儘管看到一片荒蕪，他可以肆意地按照自己的想象搭建那片土地。
馮鑫說看到一片荒蕪，他可以肆意的按照自己的想象搭建那片土地。
馮鑫最近遇到一點小麻煩。6月7日，暴風集團發起的一樁併購案被證監會否決，收購對象是稻草熊影業、立動科技、甘普科技三家公司的股權和團隊，馮鑫似乎心情倒沒受到什麼影響，月中，他還跑到巴黎現場觀看了德國和波蘭的歐洲盃比賽。
這樁收購案在三個月以前發起，交易總額約為31億元人民幣。三個公司裡面，稻草熊屬於影視文化領域，立動科技主要設計端遊、手遊、VR等領域的網絡遊戲，甘普科技則是主要做海外遊戲發行和推廣。
這次大手筆的收購是馮鑫“超級製片人”設想中的重要一環。2015年三月，暴風集團登陸A股資本市場，以連續28個漲停板躋身A股最有價值的互聯網公司之一。
外界稱其為“妖股”，馮鑫不喜歡這個詞，但也無暇顧及。暴風上市前的十年，都只在做一件事情：活下去。在擺脫資本的禁錮之後，他想要給暴風更好的發展，尋求除了視頻網站以外的機會。
VR是最先獨立出的業務，智能電視也是必不可少的終端，手機雖然重要，但已經是血海，馮鑫坦誠“看不到機會在哪裡”。在完成終端佈局之後，他需要補足暴風在內容的短板，影視、遊戲、體育，他一個都不想錯過，影視是暴風的基因，遊戲是高利潤業務，體育則是一個價值五萬億的池子。
談到暴風，很難不與樂視做比較，在馮鑫的概念中，暴風也會是一個終端+內容+生態的佈局，他稱之為“聯邦生態”。但打法與樂視有所不同，以影視為例，熱門IP的價格水漲船高，僅僅通過購買的方式不僅價格昂貴，而且衍生的生態鏈極其有限，馮鑫認為要自己打造熱門IP，並且將IP鏈條中所有的業務都實現價值最大化。
而專業和多元化是不是悖論？在每一個不同領域如何做到專業化？
「“超級製片人” 」
這是馮鑫為暴風影視量身打造的概念。僅一年的時間，IP就從一個陌生概念變成現在有些“虛胖”的狀態，馮鑫也在觀察如何運營IP。
他受到迪士尼商業模式的啟發，首先一個IP要可以拍續集，不能只拍第一部就結束了，另外，迪士尼的收入不僅僅來自於電影票房，圖書、玩偶、迪士尼樂園都要源源不斷地創造價值。
他的超級製片人理念與此類似。一個IP要能形成系列，還要有用戶為衍生的其他服務買單。最重要的是找到超級製片人，馮鑫認為這個人不僅要懂IP，還要懂互聯網，能把從一個IP衍生出來的電影、電視劇、遊戲、電子圖書、周邊產品等散落各地的資源重新“拎”起來，而且排列組合好。
這也是馮鑫想要收購北京稻草熊影視文化有限公司（以下簡稱“稻草熊影業”）的原因。影視演員吳奇隆是稻草熊影業真正的掌舵者，在行業浸淫近30年，吳奇隆練就了一副“火眼金睛”，一個IP能不能火，能不能拍電影、做遊戲、出唱片，之間如何在時間和資源上搭配才能價值最大化，吳奇隆有一套判斷標準。馮鑫希望他能來做超級製片人，吳奇隆則是想專心做內容，後方有人能提供更大的平臺。
事實上，雙方第一次見面並不是奔著合作去的，“就是談談”。2015年下半年，兩人第一次見面，地點是在馮鑫的辦公室，“半個小時以後，你就會忘記他是個藝人，他的商業頭腦很好”，馮鑫評價他，“跟我們這種苦哈哈的創業者沒什麼區別”。
讓馮鑫吃驚的是吳奇隆對於IP的理解，“他甚至連IP的選秀活動找誰做都想好了”。幾個小時後，兩個人發現在對IP的理解上出奇的一致。
吳奇隆第一部成功運作的IP是《蜀山戰紀》，該劇2015年9月首先在愛奇藝播出，2016年1月16日登陸安徽衛視，同天上線和PPS合作的頁遊，1月26日上線和藍港聯合開發的手遊，手游上線第一個月營收達到5800萬，之後還推出周筆暢、趙麗穎、吳奇隆等演唱的12首主題歌曲，以及電子書、同名畫冊等帶有《蜀山戰紀》Logo的周邊衍生品。
在《蜀山戰紀》的生命週期中，整個產業鏈的收入大概在六個億左右，影視佔到70%，遊戲佔了25%以上，剩下的不到5%的利潤由生態鏈其他環節貢獻。
創業初期的馮鑫被束縛在一個領域，現在最大的自由就是能夠遵循自己的想法
在劉小楓看來，這個成績還有進步的空間，“按照美國成熟文化產業產值比例來看，影視本身的利潤佔到整個產業的利潤通常不會超過30%，甚至在20%左右，更多的利潤來源是產業鏈其他環節”。劉小楓是稻草熊公司總經理，主要負責IP的運營。
當然，這是在雙方能夠合作的前提下，才會產生的化學反應。隨著收購案的被否決，暴風的“超級製片人”多了幾分坎坷，但馮鑫顯然不會放棄。
「暴風的邊界？ 」
“買買買”是互聯網公司的特點，暴風也是如此。暴風體育走出的第一步就是買下國際頂尖體育媒體服務公司MP&Silva65%的股份，後者業務覆蓋全球200多個國家和地區，擁有90多項全球賽事產權，每年超過10000個小時的播放時長。
與樂視體育傾向購買賽事版權不同，馮鑫更認可萬達體育購買版權方的模式。2015年，萬達集團先後以10.5億歐元併購盈方、6.5億美元併購世界鐵人公司全部股權。“雖然都是獲得版權，萬達模式得到的是資產，樂視模式得到的是成本。”馮鑫曾經在接受採訪時評價。
他把這次收購視為入局體育產業的“最後一張入場券”，互聯網體育雖說是新生兒，但進入這個行業的都是“巨嬰”，阿里巴巴、萬達、騰訊、樂視等，想要站穩腳跟，暴風要將自己置身同樣的競爭環境中，事實上，無論是資本還是運營能力，暴風都稍顯落後，要想不被OUT出局，馮鑫得時刻繃緊那根弦。
雖然樂視的異軍突起只是在短短兩年的時間，但暴風的時間更短。它面臨的考驗也更大，樂視已經在電視、手機等終端擁有一席之地，影視、體育等領域也至少已經站住腳。
暴風的處境稍顯尷尬，在外界看來，兩者無論是在業務佈局還是推崇的概念都有相似之處，而市場對第一名的興趣要遠多於第二名。暴風不僅要保證獨立業務快速增長，而且要讓它們之間可以互相協作。馮鑫很樂觀，他認為已經看到了未來十年、二十年的樣子，“你會覺得一片荒蕪，然後就抓緊建設好了。”
在馮鑫看來，想清楚戰略上的問題並不難，暴風視頻起家，娛樂文化、體育產業又正當頭，硬件+內容的商業模式已經確定，如何打好這套組合拳，提高生命值是他帶領團隊可以發揮的空間。
在硬件這一端，馮鑫想得很明白了，VR是暴風在硬件上的壁壘，既然已經有先發優勢，就要不斷抬高競爭門檻。互聯網產品的特點之一就是迭代，產品並不一定要等到十全十美的時候推出，推概念、佔坑的時機更重要。
暴風的VR子公司暴風魔鏡在去年1月成立，4月份即以5000萬美元的估值獲得1000萬美元的首輪融資，今年1月，暴風魔鏡又以14.3億人民幣的估值融資2.3億人民幣。
6月，暴風魔鏡推出具備手勢識別技術的第五代VR，也就是說，在成立的18個月中，暴風魔鏡推出了五代產品。在此之前，VR需要配備手柄或者手套才可以實現位置追蹤，但是暴風這款產品僅需帶上頭盔，通過手勢就可以進行操作。
馮鑫認為MP&Silva、稻草熊等合作伙伴選擇暴風，一部分原因在於它們看中暴風在VR領域的成績。目前來看，VR應用最廣泛的領域包括影視、遊戲等，馮鑫也一直沿著這條線買入或者佈局相應的影視和遊戲公司。
跟樂視相比，暴風在價格上更像是個“不要命”的，2016年5月份推出的暴風電視2，其中40寸的裸機定價999，比樂視同款1600元還要便宜近40%，既然在發力階段落後競爭對手，搶奪用戶時就要捨得放血，性價比就是一條被證明行之有效的捷徑。
但凡打著“生態”口號的公司，都會被外界冠上一頂“不專注”的帽子，小米自從開始做智能硬件生態鏈，外界就將其手機市場的頹勢歸結為“什麼都做”的結果。樂視也是如此，賈躍亭被外界問到最多的問題之一就是“樂視的邊界在哪裡，有什麼是不做的嗎？”。
同樣的問題也在考驗著馮鑫，互聯網公司都在跨界，幾乎所有的大公司都是一路向前一路買買買，對這些公司而言，專業精神並不是體現在具體業務層面，而是公司戰略角度。
馮鑫也這麼想，創業前十年都被束縛在一個領域，現在最大的自由就是能夠遵循自己的想法，並且能給暴風有所回報，這比他本人獲得認可更讓他興奮。
（來源：中國企業家雜誌：iceo-com-cn）
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