華為創始人任正非，在此次2018福布斯中國400富豪榜TOP100榜單中排名83位，是通信行業中排名最靠前的上榜企業家。
任正非是華為的靈魂人物，和所有中國萬家民企一樣任正非也面臨傳承問題。圖片來源：視覺中國
近年來，隨著中國第一代企業家的平均年齡達到55週歲以上，全國將有300多萬家民營企業面臨著企業的傳承問題。傳承或者套現是兩種基本選擇，而任正非卻選擇了“交班交權”。
也許對於任正非來說，“看得最重的，不是戰略，不是技術，不是產品，不是收入，而是企業的整個管理體系。這也正是任正非一生心血和幾百億美金得來的寶貴財富。”那麼，華為輪值CEO的試驗田是否能真正解決任正非的傳承問題?
財經作家周錫冰，著有《華為方法論》《任正非談華為管理哲學》《任正非談華為創新管理》等財經管理專著。周錫冰也是中國家族企業問題研究召集人，關注家族企業傳承近二十年。
近日，福布斯中國對周錫冰進行了採訪，透過他的視角，讓我們近距離地感知任正非深刻的商業思想和華為走向未來的管理方略及具體舉措。
周錫冰老師是中國家族企業問題研究召集人，關注家族企業傳承近二十年。
福布斯中國：您所瞭解的華為任正非是怎樣的一個人?
周錫冰：作為華為創始人的任正非，是中國改革開放第一批成功企業家，雖然低調，幾乎不接受媒體採訪，但是並不意味著任正非就很封閉。相反，任正非倡導開放與共贏，擁有較為開闊的國際視野，尤其在拓展海外市場時，任正非擯棄價格戰，贏得歐洲競爭者的認可，甚至被歐盟以“傾銷”為由起訴時，歐洲的競爭者說服歐盟，拿出相反的證據為華為證明。
由於任正非有過艱難的青少年歲月，其危機意識較為濃厚。比如他多次在演講中談到“華為的冬天”、“華為的紅旗還能打多久”……
也正因為如此，任正非在無意間與通訊結緣後，毅然放棄當時很多看似賺錢的房地產、等多元化項目，甚至還放棄代理，真正地實現技工貿的發展路徑。
其後，任正非始終堅持專業化、系統化，集中一切資源投入研發，同時還倡導實業救國。正如任正非所言：“華為堅定不移，28年只對準通信領域這個‘城牆口’衝鋒。”
福布斯中國：如今任正非已年過七旬，華為如何保持持續的創新能力?
周錫冰：首先堅持華為現有的創新體系——“華為自始至終以實現客戶的價值觀為經營管理的理念，圍繞這個中心，為提升企業核心競爭力，進行不懈的技術創新與管理創新。”“不要怕顛覆性創新砸了自己的金飯碗”“華為要保持技術領先，但只能是領先競爭對手半步。”
其次，華為支持重金投入研發。2017年華為研發費用達897億元。在近十年中，華為投入的研發費用超過3940億元。
再次，鼓勵“允許小部分力量有邊界地去顛覆性創新”。
最後，繼續增加專利的申報。截至2017年底，華為累計獲得專利授權74，307件，累計申請中國專利64，091件，累計申請外國專利48，758件。
福布斯中國：輪值CEO是源於華為的一種特殊企業文化，這種制度文化對於任正非和華為有著什麼意義?
周錫冰：接班問題，尤其在家族企業中，始終是一個較為避諱的問題。年過七旬的任正非同樣遭遇此問題。
任正非深知，當華為沒有任正非時，華為會出現什麼樣的可能？
當任正非想清楚這個問題後，果斷地實施輪值CEO制度。該制度的積極作用是，華為正在弱化“任正非=華為”的公眾形象，同時也在嘗試解決接班人的問題。
正如任正非所言：“華為實在是找不到什麼好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。”
任正非之所以這樣判斷，無論是當年的輪值CEO，還是目前的輪值董事長，當輪值CEO或者輪值董事長出現重大的危機事件時，作為幕後掌舵者的任正非，不僅可以提供有效的戰略支持，同時還可以解決家族企業“帶三年，幫三年，看三年”的交接班模式。
福布斯中國：華為的“員工持股模式”在員工中的反響和效果又怎樣?
周錫冰： 華為的“員工持股模式”通過利益分享，團結了員工，激發了員工的積極性和崗位責任性，同時還吸引、團結、留住了大批技術骨幹人才。正如任正非所言：“正是這種制度，形成並沉澱了公司的‘利益分享，以奮鬥者為中心的文化’。”
不僅如此，華為的“員工持股模式”還有效地解決了初創的華為在快速發展過程中的融資難題，同時也起到了激勵作用，而對於融資成本過高、融資難的民營企業來說，無疑是一舉兩得。
福布斯中國：您的下一本關於華為的書將會講華為的什麼故事?
周錫冰：由於我已經撰寫了《華為方法論》《任正非談華為國際化》《任正非談華為管理哲學》《任正非談華為創新管理》《奮鬥：華為人力管理實戰手冊》等書，所以下一本書打算從“以客戶為中心”的角度來介紹任正非與華為的故事。
在本故事中，我將覆盤任正非的人生低谷和創業維艱，他是如何通過“以客戶為中心”，一步一步地贏得客戶的認可，最終擊敗跨國公司，同時也從多個角度介紹任正非以及華為秘不示人的企業理念、經營策略，管理方略、企業文化、國際化突圍辦法等故事。
任正非創立華為的奮鬥歷程是中國改革開放和大國崛起的一個縮影，同時也是中國民營企業參考和借鑑的成功範本。讓我們期待著更多關於華為的精彩故事。
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