這個和胡潤站在一起矮大半頭的中年男人，就是《2018胡潤中國百富榜》前十大富豪榜的新人，首次進前十的王文銀，對大眾來說一個略顯陌生的名字。雖然外表普通，但卻掌握著一家年營收5000億的巨無霸企業正威集團。最牛的是旗下沒有一家上市公司，硬是憑著有色金屬產業鏈的實業經濟，身價5年暴增800億逼平雷軍，超過同為安徽老鄉的張近東、史玉柱，成為了安徽的首富。
正威集團是王文銀一手打造的地道民族私營企業，25年來沒借助過資本，和華為一樣至今也沒有上市。相關信息顯示，曾經在2017年的時候，王文銀曾經說過有上市計劃，但最後只是旗下的“西安正威新材料有限公司”戰略投資了“九鼎新材”購得10%的股份，到目前為止還沒有信息表明正威在籌備上市。
正如王文銀所說，企業每年利潤都上百億，不缺錢，上市的需求沒那麼強烈。或許這是實話，王文銀獨掌公司90%的股權，又不缺資金，幹嘛要把股權分給別人呢。而華為則是股權都在員工手裡了，為公司創造價值的是員工又不是金融資本。所以他們都沒有上市，而在2018年的〈財富〉世界500強中正威國際集團以4900億的營收排名111位，一天入賬13億，真正低調的富豪。
其實很多富豪的財富來源於上市公司的股權和股價，就如今年的馬化騰、劉強東，隨著股價的波動，身價就像過山車。而王文銀的財富卻是一座座礦山，別人的身價由莊家做主，王文銀的身價自己做主。據相關數據顯示，王文銀在海外20多個國家擁有多座礦山，光是已經探明的礦資源儲量價值就已經超過10萬億。他還有一個足以傲視有色金屬行業的稱號“世界銅王”，全球只有7億噸銅儲量，王文銀擁有3000萬噸佔4%。
最牛的深圳打工仔
當然，王文銀的財富也不是天上掉下來的，更不是父輩繼承的，在25年前，他也還只是個與萬千深圳打工者一樣的普通民工，而一個出生於安徽的農村孩子，好不容易成了南京大學的正牌本科畢業生，卻何以到深圳打工求生活？
1993年，大學畢業的王文銀本是上海大都市的辦公室白領，一月也領著幾百塊錢的高薪。但那時正是中國南方打工潮最熱的時候，南巡講話點燃了廣東沿海的經濟之火，成千上萬的淘金者湧向南方，他們都帶著各式各樣的偉大夢想，曾經有一部叫《打工妹》的電視劇，真實地呈現了那段過往。
本就不安分的王文銀也禁不住誘惑辭去工作，踏上了上海開往深圳的火車。但是，被夢想衝昏頭腦的王文銀開始並不順利，本以為自己的本科文聘能在深圳尋得一片天地，但現實給了他沉重的一擊，當時的深圳不需要他這樣的本科大學生。多次碰壁後，王文銀收起了自己的本科學歷，憑著高中畢業證很快找到了一個倉庫管理員的工作，就是這個普通得不能再普通的庫管員崗位，讓他坐上了升職的火箭。
這一切源於王文銀超常的記憶力，那個年代哪有像現在如此信息化的庫存管理系統，作為庫管員，王文銀面對的是上千種物料和產品，但是他只花了一個多星期就倒背如流，直接成了倉庫的活賬本一舉成名，再加上做事認真，又有獨特的想法，一年就做到了總經理助理。當年就掙了上百萬，解決了第一桶金，堪稱最牛打工仔。
但是無論職位多高，始終也是給別人打工，這不是王文銀想要的，於是1995年，他終於得以辦起了自己的公司，取名正威實業，寓意“正值”而“威名四海”，從他打工所熟悉的線纜貿易開始。用現在的話說就是“串串”，這邊低價買進那邊高價賣出，但如此沒有技術含量的生意怎麼做得起來呢，因為王文銀前期為了獲得客戶，採購是先款後貨，而銷售是先貨後款，完全由自己承擔巨大的資金風險和壓力。
三次豪賭，逢賭必贏
就是在這種兩頭擠壓的環境下，王文銀的公司居然活下來了，而且越活越好，王文銀的資本也越滾越大，這時王文銀天生的“賭性”開始爆發了。其實，對於企業經營來說，所謂的戰略和眼光很多時候就是賭博，成王敗寇，如果贏了就是有眼光，如果輸了就是缺戰略。
就像四川長虹的倪潤峰，90年代初期賭價格贏得了市場，並被冠以“彩電教父”。而1998年耗資數億收購了中國近70%的彩電顯像管，想要壟斷中國市場的彩電生產，但最終落空虧損數億。2001年，孤注一擲押注美國市場，但缺因賭錯了莊家，落得血本無歸，企業出現34億鉅虧。後兩次豪賭的失利也讓自己黯然離開了長虹，留下一個“賭徒”的印記。
相對於倪潤峰，王文銀顯然是幸運的，最重要的是他用的是自己的賭注。王文銀和他的正威集團一起經歷了三次豪賭，而且每次都大獲全勝。1997年，藉著亞洲金融風暴契機，王文銀把自己原本只做貿易的公司，變成了加工、銷售一體的企業，加工的設備就是在金融風暴期間低價從別的工廠手中低價購得的，在當時大多數廠子都收縮業務過冬的時候，王文銀卻在籌備擴張產能，在當時看來已經不是賭博，而是“送死”。意外的是，金融危機一過，線纜需求暴增，王文銀憑藉早就準備好的產能，賺得一塌糊塗，也從此在業界聲名鵲起。
賭贏了第一次，王文銀信心倍增，膽子也更大了。2003年，非典侵襲中國大地，那一年各行業各業都大受影響，但也有不少企業藉機發了財。王文銀就是在此時低價收購了不少礦山。在這之前，王文銀的正威只是線纜加工、銷售，並沒有涉及上游資源，從一個末端加工型企業，直接向上切入到採礦-冶煉，這無疑是要冒很大風險的，最主要的是收購礦山需要大量的資金，對於那時營收還不足百億的正威來說無異於“殺雞取卵”。但結果是喜人的，卵取出來了，雞也活下來了，正威成為了全產業鏈企業。
2008年，又是一次全球金融危機，王文銀這次的賭博方式完全是倪潤峰當年收購彩電顯像管的翻版，他收購的是現貨銅，當年銅價一路下跌，大家都在甩賣，王文銀則耗資數億一舉屯了幾十萬噸，讓公司的高管和自己的家人都膽顫心驚，一旦資金鍊斷裂拖不過金融危機，正威就只有破產。
幸運之神再一次眷顧了這個安徽的農村娃，危機過後，銅價回升，光是賣現貨就掙了上百億。正威的營業規模也開始翻倍增長，從2008年的116億，躥升到2011年的1280億。到2013年，王文銀以300億的身價第一次登上了2013胡潤中國百富榜，當年就居於第19位，僅僅5年之後，身價就暴增800億，逼平今年公司剛上市的雷軍，擠入第一陣營。
現在的王文銀，相對於那些時常站在輿論風口的企業家來說，實在過於低調，但去過他公司的人都稱他高調，據說王文銀的公司大樓有兩層樓辦公區都是紫檀、黃花梨打造，高管辦公室的兩個椅子就要上百萬，整體傢俱價值數億元。王文銀說，他希望來公司談生意的人坐在黃花梨的椅子上都神清氣爽。
當然，王文銀是生意人，這些傢俱都是增值的。
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