寫在前面
十八大以來的5年，是西氣東輸管道公司砥礪前行、穩健發展的5年。
5年來，西氣東輸累計完成管輸商品量2000多億立方米。源源不斷的“喜氣”注入西氣東輸能源大國脈，給沿線十幾個省、市、自治區和香港特別行政區的經濟發展、環境改善、能源結構帶來變化。
5年來，公司作為中國石油天然氣板塊的排頭兵，以“石油精神”為引領，勇於擔當、衝鋒在前，充分利用自身有利優勢，堅持以提高質量效益為中心，著力做好“謀市場、求創新、控成本”三篇文章，提起了為油為企奮鬥的精氣神兒，鼓起了幹事創業的足勁頭兒，扛起了“穩增長、提效益”的重擔。
場站工藝區。
夜間巡檢。
集中監控。
徒步踏線。
黃河跨越。
萬里國脈：安全平穩輸送“福氣”
西氣東輸11883公里在役管道，供氣覆蓋西北東部、中原、長三角、珠三角地區，管網一次管輸能力達1036億立方米∕年，為4億多居民供氣。管道沿線經濟發達、人口稠密、社情複雜、社會敏感度高，一旦發生管道洩漏，後果無疑是災難性的。
為築牢安全生產基石，西氣東輸全面開展基層站隊HSE標準化建設，以制度規程標準化、設備設施標準化、現場環境標準化、人員行為標準化為基本遵循，通過優化基層管理流程，規範崗位操作行為，實現“寫你所做，做你所寫”“只有規定動作，沒有自選動作”，在進一步提升安全管控水平的同時，切實減輕基層工作負擔。以強化風險管控、補齊管理短板為目標，科學編制HSE體系量化審核標準，不斷提升體系運行水平。以HSE履職能力評估為重要抓手全面推進安全環保責任制落實，實現考評工作標準化、信息化、硬兌現。不斷加大管道隱患治理力度，提前完成上級掛牌督辦的管道隱患排查及治理項目。
安全生產是天字號工程，安全生產永無止境。打好“安全生產”這場持久戰，西氣東輸人從未停歇。他們精心守護國脈，將“福氣”送入千家萬戶。
開拓市場：實現“保供”“效益”雙贏
近年來，天然氣市場由賣方市場轉入買方市場。面對市場鉅變，銷氣量佔集團公司近三分之一的西氣東輸管道公司，積極轉變觀念，深化全員危機意識，突出市場開發與銷售龍頭地位，樹立“行商、效益、服務”三種意識，變“坐商”為“行商”，以“二次創業”的決心和勇氣，積極主動“走出去”開拓市場，持續提高銷售量。
為進一步加強天然氣銷售專業化運營管理，從2015年5月中旬開始，西氣東輸將市場開發與銷售部從機關處室調整為二級單位，分別在銀川、西安、鄭州、南京、武漢、南昌、廣州下設7個銷售分部，負責本區域市場開發與銷售、市場調研、供用氣項目跟蹤等事宜。新機制大大激發了銷售隊伍積極性和創造性，牢牢掌握市場開發與銷售主動權。
為了“做優增量”，西氣東輸精心細分用戶類型、結構、特點、用氣趨勢和潛力，不斷增強盈利能力，持續優化供氣區域、優化資源流向、優化用氣結構。同時，進一步深化全員服務意識，提高用戶服務滿意度和整體服務水平，保證了“西氣東輸”金字招牌熠熠生輝。
深化改革：向創新要動力 向管理要效益
5年來，西氣東輸不斷優化生產組織模式，穩步推進“兩個集中”和區域化管理等科學高效的組織模式，實現安全管控效率和勞動生產率“雙提升”，形成“一箇中心一張網、萬里管道一線牽”。
公司堅持向深化改革、科技創新要效益。按照“責權利一致”原則推行簡政放權，所屬單位安全生產的主體責任更加突出，效益意識進一步增強。全面啟動基礎管理體系融合工作，以質量、HSE體系為主線，把管理關鍵要素簡化、優化並協調形成最佳管理標準，最終實現“一個平臺、一套體系”。這一新的管理舉措將通過加強頂層設計、優化管理流程、減少管理節點、歸併管理要求，在提升管理效率的同時，減輕基層員工負擔，構建“公司決策、所屬單位管理、站隊執行”三級管控模式，確保“管理不重疊，責任不落空”。
公司以提高管道運行安全可靠性、降低運行能耗和生產成本為主要方向開展科研項目攻關。天然氣長輸管道三大關鍵設備國產化研製及應用工作取得重大突破，設備採購單價和供貨週期具備明顯優勢。在儲氣庫建設方面形成了集選庫、建庫和運行為一體的完整配套技術成果，有效填補了國內行業空白。《西氣東輸管道壓縮機組安全運行和節能關鍵技術研究》和《地下儲氣庫運行安全保障技術研究》獲集團公司2016年度科技獎勵項目二等獎。
☼
後記
在西氣東輸管道沿線，162座站場就像一顆顆散發著光芒的珍珠，串起一座座城市，連起一個個家庭，匯成推動國家經濟社會發展的能源大動脈。3000多名西氣東輸人，日復一日地巡線守護，年復一年地操作、維護，用實際行動默默詮釋著“創業、創新、團隊、奉獻”的西氣東輸精神。他們用一腔熱血捍衛著萬里氣龍，用忠誠譜寫了“奉獻能源，創造和諧”的壯美詩篇，用奉獻唱響了“責任和擔當”的時代高歌，譜寫了西氣東輸人最美的讚歌。
數 說
3100億立方米
截至2016年年底，西氣東輸管道公司累計實現天然氣管輸商品量超過3100億方。
1036億方/年
供氣範圍覆蓋我國西北東部、中原、華東、華中、華南地區，並向華北、西南地區轉供天然氣，形成了塔里木、柴達木、長慶、川渝四大氣區以及中亞、中緬、進口LNG聯網供氣格局，管網一次管輸能力達1036億方/年。
11883公里
管道里程實現跨越式增長。
5年來，西氣東輸下游用戶由230家增至331家。
331家
5年來，西氣東辦理下游用戶由230家增至331家。
員工感言
賈蕾(企管法規處)
這是不平凡的5年，公司上下齊心合力、攻堅克難，推動天然氣管道實現從線到面的佈局，實現了天然氣業務在集團公司利潤貢獻佔據半壁江山的歷史性飛躍，寫下了舉世矚目的恢宏篇章。
龐京華(儲氣庫項目部)
5年前,還全部依仗廠家維護保養的壓縮機，現在只有部分需要廠家協助完成。在日常運行中，員工們的一些改造方案及維修建議讓專家都豎起大拇指。
袁永(山西管理處)
過去5年，我有幸見證了西二線、西三線的投產，見證了公司管道里程和年輸氣量成倍增長，也親歷了管理模式從“集中巡檢”到“兩個集中”再到“區域化”的持續優化。現在，站場設備更加安全了，管道保護更有效了，員工素質更高了，公司距離建成世界先進水平管道公司的目標更近了。
編 輯｜王琳琳
閱讀更多 石油商報 的文章
