的。從美國來看，也是一樣。每一次從泡沫裡走出來的獨角獸、超級獨角獸，它們的數量不會因為你砸進去一萬億、兩萬億而發生本質變化。這裡面存在著規律，好公司不可能那麼多。現在很多獨角獸都在被歸零、重新估值就是這個原因。
所以黃明明一貫的投資策略是：第一不會像天女散花那樣廣撒網，投的比較少比較慢；第二不懂的行業堅決不碰，哪怕是再大的風口。
第一，投資一定不是比數量的，要做到少而精。用黃明明的話說就是：“你得把美好的時間花在美好的事情上。否則一堆爛項目，每天給你打電話，哭爹喊娘。”
第二，不懂的項目他堅決不投。像遊戲、社交這一類雖然很火，但黃明明卻從不出手。因為他堅信“作為一個機構投資人，Discipline（紀律）變得非常重要。我們算不過來的賬哪怕無數牛人、大佬都進去了，我們也要保持距離，必須有這個定力。投資最後還是要回歸核心商業價值的本質，第一提升效率，第二給用戶提供價值。”
汽車之家這個項目儘管是黃明明早期投出來的，但卻是在他投資之路上不容忽視的一個案例。當初以天使投資的身份投進去，黃明明說他最看好的不只是這個項目本身，還有創始人李想，黃明明曾給過李想很高的評價“李想之後，80後將不再有傳奇。”優秀創始人不是錢能催生出來的，但卻可以給投資人帶來豐厚的回報，李想和汽車之家都沒有令他失望，賺了100倍。
2. 寧投一流團隊二流項目，不要二流團隊一流項目
黃明明認為，對於熱門領域而言，一旦挑選的團隊不夠強一定會死亡。相反，有些冷門一點的領域，因為別人不怎麼關注，只要創業者的學習能力足夠強，苦哈哈地熬幾年出來，反而能成長為一個一流的創業者。
“往往最讓投資人傷心的項目就在風口上。你給予巨大的厚望投入也很多，但最後會發現這個團隊的能力跟不上。我一直講，寧可投一個一流的團隊做一個二流的項目，也絕對不去投一個二流的團隊做一個一流的項目。因為一流項目有N支團隊在做，只要你投的不是最強的前兩名，陣亡的概率非常大。”
對於衡量創始人，紅杉列了大概一頁紙二三十個維度和標準。但黃明明認為，有一個最基本的東西——這個人有把事情做到極致或者成功的慾望和渴望。這才是最核心的一點。
（三）未來五年的投資關鍵詞
那麼未來五年哪些方向才是有投資機會的呢？黃明明將其總結為兩個關鍵詞來進行闡述。
1. 關鍵詞一：“提高效率”
總有人會問：之前O2O太火了，但這幾年死了一批，到底是不是O2O這種模式有問題？而黃明明考慮問題的方式是拋開所有概念，看一個事情的核心本質。換句話說，你做的這件事是否有價值，是否提高了原有行業的效率？
他認為，通過觀察過去十五年成功的互聯網公司，它們的業務無一不圍繞提升效率展開。騰訊的價值是什麼？提高了人與人之間的溝通效率;百度的價值在於提高了人們獲取信息的效率。
黃明明表示，明勢的大投資主題是圍繞整個企業端的硬件領域和軟件領域，去尋找能幫助企業提高效率的點，這是他們從兩年前就開始佈局工業機器人、工業自動化的原因。目前,明勢資本在工業自動化和工業機器人領域上下游都有佈局。上游有核心零部件，主要是機器人本體，下游有一些數據控制、數據傳輸的企業。
2. 關鍵詞二：“消費升級”
中國經過改革開放，新興的中產階級日益增多。解決了有沒有和買不買得起的問題，大家理所應當地追求更好的產品和更好的服務。這就是投資圈常常說的消費升級。黃明明表示，他們的一大投資主題叫技術驅動的消費升級。
他認為，90後95後，某種意義上是真正比較成熟的消費群體，他們可能住的房子是租來的，車也不買，但對平均的生活品質、體驗和細節都要求很高。比如，中國每年生產電飯煲兩億臺，只賣出四千多萬臺。但很多中國人喜歡去日本購買電器，在日本購買電飯煲三四萬臺，雖然數量上看差距很大，但實際上，日本一臺電飯煲的價格是中國的七到八倍甚至更高。這充分證明了主流消費者的需求不再是便宜，他們看重的是產品背後的品質附加值。
再例如小紅書，在它的用戶中，超過60%的核心買家是90後，甚至95後，他們注重品質超過價格。“如果你做產品還在盯著屌絲人群，那麼你的項目很容易被洗牌。”黃明明提醒企業，“個性化、重品質、注重參與感和廣告引導的消費是新興消費者的主要特徵。”
新興的消費群體需要更好的產品，需要屬於自己的內容，需要屬於自己的地盤，這些都被黃明明歸於消費升級這一大品類裡面，也成為明勢資本的一大投資主題。
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