領導力是與生俱來的一種天賦還是後天修為的一種結果？不管你持哪一種觀點，不可否認的是，領導力和領導者的心智都是需要我們後天修煉的。
職位
▐ 人們追隨你是因為他們非聽你的不可
職務故賦予了你權力，但同時也需要承擔相應的責任。作為領導，如果只會利用職務賦予你角色的權利，而忽視等同份量的責任。那麼你的領導力僅僅停留在職位上，也將止步於此甚至地位不保。
認同
▐ 人們追隨你是因為他們願意聽你的
認同，是在領導角色基礎上得一次領導力的提升。下屬認同你，意味著你的領導思維是清晰的，在責權方面的行使是符合職務需求的，意味著他們不僅僅只是迫於你職位給你帶來的權力，而是你在職務上的行為符合擁有該職務的要求。由職務到認同本人，是領導力的提升，也是正式進入擁有領導力的大門。
產出
▐ 人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻
產出即成就，你為所領導的組織帶來了什麼樣的價值，就意味著在你的帶領下組織能夠產生哪些成就。組織的生產力就是領導者領導力的成就測試表，也是求證人們之所以認同你的結果體現。高產出，代表你的領導力方向、戰略、領導力藝術是正確、有效、高明的。
立人
▐ 人們追隨你是因為你對他們所付出的
你在成就組織、組織因你的領導有高效產出的同時，也應成就組織的其他成員。作為領導，需要懂得“利他”。
組織成員看好的不再是領導職務的本身，而是領導的為人。這時，組織成員想到你時，首先是你本人，然後才是你的領導職務。
巔峰
▐ 人們追隨你是因為你是誰（你代表的是什麼）
巔峰是建立在第“立人”基礎上的昇華。這時，你已經超越了一個普通領導者的角色，你是一個讓員工看到希望的組織符號，獨具一格的人格魅力及導師特徵讓你成為了組織中不可或缺的靈魂人物。
這就是領導力的五個層級，你修煉到了那一層？當然，人無完人，真的達到領導力的“巔峰”層級，或許只有宗教的領袖。但是，作為企業、事業單位等組織，領導力的修煉完全可以達到 “立人”水準或者超越“立人”層次，接近巔峰。
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