走在城市路上

這是個“神仙打架，凡人遭殃”的職場現象與問題。要想妥善處理、應對此問題，需要幾個方面綜合發力，才能長久的讓自己處於相對安全且應付自如的位置，以獲得相對寬鬆的職場生存發展空間。

一、最最根本的一點：平時就要加強與上司在工作、私下的溝通、交流，搞好公共關係

你的“上面”有正副職，這在很多企業中這種管理配置是存在的。這裡不談組織構建、管理原則之類的問題，畢竟很多企業裡面確實有正副職不和或者明爭暗鬥的現象。

因此，要想自己在企業中儘量少受“神仙打架”（正副職之間的事兒）的影響、波及。請平時就要搞好與上司的關係。加強工作的交流、私下公共關係的強化！

只有如此，領導（正副職）才能夠從內心裡認可你、接納你，也能夠通過日常、私下的交流了解你的難處，從而理解你所處的尷尬狀態。

二、以直接負責人的指示、意見作為主線來行事，是一個基礎出發點

無論你所在的部門的兩位“神仙”（兩位領導）意見多麼不和，或者爭鬥的烈度有多大，作為管理者心裡都是明白一個職業規範的：

兩位“神仙”都知道下屬是他們爭鬥、意見不合的籌碼、工具、媒介。也清楚這個過程中最難受的是下面的這些“凡人”（員工）。

因此，作為下屬首先按照部門負責人的指示、意見為主線來執行。在此過程中，藉助自己平時與兩位領導工作中、私下建立的關係、信任感，做必要、及時的溝通，甚至要敢於說出自己的糾結與難堪。當然這個過程中，是要講究一些藝術的！藝術性的表達自己面對此現象的苦惱、糾結，讓二位領導至少知道你是無辜的！

三、評判二位領導不同的指示、意見對錯、優劣，做好“協調者”

注意：這裡的“協調者”是一種比喻型的說辭！

真實含義：藉助自己日常與領導良好的工作關係、私人關係，通過我們與讓其中那位意見/指示更好、更正確領導的溝通、談心、“訴苦”，請領導與另一位領導進行溝通。畢竟他們“長官”之間意見不合、不一致，得長官之間去協調啊！別讓我們難受！

只有日常工作中、私下與領導建立起不錯的關係、有不錯的印象，你才能這麼幹！否則，倆“神仙”大家的時候，誰會心疼你！誰會替一個和自己關係不好的下屬考慮！！！

因此，這裡的“協調者”，是指促成領導之間進行溝通、協調的“協調促成者”！

四、更狠的一招：在領導的領導那裡“掛號”！

要在職場獲得更為良好的生存空間與更快的發展速度，可以適當時機的讓自己在領導的領導或者老闆那裡“掛號”！讓更高層級的領導、老闆知道你、認可你、對你有所瞭解，並且是正面的認可、肯定！

當你在更高層級領導那裡有不錯的印象，而且你的直屬正副領導也清楚你在企業中是“掛號”的，他們難為你這個“凡人”（下屬員工）的幾率會有效降低的！

以上四個基礎要素供參考吧。還有很多更為細節的內容，這裡無法完全展開，希望大家從中有所啟示並舉一反三就好。老鬼權當拋磚引玉了。有機會老鬼重新作文深入闡釋吧。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

在一個單位或者一個部門，永遠只有一個正職，而副職可能有多個

什麼事正職？

正職就是NO1，就是唯一，就是絕對權力的擁有者。

所以在職場，特別是在體制內，永遠要記牢一點：

誰是老大，就聽誰的。

作為職場小兵，不聽副職，副職頂多給你小鞋穿；而不聽正職，別說小鞋，讓你滾蛋都可以，甚至，讓你和副職滾蛋都行。

既然生殺大權都在別人手裡，那還用問聽誰的嗎？

當然，上述原則只是一個大方向，並不意味著絕對正確。在實際操作中，有服從也有變通，這就要具體問題具體分析，因人制宜，因時制宜，因事制宜。

一句話，就是要做得更藝術。

在服從的同時告知，在告知的同時交流。

當正職和副職意見不一時，作為下屬，最需要做的就是中立，把自己摘開。

而最忌諱做的就是，自作主張，密謀不語。

把自己陷入紛爭的漩渦。

否則

你懂的

我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答

80後小公

職場中確實有這樣的副職，比正職還強勢。電視劇《人民的名義》中，易學習向沙瑞金彙報李達康的情況時說:“他這人比較強勢，當 S長，市裡的事，是S長說了算。當書J，市裡的事，是書J說了算”。這就是一個典型的強勢副職。

副職太強勢，不但正職難受，底下的人更難受。倆人意見不一，副職是主管領導，他說向東走。而正職是單位拿總的，他卻說向西走。倆人在那裡頂牛，底下的人可就如風箱裡的老鼠受夾板氣了。按道理，副職是主管領導，理應聽他的。可是，正職畢竟是一把手。得罪正職，估計很多人都沒這個膽子。聽正職的吧，也沒那麼簡單，畢竟在副職手底下，一旦得罪了主管領導，小鞋肯定是穿定了。總之，兩個人都不能得罪，任何一個人碾死你都跟碾死一個螞蟻似的那麼簡單！

那麼，在正職和副職鬥爭的夾縫中應該如何生存呢？以下三點非要關鍵。

第一，不要多頭彙報。職場有職場的規則，多頭彙報是大忌。作為下屬，你只需要向主管領導彙報。有些人耍小聰明，為了巴結領導，喜歡多頭彙報。本想兩頭討好，不成想卻兩頭不是人。

第二，學會矛盾上交。如果正職領導提出跟副職領導截然不同的意見，這不是你一個大頭兵所能協調的事，所以，原原本本地向主管領導彙報。把矛盾交上去，自己要置身事外。一般來說，遇到這種情況，副職會親自找正職溝通，一，不會一意孤行，二，不會為難下屬。

第三，善於和稀泥。在兩個領導之間，要善於打圓場，和稀泥。有些話可以實話實說，有些話則要加工一下。他們兩個人明爭暗鬥，但是你彙報的時候，要聰明一點，要表現出兩個人互相尊重。把話說的圓滑一點，他們之間的敵意就會少一些，你的工作就會好乾一些。

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管理那點事

　　這種情況在部隊也比較常見，作為一名曾在司令部工作多年的“老機關”，慕什塔戈自信能給你一個滿意的解答。首先必須承認，出現這種情況對一個單位、一個部門來說，往往是一件好事，至少說明這個單位或部門的領導層是一個有作為、想創業的集體，如果正職領導處處一言九鼎、事事獨斷專行，那才真的可怕。

　　當遇到正、副職意見相左的情況時，只需注意看以下三點，你將不再糾結：

　　一看時機場合。正職領導是一個部門的主心骨，他的指示和意見通常會起到主導全局的作用。但是，正職領導的意見並不總是一成不變的，經常會隨著時機和場合的變化而發生轉變，甚至對於同一項工作，正職在不同的時機場合，會作出意見相反的兩種批示。比如，正職給副職佈置了一項工作，要組織實彈射擊考核。可是隨後不久，正職參加了上級召開的關於預防訓練事故的會議，回來以後，遇到剛剛制定完考核方案的副職，正職叫停實彈射擊，副職心有不甘，由此產生矛盾。遇到這種情況，你當然要按照正職的意見行事。

　　二看副職分工。副職在正職的授意下開展工作，每一名副職都有自己的工作思路和打算，這就難免存在違背正職意見的地方，當正職發現副職的工作出現了偏差，當然就會時不時地進行糾偏和定向。如果副職經手的這項工作，恰恰是他分管的這一攤，而你又剛好負責具體承辦這項工作，此時，你就應按照副職的意見行事。相反，如果你承辦的工作，不屬於副職分管的業務範圍，你應果斷地按照正職的意見來辦理這項工作。

　　三看溝通協調。社會上的職場與部隊裡的業務機關具有某些相似之處，許多工作能否順利開展，重在溝通協調，也往往難在溝通協調。正職一旦與副職之間出現意見相左的情況，負責具體承辦這項工作的你往往就會受“夾板氣”，正職感到自己的權威受到質疑，會首當其衝拿你出氣；副職的意見遭到否決，感到臉上無光，也會責怪你能力不足。其實，問題就出在溝通協調上。當正職否決副職的意見方案時，你應及時將正職的意見反饋給副職；當正職的意見未被副職採納時，你應建議副職主動與正職取得溝通並達成共識。

　　以上就是我的解答，希望您能滿意！

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慕什塔戈

正職官大，聽正職的吧？你要知道副職敢頂著正職幹，那肯定是有兩把刷子的；副職強勢，聽副職的吧？正職不發威，你以為是病貓呀；總之在這種情況下，作為下屬，通常都是老鼠拉風箱，兩頭受氣。

這個時候，觀望就很重要了，這就跟開車過路口一個道理，一慢二看三通過。接到領導的指令，不要著急行動，要慢，然後看看另外一位領導的反應，最後再決定怎麼去做，總之，作為下屬，誰行動的快，誰就有可能成為兩領導鬥爭時的靶子。

除了觀望呢，還是押注，這就跟賭博一樣的，不是你想不想賭的問題，而是你已經被拉到了賭場上，所以，你要利用自己掌握的資料，估摸一下誰有可能勝出，誰有可能被調走，有意識的傾斜可能勝出的領導。

還有一種極端情況，就是如果你和其中的一位領導有淵源，比如你曾經是正職領導的下屬等，這個時候要格外小心，因為副職領導在潛意識裡，會認為你就是正職領導的人，有意無意的會針對你，你要做的，就是格外小心。

總之，在這種情況下，沒有什麼好的辦法，首要就是做好本職工作，次要就是一慢二看三通過，如果有把握就賭一把，沒把握就躲著，就怕你想躲，但是樹欲靜而風不止啊！

職場再出發

我提三點小建議，算是拋磚引玉，以供參考。

第一步，客觀判斷領導意見合理性。在同一個公司，同一個部門，對同一件事情，不同領導的處理意見不同，這與領導看待問題的角度有關。多數情況是，副職領導從直接分管業務的角度看待問題，正職領導更多是從全局的角度分析問題。下屬夾在兩位領導之間，需要從第三方的角度進行客觀分析，從服從公司利益的大局出發，判斷兩位領導處理意見的合理性，積極做好雙方意見溝通，力求雙方的平衡點，化解左右為難的局面。

第三步，執行正職領導的指示要求。從管理學的角度講，下屬在兩位領導持有不同意見時，只能執行其中一位領導的指令。在選擇中，建議遵循一個原則：誰的官大，就聽誰的。這是行政指令，下級必須服從上級，聽官大的一般不會錯。當然，下屬在執行正職領導指令之前，必須與直接領導進行充分的溝通，認真聽取直接領導的意見，並將其合理化意見向正職領導反饋，努力尋找解決問題的最佳方案。

以上純是個人工作體會和不成熟觀點，期待朋友們提出更多更好的意見和建議，讓大家在職場上立於不敗之地。

走在城市路上

當你問這個問題時，首先是你公司管理出了問題，其次是你公司治理結構出了問題，再次更嚴重的是你公司行權文化出了問題。這種情況，並不少見，尤其在G企和公職部門，因為職場鬥爭暗流湧動，最近副職與正職在辦公室打架的新聞也不少見呢，更加說明許多公司治理都出了問題。

第一，根本原因還是公司治理結構出了問題。按道理說，正職對部門負總責和第一責任，責權利應該對等。但是在企事業單位體系裡，副職屬於提級管理，並不歸正職管理，大的單位還要組建一個班子，副職一大堆。但副職是上級任命，許多都是交流過來的。正職無權干涉。正職對副職的控制力，並沒有想象的那麼強，不服氣不好管理的副職有的是，給正職上眼藥，給下屬製造難題的副職也不少見（題主的問題就是）。所以，大鬼打架，小鬼遭殃。

第二，核心問題是權力制衡文化出了問題。作為正職，要對部門副總責，副職可以有不同意見，可以當面表達，甚至可以做會議記錄，留下不同意的意見的紀要。但是正職做了決策，副職要按照分工執行。出了問題是正職擔責。文化出了問題，有可能是上級不信任正職，安排一個副職制衡正職；或者副職有背景，不服從管理；再或者正職年齡大了，副職迫不及待要上位，不尊重正職。

第三，作為下屬如何處理正職與副職的指令不一呢？首先要判斷這是分歧是上面的哪一種？是治理結構有問題，還是管理文化有問題？治理結構的問題，你只能服從正職指令，這是治理規則決定的，出了問題，仍然是正職承擔。如果聽從副職的，出了問題，你和副職都要擔責，讓你們滾蛋的可能性很大。如果是管理文化出了問題，就比較複雜了，有人喜歡站隊，喜歡投機，押副職贏，副職上位後就是他的心腹。這種腹黑哲學，沒有能力駕馭的話，還是不要介入，裝聾作啞比較好。大事按原則辦，小事稀裡糊塗吧。

職場火鍋

這個問題很有實際意義，只要在職場，難免會遇到。一旦處理不好，那就是豬八戒照鏡子，裡外不是人！

有個原則就是，天大地大，直屬領導最大。越級指揮或者越級上報都是招人討厭的。

所以當正職和副職意見不同時，你不要急於站隊。

如果你只是個底層的員工，這兩大爺是領導的領導的領導，那他們意見不同關我啥事？少操那份閒心，聽你直屬領導的就是。

如果正職就是你的直屬領導，那聽正職的。又是大BOSS，又是直屬領導，不聽他的聽誰的？

如果副職是你的直屬領導，那就複雜了，最好分情況。

情況一，眾人在場，正副職意見不同。那麼儘量低調，能不表態就最好別表態。實在躲不過了，眼神等方式求助副職，甚至直接言語上表達很為難。

“XX總，你看我......”

話含蓄一點，欲語還休說半截最好。這樣既是尊重直屬領導，徵求他的意見，又是含蓄的勸他，甚至給他找個臺階下。如果這個作為直屬領導的副職，不體諒下屬的為難，不僅不想法把你摘出去，反而執意要你表態，這樣的直屬領導不值得追隨。

情況二，正副職分別給你下的不同意見的命令，那麼把正職的意見告訴副職，徵求他這個直屬領導的意見。他要讓執行正職的命令，那感情好;他要讓不執行正職的命令，那麼讓他跟正職協調去。

可能有朋友會說堅持立場啊，判斷誰有道理的就聽誰的。我很負責任的說這種想法太傻太天真，甚至很危險，容易被當成牆頭草。原因就不多說了。

當然，如果你堅信正職的意見是正確的，那你私下跟副職交流，能改變他的看法，那你就厲害了。

最後，這只是一家之言，畢竟這問題實在是見仁見智。

別名拈花

當部門正副職意見相沖突的時候，毫無疑問，你應該聽從正職的指令。

身在職場的人，必須明白，一個部門只有一個真正的領導，那就是正職。副職和你，一樣都是被領導者。

你按照正職的指令行事，事後向副職解釋一下，一般就沒事了。因為按照正職的指令行事，是天經地義的。

如果你沒有聽從正職的指令，反而聽從了副職的指令。那麼，當正職發怒的時候、或者更高層領導問責的時候，副職會第一個推你出來頂缸。