孵化、創客基地全面開花的激情時代，創業合夥人之風有時如颶風暴雨般的迅速，有時又是那樣的輕風細雨的在你身邊發生。各合夥人之間分分合合，合合分分，合有合的道理，分有分的無奈。
創業合夥人股權蛋糕，你會切嗎?
多少合夥人高興而來，失意而去，打破了傳統的“高高興興把班上，快快樂樂把家還”的局面，這讓人情味的中國人多少面子上有些掛不住。問題出在哪兒？漢代司馬遷就給出答案：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
如何分利是很多創業合夥人並沒有想明白的一件事，大多數在創業之初都是：看著辦、先幹好活再說、我們看的是未來……，其實說這些話的人都是觀望心態。當合夥團隊中有這樣的人存在，只有兩種方法，一種是讓其離開這個團隊，另一種就是快速建立清晰的股權分配機制。
在創業團隊中，關於股權的分配不是30%:70%、60%:40%、也不是50%:50%，更不是49%:51%這麼簡單。這是不對的，在設計股權架構時，作為創始人得先把別人的切掉，也就是預留一部分股權，最後的才是自己的。
一、預留股權給新人
全民創業的時代，大家都去創業，招人就非常難。特別是關鍵性人才，都是有牛人、能手，甚至於行為的大咖，如何才能將他們吸引進來？他們也有創業夢，只是沒有找到合適的平臺、沒有的機會，但他同樣有一顆不甘寂寞的創業心。如果你在招人的時候沒有跟人家講，給他多少的股權或者股權激勵，一般他是不會輕易來的。
這個預留股，在新人沒有到位時怎麼辦？當下大多企業是直接放在帶頭的大哥（主創始人）那錢，這樣做其實是不公平的，在預留崗人員還未到位之前，該崗位的相關事情是大家一起完成的，而不是大哥一人完成。因此，筆者建議還是應看股劃分，或是依兼任工作多少來劃分。
二、融資預估，釋心懷
創業項目最終的目標主要是看好IPO的那一天，當正式IPO的時候，CEO如果能有10%的股權就不錯了，馬雲個人不到5%，加上妻子的也不到8%就可見其示範作用的。所以在融資的時候一定要適當的預估，大哥都做到了稀釋，其他人就會不想“我辛辛苦苦做的企業，到最後股權怎麼就這麼少？”的小九九了。
那麼，股權應如何分配才能讓團隊更有團隊與穩健呢？
一、看啟動資金的出資比
做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事，創業初期也是如此。即使是不需要花大錢，合作人之間也要湊錢在公司帳戶裡，作為必備之需，如果空對空，事情是很難辦的。隨時都會有挑撂子不幹的風險，所以說啟動資金很重要，也是創業決心的體現。
如果創金需要啟動資金，出資就顯得非常重要。例如：做一個項目，需要100萬，我出60萬你出40萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源相等，我出60萬的話，可能佔45%的股權，同時可能又擔任其他的重要角色。
二、團隊中要有一錘定聲的決策者
在資本市場的團隊中，如何能在商業體中做到一錘定聲？除了能力、性格之外，關鍵時刻最核心的還是你的佔股比例《中國合夥人》中充分地證明了這一點。
當然，團隊中也一定要有這樣的核心人物的才做到即民主又集中的高效決策。佔股而又在公司任職的，往往更有優勢，否則還是易被架空。
三、合夥人優勢價值
創業過程中主要資源，一般包括：資金、資源、創意、技術、專利、運營、個人品牌。在不同的創業階段，以上資源所能發揮的價值會有所不同，因此在股權劃分時一定要進行考量與未來的設想。不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考量，不能一下子覺得，這個人在某方面挺不錯的，就就給他10%。等到項目的運行過程中發現他的價值沒有完全發揮出來到理想狀態時，想把其到手的肉再重新切割，基本上就難了。
所以在創業初期，不應將股權分足，應該給股權調整預留空間。比如說，運營負責人本來應該拿20%，資源投資者也是20%的，可以將每個人的股比都先降5-8%下來，放在股權池裡。合夥人之間約定這些預留，以後會根據項目開展的不同階段，每個人的不同貢獻進行股權的調整。
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