两个月内，我对李如成董事长进行第二次面对面采访。因为刚刚过去的十一长假和宁波国际服装节的缘故，话题自然从他的一篇游记和如今着重打造的汉麻产业开始。
在李如成的“十一游记”中，他关注的不是景区风景，而是游览景区时所睹闻的乡村景象与人事的变迁，特别是一个接待他的乡镇干部。他曾经是一名村官，在李成如看来，犹如当年他的知青生涯。那是念旧、充满情怀的李如成。
又一届的服装节，雅戈尔宣布“中国原创，世界唯一”的汉麻产业取得突破性进展，他们要建成全球唯一的汉麻全产业链。两年前同期，那句“五年再造一个雅戈尔”的豪言仍在耳边，那是再出发、不断创新的李如成。
雅戈尔创立39年，和改革开放几乎同龄。企业的故事、李如成的经历，俨然改革开放激荡前行四十年的缩影。
15年知青生涯，铸成企业宗旨
“要么不做，要做就做最好”
李如成当了15年知青，直到30岁才被安置到青春服装厂，那是雅戈尔的前身。
相比进厂之初所面临的种种困难，李如成更愿意说说他的知青的故事。在他看来，最终能带领当初那样一家岌岌可危的企业重获新生，或许跟他一直追求“第一”的好强性格有关。“在知青的时候，艰苦生活就培养了我一种性格——要么不做，要做就做最好，即便做到了第二第三，也不行。”李如成这么说，也一直坚持这么做。
或许正是因为李如成在改革开放前，曾长期扎根基层，所以，对于如今的基层干部，他尤为感兴趣。在他的“十一游记”中，特别提到了一位接待他游玩的80后乡镇干部。“面对这批年轻的干部为了信念，默默坚守在基层，我从心底里感到钦佩，也看到了国家的未来……”李如成这样写道。
既然认定，就要做到最好，基层的工作，使李如成养成了坚韧的品质。
创业之初十年的奋斗，使服装厂打下了较好的基础，每年的销售增长幅度为61%，利润为58%。
1993年，是李如成不愿忘记的年份。他称之为经历过那年的雅戈尔，取得了“质的飞跃”，是雅戈尔发展的里程碑。那一年，雅戈尔改制成股份制企业，实现了股份集团化，为雅戈尔1998年上市和大发展奠定了基础。
15分钟解决资产的产权问题，李如成对此记忆犹新。“当时前来商议股改方案的乡镇领导，思想比较解放，我们各出一份资产产权比例分配的方案，一拍即合。”李如成说，“最终确定的方案是，雅戈尔原来的一些资产25%归镇里所有，75%归企业员工所有。这就解决了以前不许讨论企业资产归属和划分的困扰。”
股份制的雅戈尔经历了飞速的发展。从1993年到2002年，平均利润每年以超80%的速度增长。从1993年的2600万元资产，到如今雅戈尔净资产超过240亿元，总市值达到260多亿元，最高时，超过了700亿元。
年过六十“再次下海”
不断推陈出新，成就“麻疯子”
经历了飞速发展的90年代，雅戈尔逐步进入其他市场。他们在投资、地产板块斩获颇丰，一度被称为“服装领域最懂金融和地产的公司，也是资本圈里最擅长卖服装的公司。”
事实上，雅戈尔在服装板块的销售年均增长从88%到如今只有个位数增长，是整个男装产业的普遍现象，也是在普遍过剩的时代下，要求服务、品质、创新的重要性逐渐超越产品的象征表象之一。
2016年中国服装节上，李如成宣布要通过纺织服装产业“五年再造一个雅戈尔”。他说，在此之前，他换了办公室，“预示着我重新回到了一线”。
年过六十的李如成做得风生水起。“不准备退休了。”李如成笑着跟记者说。
事实上，以科技的手段回归到服装主业的李如成显得更加淡定，他说，在经历了改革开放40年，他看到了智能制造对于服装行业的非凡意义。“雅戈尔希望能够做一个完全不一样的智能制造系统，通过对数据的收集及设备的改造、改良，形成一套全新的服装制造的智能化标准，满足消费者的需求。”
10月17日，李如成借国际服装节，又出重磅，那是雅戈尔潜心研究十余年的代表作——汉麻产业。熟知李如成的人都知道，他多年来对汉麻情有独钟，一直致力于汉麻的推广和产业化实施，被外界戏称为“麻疯子”。而这也是“再次下海”并重回服装主业的李如成，不断推陈出新的标志。
在李如成看来，雅戈尔要一直保持年轻，创新必不可少。谈及要将汉麻产业化的初衷，李如成说：“雅戈尔既是中国纺织服装业的领军企业，又在产业化运作上有着丰富的实操经验，所以，由我们来进行产业化实施，是责无旁贷的历史使命。”
改革开放40年，雅戈尔创立39年，李如成说，他们经历过种种困难，如今仍在面临新的挑战。“在我看来，如今经济进入了正常发展的速度。前面我们走得太快了，现在要一步步走，走得更扎实。”李如成说。
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