網際網路+教育思考 43:PRG看人性之「短視」

我不會打牌,厭惡賭博,但全世界的賭場我去過不少,這大概是最能體現人性的地方,幾千年來屢禁不絕,為什麼?只因賭博是人性的遊戲。人都短視,都不願意等,都希望馬上獲得。賭博給到了這個刺激,不用漫長等待勞作,或輸或贏,起伏跌宕,一場牌局即濃縮了一生的悲歡無常。

老闆和員工,有一個根本的區別,在於老闆看的比員工更遠一些。老闆對員工講話:“大家一起努力把園所做得更好,園所好了大家都會好,年底獎金也會多!”員工當面喊著支持威武有希望,但心裡可不會這麼想,“又給我畫大餅,還年底......年底我還不知道自己在哪裡呢!”

員工要的是什麼?員工不希望等到年底,最好這個月就給我,最好今天就給我,最好現在就給我,他不願意等。所以過往,大多數員工能動性都不高,你推一步他走一步,你不推他不動。

PRG之所以能迅速調動更多人的工作積極性,底層有個設計就是“短視”的人性。你做了這件事,馬上就會獲得加分,做得越多自然分數越高,分數越高排名就會靠前,只要排名靠前,隨機的小獎勵,月度獎勵,學期獎勵等隨之就來。有了這個制度,員工很快就會明白,每做一件事情,並不是白做的,它瞬間把功勞記錄在案,鐵證如山,做的越多回報越大,不再靠老闆的一張嘴和心情。


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