當前有很多企業、老闆不重視激勵機制的建設，還是停留在傳統的管理模式。
比如固定工資、底薪提成、年薪年終獎等，這極大的浪費了人才資源，不能充分挖掘員工的動力和潛能
結果是員工收入不高、企業利潤越來越低！
要做到利益趨同，才能績效倍增。
一、企管部崗位職責考核表（月度）
企管部崗位職責考核表：行政部、技術部、生產部、售後部、採購部
二、行政辦公室崗位職責考核表（月度）
企管部崗位職責考核表：行政部、技術部、生產部、售後部、採購部
企管部崗位職責考核表：行政部、技術部、生產部、售後部、採購部
三、技術部崗位業績考核表（月度）
企管部崗位職責考核表：行政部、技術部、生產部、售後部、採購部
四、生產部崗位業績考核表（月度）
企管部崗位職責考核表：行政部、技術部、生產部、售後部、採購部
五、售後部崗位業績考核表（月度）
企管部崗位職責考核表：行政部、技術部、生產部、售後部、採購部
六、採購部崗位業績考核表
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企業利益最大化的基礎是員工價值最大化！要充分挖掘員工價值，不是靠壓力而是動力，靠員工自己為自己幹。
總結：只有利益趨同，員工和企業才能真正共贏。
好的薪酬績效模式，以結果為導向，用數據來說話，讓付出多的員工，得到合理的加薪機會。而同時，企業的利潤也是共贏增長。實現在不增加企業固定成本的情況下，給員工實現加薪！
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