劉成敏
微簡歷
劉成敏：畢業於哈爾濱工業大學。此前曾在華為國內營銷部工作，2003年加入騰訊，歷任電信事業部總經理、移動通信部總經理、移動互聯網事業群總裁、騰訊高級執行副總裁兼無線業務系統總裁。現擔任追遠基金合夥人、紅石誠金基金合夥人、美國F50創始合夥人及雲投匯明星領投人。
創投成績單
投資案例：個推、掌上縱橫、快行線、沱沱公社、漢朔科技、火柴人等。
投資領域：食品、農業、TMT、遊戲、人工智能等領域。
（一）投資不只是眼光這麼簡單，創業要想清楚初心是什麼
1. 投資不只是眼光這麼簡單
在華為和騰訊的工作經歷，培養了劉成敏平臺性的視野和眼光，但他覺得投資不僅僅是眼光這麼簡單。
投資首先是跟緊時代的步伐。劉成敏稱，科技行業每10年或者20年就會有非常大的變化和顛覆，二十年前華為是全球製造業最好的代表，現在全球最好的科技公司代表是像Facebook、騰訊、Google這樣的公司，未來有可能出現另外一批偉大的公司。作為投資人的話，跟上這個時代的步伐，這樣才更有意思。他希望能夠在接下來的十年裡發現下一個“騰訊”。
其次，還應該謹慎對待每個項目。劉成敏在做投資的這些年裡都是比較謹慎的，他一般不輕易出手，也很少被騙、很少被忽悠。基本上是弄明白了再去做，而且能抓住關鍵點，能問關鍵問題，但這卻是很多投資人的短板。
第三，不要隨波逐流。大多數人可能對互聯網比較嚮往，覺得互聯網很厲害，劉成敏表示，對互聯網是有審美疲勞的。2014、2015年劉成敏在這個行業沒花時間，投了原來不懂的領域，比如人工智能領域和計算機視覺方向的一些項目。他的理由很簡單，未來智能社會的基礎，第一就是要有“眼睛”，有傳感器，這就不可避免的要用到計算機視覺，這就是下一個大的機會，所以他在機器視覺做了一些投資，同時在互聯網的娛樂領域，也有投資案例。
第四，要有自己瞄定的方向。劉成敏現在在思考兩個方向，第一個是娛樂產業，第二個是金融技術。娛樂行業呢，一是因為離錢近，二是因為能非理性定價。不能做理性定價的生意，劉成敏在華為和騰訊都工作過，像華為賺的錢就比較累，因為它是理性定價生意。而像騰訊的生意就很難理性定價。劉成敏覺得娛樂行業創業也快過期了，紅利時間大概還剩三五年時間，所以同時他也在思考下一個點，開始關注金融技術。
2. 創業要想清楚初心是什麼
創業是一件非常難的事情，劉成敏表示，他沒有勇氣跟創業者一樣創業。當然他的選擇有很多，也沒有必要創業。不過如果他發現一個機會是熱愛的，或者符合他內心的，他還是會義無反顧，這就是他說的，創業者要想清楚，創業的初心是什麼。2014年和2015年VC市場比較火熱的時候，好多著名的VC就在BAT門口等著，鼓勵大公司員工創業。劉成敏覺得這個生態鏈是有問題的。對於大公司的員工來說，要想出去創業，是要想很久的，要非常符合內心所想。但後來他發現很多創業者不是這樣的，都是為創業而創業，沒有什麼內心。為什麼呢？
因為劉成敏在騰訊工作過，他覺得創業者就覺得自己領導對自己不好，很不爽。然後著名VC又在門口等著給送錢，那就搞一把唄，反正輸了也不是自己的錢，還發工資。你看，自己又發工資，又是CEO，還有秘書、有助理，再也不會被原來的領導罵了。如果是這種情況下創業，劉成敏建議重新思考一番。對創業者來講，要想清楚到底能幹啥，自己想幹啥，這個非常重要。
初心定了以後，公司就好辦了。比如騰訊，最開始創業的時候，大家是憑著興趣和自己的特長在做。但後來騰訊是發現了自己的初心，就是“一切以用戶價值為依歸”。
3. 移情能力和胸懷，決定企業能走多遠
劉成敏認為，做企業家，首先要學會“移情”。如果不懂這一條，做企業就有問題了。移情，就是能站在對方角度考慮問題，換位思考。馬化騰、任正非等知名企業家移情能力都很強，他們能站在用戶的角度、客戶角度、員工角度考慮問題，所以把方方面面的關係協調得很好。
此外，創始人的胸懷有多寬廣，也決定了企業能走多遠。為什麼騰訊能布這麼大的局，好多領域都很成功？就是因為馬化騰能找某方面比自己強的人，能知道自己的弱點在哪裡，知道別人的優勢在哪裡，能跟別人去互補，能組建一個比較好的團隊。創始人一定要想辦法解決自己的問題，這樣的公司才能走得長遠。
創業組團隊，一定不要將就，就跟結婚一樣。劉成敏稱，一般是磨合過的人當發起人的聯合創始人比較好，同學、同事最好，草臺班子肯定就不投了，馬上放棄，因為這說明這人沒影響力。
4. 微創新不適合創業，要有獨立思考能力
獨立思考能力，這一點對中國人來講非常重要，中國這個國家特別需要獨立思考能力，因為我們的教育本身就是追求標準答案的國家。創始人，要追求獨立思考，一定要有另類思考。劉成敏稱，現在見到很多BP，做的事情都大同小異，像這樣的都別創業了。因為創業者總是假設別人靜止，自己在努力，在這種假設情況下肯定被別人領先，但這是不可能的。微創新不適合創業，創始人一定要有獨立思考能力，不能一看別人想啥就跟著別人想。
（二）看項目的關鍵點：平臺思維、剛性需求、社會價值
1. 投資領域的平臺思維
華為、騰訊十幾年的工作經歷，帶給劉成敏的不僅僅是業務上的精湛，還有思維上的“格局”——做慣了大平臺，想做影響力大，改變範圍大的大事。劉成敏這樣給解釋投資領域的平臺思維：
第一方面，是所投項目的平臺功能。
比如，在人工智能領域，僅僅投資一個機器人項目，那只是一個“產品”，而投資一個機器人的軟件，能用在所有機器人上，能橫切一刀是“平臺”，再進一步解釋的話，機器人傳感器就是可以橫切一刀做平臺東西，而傳感器的種類多達2萬種，用戶量大的通用傳感器才有成為平臺的資質，歸根結底，用戶量大、至少過億，才是平臺。
第二方面，是投資角色上的平臺。
與VC相比，母基金（FOF，是一種專門投資於其他證券投資基金的基金）是平臺，站在價值鏈高處，更有商業價值。
第三方面，是匯聚人才的平臺。
比如，荔枝園，聚合騰訊的同事或者各個大公司離職的同事，為他們找到一個比較好的事業發展方向，同時為創業企業找人才。
當然，與所有的大事件一樣，“平臺效益”有其發生發展的主客觀因素，“要做成一個平臺，時間點、資源，有很多偶然因素，硬攢攢不動”。
2. 基於商業模式的投資熱潮已經過去
在劉成敏投資過的100多個項目中，鮮有僅基於商業模式創新革新的項目，劉成敏看來，基於商業模式創新的創業項目，“尤其是在O2O領域，越高估值越危險，因為不融那麼多錢燒不下去”。
劉成敏的投資領域也相應地在逐漸做減法，最後縮減到儘可能專注的領域——人工智能、大數據，歸根結底是勞動力成本上升，怎麼替換人，給企業節省人力，劉成敏的出發點是人嬌貴了，作為企業怎麼辦，哪些地方需要大數據營銷，哪些地方需要人工智能進行替代，在這兩個領域下，結合自己的特點，該投什麼。
3. 用人性來評價項目和創業者
一個項目值不值得被投，往往會被考慮是不是剛需，使用場景頻繁發生、使用量足夠大，才值得投資，與“剛需”緊緊相連的另一個詞是“人性”，劉成敏看來，人性的範疇並不太寬：喜歡漂亮的東西、好吃、好色、懶、攀比、虛榮心都算。
他會在權衡要不要投資項目時，用人性來套這個項目，例如，手環不順人性，會給人增加負擔；手錶順人性，本來人就有帶手錶的訴求，美觀的同時，還解決了問題。另一方面，創業者也是如此，順人性，積極的創業者更被青睞，劉成敏表示，自己更喜歡年輕、有影響力的創業者，30歲之前比較好，因為創業更多是“無知無畏”，要猛，要顧慮少，要體力好；影響力方面，創業時，周邊同事、下屬、甚至領導，願意跟著他的，可以考慮投資。同時，劉成敏還有排除法來篩選創業者，比如，科技領域不熱愛產品的人不投；美術出身的當CEO不投，不像產品、工程師和銷售出身的人更要求很細的細節；家裡有錢花，也要拿工資的，絕對不能當CEO，沒有承擔風險的能力；感恩心態不強的不投；不夠進取的人不投。
互聯網時代，應把握哪些人性？一是用戶越來越懶，越來越急，節奏越來越快，想得到的必須馬上得到。二是虛榮心，炫耀，點贊。“騰訊QQ的‘會員’收費就是順人性，QQ顯示紅色名字，排在前面。‘超級QQ’會點亮圖標，企鵝舉著金色的手機。現在的年輕人很需要這些東西，想受到人們的關注。”再如，在新聞評論中，寫好評論的用戶會不斷升級，得到鼓勵。“人喜歡美的東西，因此UI設計要美觀；人不喜歡太複雜的東西，因此交互要簡潔。”劉成敏說。
（三）跨境投資先認清中美創投產業差別
作為跨境創投的先行者，劉成敏目前專注於兩家機構——國內的追遠創投和國外的F50。這二者分別是人民幣基金和美元基金。
F50是幫助全球資本連接硅谷/美國創新的新型投資平臺。以合作伙伴的角色，F50彙集了全球知名VC機構，包括英特爾創投、微軟創投、三星創投、索尼創投、IBM創投、Intel投資、紅杉資本、紀源資本等，也彙集了來自中國TMT領域的行業領袖和投資人。在連接硅谷創業公司方面，F50從2014年3月成立迄今，已經舉辦了5季硅谷創投峰會，已幫助超過230家公司。在此過程中，劉成敏也看到了中美創投產業的一些差別。
首先，美國的創投產業價值鏈非常完整，也劃分得很清楚，因此能形成一個大規模產業。對於創業公司來說，就能夠設計長遠的融資規劃，不同階段引進什麼類型或哪家投資機構能相對清晰地規劃好。而相比而言，中國的投資機構生態還不算完整，需要時間進一步完善。
其次，要注重創投行為的專業性。 美國VC有非常專業的團隊操盤，整個美國社會也非常尊重專業人士的專業意見。中國的VC專業性相對而言還有待加強，只有更好的提升專業性，才能在長期內給被投公司更好的幫助；尊重專業意見，尊重投資規律是我們需要的。
再次，中美兩國的文化差異是跨境投資的一大難點。比如，美國人非常重視提前規劃計劃，並且不習慣臨時改變計劃；而中國人相對而言，處事更靈活一些，對變化的容忍度也更多一些。此外，中國人不喜歡Say No，溝通談判過程中不夠直率，反倒容易給美國創業公司造成喜歡變化的誤會。
總之，之前中國O2O、智能硬件、互聯網金融等領域的投資非常紅火，但其中暗藏的風險已經累積。如今中國資本市場寒冬已經初露崢嶸，佈局美國乃至全球投資，從而避免單點出局滿盤被動，這對於個人投資人、投資機構來說，將是未來一段時期的挑戰和機遇。
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