信昂企業管理
企業管理者如何領導下屬？
1.時機
要不前不後正當時什麼時候表揚最好？
當下屬的工作狀態正在或已經達到最佳的時候表揚最好，過早地表揚，或滯後表揚都不會取得好的效果，甚至會適得其反。
如何把握好表揚的時機呢？這就要求企業管理者必須要了解下屬的需求，瞭解下屬的工作狀態，然後細心地呵護他們。從這一點來看，高高在上永遠不會成為一個好的領導。
2.方式
要讓人受到特有的尊重在什麼場合，用什麼方式表揚，這一點也很重要，有的領導會忽視這個問題，表現的很隨意，同樣不會取得很好的效果，其實這就涉及了賞識管理。
首先，要學會在工作場合表揚自己的下屬，而不是在非工作場合表揚下屬；其次，即使是工作場合，也要要注意什麼情況下公開表揚，什麼情況下私下表揚。一般而言，如果你想表揚一個人，私下進行比較好；如果你想讚揚一件事，或表揚一個團隊的時候，公開進行比較好。
3.讚揚
要能夠說到對方的心裡去時機把握好了，場合也對了，剩下就是“怎麼說”了。
表揚就是給予，給予就要真心誠意，而不是隨便地把一些“溢美之詞”送給對方。要學會讚美對方獨有的才幹和業績，讚美那些讓他們自己引以為榮的東西，一句話，說到對方心裡去。只有這樣，你的表揚才會真正起到員工激勵的作用。
職場人如何避開誤區正確充電？
1.證並不是越多越好
雖然說技多不壓身，但太多了也會產生負面效果。首先是會讓自己迷失方向：該去找什麼工作，自己究竟適合做什麼？其次，招人單位看到你有那麼多證書，也會懷疑你是否有職業規劃，是否有清晰的職業目標。
2.報班上課就叫充電
業餘時間報個學習班就算是充電了嗎？其實也不是的，只有適合自己行業，適合從事的職業的培訓課程才是充電。
近幾年，經濟發展迅速，隨著社會的變遷，新興行業的不斷湧現，各傳統領域也不斷地細分出更多的行業。面對這種情況，職場人充電更加應該為“行”而充，因“行”而異。只有這樣的充電才真正可以為職場人在以後的職場工作中增加自身價值的砝碼。
3.投入多少回報多少
充電後不是立即就能看到效果的，因為職場方向瞬息萬變，今天還是朝陽行業，或許明天就變成夕陽產業了。因此，在準備充電前，應該充分考慮到自己的職業規劃，眼光要放得遠一些，不要只著眼於眼前。
結合個人職業生涯發展，理性規劃充電計劃，才是將來職業生涯的理想投資，而且，看待職場充電，也應該帶著一份平常心，不要過於看重實際利益上的回報。
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