2018年9月10日，教师节，也是马云的54周岁生日。
就在这一天，马云发布了公开信，宣布：“2019年9月10日（起），阿里巴巴20周年，
我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席。”在信的结尾，马云表示：“关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！”
在年龄渐长、能力尚存、热情仍在的情况下，选择从现有的职务退下，然后一边继续拿着组织发的钱，一边去追求自己的梦想、做自己热爱的事情——怎么样？马云这次震动国内外的转身，是不是像极了我们军队干部的自主择业？
当然，这则劲爆的消息，真正吸引和打动我的，并非其本身，而是马云在公开信中讲到的几句发人深省的话语：
这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划。
公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。
10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。
……
“如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？” ——我想起了十多年前，我刚刚迈进军事新闻宣传这一行，在一篇记者手记中读到的、一名军嫂关于“军人休假宣传”的质问——
你们的报道里，不是营长为了演习一再推迟婚礼，就是连长为了比武放弃休假，甚至驻训转场都要召回休假官兵……我就不明白了：这要是真打起仗来，营长牺牲了呢？营里就一盘散沙了？连长牺牲了呢？连队就没战斗力了？
十多年过去了，大老虎抓走了，改革完成了，新条令出台了……但上面的问题，似乎我们仍然无法给出一个满意的答案。
2007年，一本《向解放军学习》曾风靡一时，引发多少企业向解放军学管理的热潮；今天，或许我们该反过来，比如，请马云为部队某些不符合时代发展的老观念、土规定诊断一下？给出治疗良方？毕竟，马老师的战略思想和带队经验，足以让人信服。
嗯，听马老师开讲之前，请允许我抛砖引玉，讲1个真实的、典型的例子，让我们看看，自己距离拴心留人、良性发展有多远：为什么有些单位甚至将转业当作对干部的奖励，为什么过去明明流毒清了到了退伍季想留队的战士却少了……
关于治理制度——
连长A，家属8月份分娩大出血，假休了一半，被召回。因为指导员9月1日起要去上学培训。按照我们的管理制度，双主官必须有一人在位。
没想到，远道上门来帮忙照顾产妇和婴儿的老母又累病了。嫂子产后身体本来就差，又要独自照顾老小……连长只得再请假，结果不被批准。就因为所谓的“主官必须至少一人在位”制度。
连长给家属电话，请她理解、坚持。嫂子理解、坚持了多年，这一刻却无法理解、坚持了。丢下来一句：
“明天你要是回不来，就再也不用回来了。”
关于文化体系——
后来，营里再次帮请假，却赶上部队接到通知，下周上级工作组要来检查考核。负责批假的某常委，对营里交待：“让连长再坚持几天，等迎检完了，就放他回去。”……
迎检考核完了。连长带领的连队出色完成了任务。常委让营里安排连长递休假报告，连长说：“算了。连队在位干部少，我就不休假了。”因为，绝望的妻子已经说了：“不用回来了。回来那天，就是离婚那天。”
月底，干部大会上，首长点名表扬了连长，号召全体干部向连长学习——
“什么叫觉悟？看看x连长，家属刚生完孩子，老人又生病了，这种情况下，自己主动放弃休假，一心扑在工作上……”
关于人才梯队——
散会后，几名了解情况的主官展开了议论。
一名老连长叹了口气：“当主官的，谁心头没有责任？不是逼到极处了，谁会在那种关头开口请假？”
“听说家属都抑郁了……”另一名指导员感慨，“唉，不就是个迎检吗？副连长和副指导员都还在啊！怎么就信不过我们自己的干部呢？”
“要我说，单位当时就该直接派1号小车将连长押上车，直接送到火车站，坐上回家的列车……然后再来干部大会上讲这件事。那才让人暖心、受激励呢……”一名新提的指导员说。
“你想得真美！那是不可能的！”老连长呵呵一笑，“……算了，反正我今年底是准备继续报转业了……这单位，待着实在没劲。”
故事讲完了，曾直言“员工辞职无非就两种原因：一是钱给的不到位，二是心委屈了”的马云老师，你会给我们一个拴心留人、强军兴军的答案吗？
比如，凭什么，2013年5月10日，马老师你就敢辞任阿里巴巴集团CEO，放手将自己的心血交给“70后”张勇？凭什么，2015年，据阿里集团公布，80后管理者占比过半达到52%，70后管理者占比达45%，同时阿里集团还拥有3000名90后员工……马老师你对年轻人的信心从何而来？凭什么，2017年，你们居然就敢任命1985年生的蒋凡出任淘宝总裁？
如果马老师你是一名部队首长，你会让你的部属为了比武休假召回么？你会让你的部属为了迎检推迟休假吗？你会让你的部属转业了还需要留队统筹演习转场因为没人能顶替吗？你会让医学博士去打草、信息化专业硕士去维修电脑吗？你会让你的部属中出现“毕业8年的排长”“一连七上尉”“毕业十年仍正连”的现象吗？……
真的很期待，一年后，当你“回归教育”的那一天，第一堂课，是在军营开讲！
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