信昂企业管理
企业管理者如何领导下属？
1.时机
要不前不后正当时什么时候表扬最好？
当下属的工作状态正在或已经达到最佳的时候表扬最好，过早地表扬，或滞后表扬都不会取得好的效果，甚至会适得其反。
如何把握好表扬的时机呢？这就要求企业管理者必须要了解下属的需求，了解下属的工作状态，然后细心地呵护他们。从这一点来看，高高在上永远不会成为一个好的领导。
2.方式
要让人受到特有的尊重在什么场合，用什么方式表扬，这一点也很重要，有的领导会忽视这个问题，表现的很随意，同样不会取得很好的效果，其实这就涉及了赏识管理。
首先，要学会在工作场合表扬自己的下属，而不是在非工作场合表扬下属；其次，即使是工作场合，也要要注意什么情况下公开表扬，什么情况下私下表扬。一般而言，如果你想表扬一个人，私下进行比较好；如果你想赞扬一件事，或表扬一个团队的时候，公开进行比较好。
3.赞扬
要能够说到对方的心里去时机把握好了，场合也对了，剩下就是“怎么说”了。
表扬就是给予，给予就要真心诚意，而不是随便地把一些“溢美之词”送给对方。要学会赞美对方独有的才干和业绩，赞美那些让他们自己引以为荣的东西，一句话，说到对方心里去。只有这样，你的表扬才会真正起到员工激励的作用。
职场人如何避开误区正确充电？
1.证并不是越多越好
虽然说技多不压身，但太多了也会产生负面效果。首先是会让自己迷失方向：该去找什么工作，自己究竟适合做什么？其次，招人单位看到你有那么多证书，也会怀疑你是否有职业规划，是否有清晰的职业目标。
2.报班上课就叫充电
业余时间报个学习班就算是充电了吗？其实也不是的，只有适合自己行业，适合从事的职业的培训课程才是充电。
近几年，经济发展迅速，随着社会的变迁，新兴行业的不断涌现，各传统领域也不断地细分出更多的行业。面对这种情况，职场人充电更加应该为“行”而充，因“行”而异。只有这样的充电才真正可以为职场人在以后的职场工作中增加自身价值的砝码。
3.投入多少回报多少
充电后不是立即就能看到效果的，因为职场方向瞬息万变，今天还是朝阳行业，或许明天就变成夕阳产业了。因此，在准备充电前，应该充分考虑到自己的职业规划，眼光要放得远一些，不要只着眼于眼前。
结合个人职业生涯发展，理性规划充电计划，才是将来职业生涯的理想投资，而且，看待职场充电，也应该带着一份平常心，不要过于看重实际利益上的回报。
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