心理學並非我們想象的那麼遙遠而神秘，其實它就存在於你的職場生涯中。瞭解常見的幾個心理學原則，助你在職場打怪升級。
原理1 摩斯科定理:你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。提出者:美國管理學家R·摩斯科。
打破砂鍋問到底，這是摩斯科定理的精髓。對於職場小白而言，這個定理很重要。入職初期，對於工作和環境的不熟悉，我們會迫切需要一位老師。
一個老同事的回答可未必是問題的最好答案，如果你盲從盲信，非但找不到問題的答案，反而會被質疑能力。打破砂鍋問到底，是需要勇氣和技巧的。
首先，請先了解公司內部的員工角色分配，你需要知道誰是最瞭解問題的人。
其次，找到關鍵人物後，請妥善組織自己的語言。如何提問可是一門學問，大部分人都做不好。
最後，鼓起勇氣，追根刨底。很多人在職場中特別愛不懂裝懂，剛剛安排的工作，其實完全沒有get到領導的意思，反覆點頭，就怕領導質疑自己的理解力。
實際上，很多領導在安排工作的時候，自己都不知道自己要達到什麼目的。所以通過提問，表示自己的謙虛，同時在提問中，瞭解領導安排工作的最終目標。
原理2 隧道視野效應:一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
這個原理，對我的情緒調整曾經起到非常重要的作用。要是以前在失戀的時候，就知道這個效應，我想我會更快地走出情感迷茫期。
作為當事人，當我們處在事件核心時，我們只能看到問題的一個方面。好比起爭執的雙方當事人，陳述問題的起因時，常常只會從自己的角度出發，各種擺事實，講道理。
他們在憤怒中，仍舊堅持自己是客觀的，自己看到了事情的全貌，而事實並非如此。
隧道視野效應告訴我們，我們需要具有遠見和洞察力，視野開闊，方能看地更遠。
當我們在工作中，被情緒和現階段的問題所困擾時，不妨跳開現實，想象下5年後、10年後的自己，是否還會為這樣的事情，像現在這般心煩和氣憤呢？
很多事情，重要的不是現在，而是將來會怎樣。如果你現在被自己的工作環境所困擾，被同事穿小鞋，被領導冤枉，你執著於現在的糟糕情緒，第一反應就是離開或者反擊。
你其實可以這樣思考。我如果現階段浪費時間和同事爭議對錯，在糟糕情緒中久久不能平復，每時每刻都在鬱悶自己的周遭環境，那明天我會比今天更好嗎？
如果明天我還在重複今天的情況，我的後天、明年，還有什麼希望呢？答案肯定讓你很沮喪。所以，既然你已經瞭解這是隧道視野效應在作怪。
你其實可以這樣做。如果未來你的目標是成為這個團隊的管理人員，那麼就把注意力放到未來的目標上。討厭的同事，只是你目標達成過程中的絆腳石，你可以選擇跨過去或者擊碎它。
明確好了目標之後，你要思考的問題就是如何跨越和擊碎。瞧，你的注意力完全被未來的目標吸引了。
原理3 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒，也就是說，一個人要做到進退有度，才不會進退維谷，寵辱不驚。
我非常提倡快樂工作，再豐厚的薪金都不及一個讓你感受愉悅的工作環境。影響工作環境的最大因素就是人的因素。如果你對同事溫柔以待，他們也會用善意回報你。職場中，不能太過計較誰先付出的問題。
很多人因為個人能力突出，經常在處理問題時頤指氣使，事情沒有辦好，得罪了不少同事。
像電視劇中演的那種，師傅剋扣徒弟，老闆動不動就開除員工的環境，已經越來越少了。隨著平等意識深入人心，在職場中，我們也要做到寵辱不驚。
如果你是一個職場菜鳥，我們可以做到不卑不亢。
如果你是一個公司管理者，我們可以用自己的專業和能力征服下屬，用以獲得員工的信任和支持。
如果你是一個公司老闆，更要懂得尊重團隊成員。每一位打工者，都在通過勞動獲得自己的應得報酬。你們是完全平等的。
所以，在我們走在職場道路上，請少一些炫耀，多一份謙遜；少一些嘲笑，多一份指教；少一些責難，多一份承擔。
瞭解一些心理學原理，指導我們的職場行動，讓自我不迷失，讓目標更清晰，打怪升級幹起來！
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