領先行業的碧桂園爲何主動要求降速?

近日碧桂園舉辦了中期業績發佈會,我們在中期發佈會上碧桂園集團董事局主席楊國強的公開信中,可以清楚地看到碧桂園以及楊國強本人對大眾的責任心,也能夠看到碧桂園未來的戰略思想正在轉變。

一句話來說就是:上半年,碧桂園業績對得起股東。今後,碧桂園將主動控制速度,力求行穩致遠。

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中期業績,股東滿意了!

結合公開信和中報業績發佈會當天的數據看,碧桂園今年上半年無論是銷售業績還是盈利情況都算的上亮眼。

上半年的核心數據如下:1、銷售金額4124.9億元,銷售面積4389萬平方米,分別同比增長42.8%和36.1%。2、營業總收入1318.9億元,同比增長69.7%。毛利潤和淨利潤為349.7億元和163.2億元,分別同比增長104.6%和94.9%。股東應占利潤和股東應占核心淨利潤達到129.4億元和129.5億元,分別同比增長約72.5%和80.2%。

上半年合同銷售金額統計表

領先行業的碧桂園為何主動要求降速?

數據很枯燥是不是?對比來看就明白了。

1、綜合克爾瑞和房企公佈的數據看,碧桂園萬科恆大三強爭霸戰中,上半年賣房最多的依然是碧桂園。

碧桂園合同銷售金額4124.9億元。萬科是3046.6億元,恆大是3041.8億元。三個數字簡單對比就可以知道,第一名和第二名的的差距已經拉大到了超過1080億!

我查了一下2017年全國房企銷售金額百強榜。排名第15的是旭輝集團1050億,排名14位是招商蛇口1126億。也就是說,今年上半年,碧桂園拉大了和第二名萬科之間的差距,中間的距離竟然是一個招商地產等級的千億級房企!而去年同時,碧桂園萬科恆大三強之間的差距很近,最大也就370億。大約是一個建業地產,或者是大家熟知的卓越地產的規模。

結論就是:規模之王碧桂園,上半年確實慣性速度太快了。

上半年合同銷售面積統計表2、規模速度的同時,碧桂園的淨利潤收益也與第二名拉開了差距。

領先行業的碧桂園為何主動要求降速?

萬科幾乎同期也發佈了中期業績報告。萬科上半年的淨利潤是91.2億元,同比增長24.9%。碧桂園是淨利潤163.2億元,同比增長94.9%。

簡單對比就可以看出,碧桂園在鞏固規模優勢之後,更在往質量發展轉型,淨利潤同比大幅增長。明擺著,正在從規模第一攀升利潤之王。

說到底,作為一個公眾上市公司,碧桂園上半年確實業績是靠譜的。這是公司正常運轉的基石。

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致歉+反思,碧桂園主動控速!

當然,碧桂園集團,包括碧桂園集團董事局主席楊國強本人也對近年來碧桂園發展的軌跡進行了反思。這是本次業績發佈會上的第二個,也是最受普通大眾關注的焦點。

在公開信中,楊國強代表公司管理層對過去的事故誠摯致歉。這表明的是一種態度,對生命尊重的態度。

反應在公司治理層面上,就是公開信的標題:行穩致遠。為什麼贏得行業規模第一、利潤第一的雙料冠軍,卻在今年上半年多次發生施工安全事故?碧桂園集團也在進行反思。

碧桂園方面的回答是:過去對安全的重視程度還不夠!現在就是要以高度負責的精神,以刮骨療傷的決心,重新審視公司的管理系統,堅決推進安全生產突出問題的整改,履行企業安全生產的社會責任。

立基百年。行穩致遠。董事局主席楊國強拿出了整改意見:提質控速!保證碧桂園有質量的發展,寧可發展的慢一點,也要發展的穩一點。零傷亡將是碧桂園公司未來長期追求的目標。

宇宙第一的房地產企業終於要把速度降下來了,不再將規模房在首要位置。這種戰略轉變,應該說是吻合了大眾消費者的需求。

普通百姓購房者,希望在碧桂園買到更加有信心的產品。碧桂園作為宇宙第一的公眾公司,必須直面購房者的質疑。提質控速解決問題,是必然的選擇。只不過改變規模至上的理念確實需要刮骨療傷的決心而已。魚和熊掌,如何兼得?碧桂園正在探索新路。

值得重點一提的是:碧桂園這次是提質控速!是控制速度,不是直接減速!更不是很多人誤解的踩急剎車。

事實上,和整個中國房地產業一樣,碧桂園已經是一架高速運轉的機器,只能慢慢降溫調檔。中報數據顯示,截至6月30日,碧桂園擁有土地儲備建築面積約3.64億平方米,已簽約或已摘牌的中國內地項目總數為1991個。這種規模的預期開發量,一旦失速,必將對各個城市的新盤供應產生重大影響。這就不只是一個企業的問題,更是樓市調控大局的問題了。

全國儲備項目統計表

領先行業的碧桂園為何主動要求降速?

附:碧桂園的反省與行動
針對近期發生的工地安全事故,碧桂園方面提出了以下幾點措施,來完善碧桂園的安全管控體系的,長期目標是“零傷亡”:
1、成立安全生產委員會,董事局主席楊國強親自擔任委員會主任,集團總裁莫斌擔任常務副主任。以進一步貫徹集團“安全第一、以人為本”的安全生產指導方針;
2、進一步嚴選施工合作方,與最重視和有能力做好安全和質量的公司合作;
3、加強對合作方的管理,在合同條款中進一步明確承包人需在確保安全質量的條件下履行合同,加入項目的工程施工指令存在安全質量方面的隱患,施工企業可以拒絕執行,並且上報集團總部,一切不能保證安全質量的施工都要停止;
4、強化安全生產的企業文化,加強對項目上公認的安全與質量的教育與培訓;
5、引入當地權威第三方機構介入監控工程安全和質量,同時,進一步推進工地開放,主動接受業主和媒體監督;
6、完善惡劣天氣之下的安全風險管控方案,還要使不同區域中的交叉檢查和自查成為常態;
7、增加對技術創新的投入與使用,以減少對人力的依賴,進而減少事故的發生。碧桂園目前正在超過400個項目試點推廣創新SSGF高質量建造體系,成熟後將於更大範圍內使用。該工法運用包括建築工業化技術在內的多項核心工藝,可在提高建築質量的同時有效保障安全、節能減排。
有了這七點,涉及到各個方面的方案,我們有理由相信碧桂園的表現一定不俗,在不遠的將來,我們一定能看到一個更加完美的碧桂園。


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