小時候，長輩們教導我們做人要懂得分享，把你的零食，把你的玩具分享給朋友。而作為一名成人世界的創業者，更應該懂得分享。這種“分享”在我看來不僅僅是果實的分享，還包括技能、資源的分享，也包括思想、觀點的分享。
授人“魚”，才能聚集團隊
很多創業公司並不懂得分享果實。要麼老闆一點股份都不願意分，要麼一開始就把股份均分。一點都不願意拿出來的老闆，永遠不可能把事業做得多大，無法聚集更多的人才；而完全平分的老闆，也過於理想化，平分股份等於沒有老闆。
我們可以看一下《水滸傳》的故事：“梁山在宋江的治理下，一派興旺發達。眾兄弟大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金，過得好不快活。宋江治理梁山全靠兩個手段，一是建章立制，自宋江而下，眾兄弟排排坐，分果果，分工明確，各司其職；二是作為領導人，宋江懂得與兄弟分享。每當‘買賣’有所獲，宋江總是第一個安排下功勞簿，眾兄弟論功行賞，按照各人的貢獻，將利潤進行公平分配。”
授人“漁”，才有強大的團隊
我有一個創業多年的朋友，公司始終沒有做起來，生意不溫不火，只能勉強掙份薪水。他一方面總是抱怨沒有一個好的團隊，一方面又對下面的人有所保留，不願意將自己的“技能”傳授給員工。他說，如果教給這些人了，那麼他們自己就會單幹，留不住人。
事實上這是一個很狹隘的思維。記得我上班那會兒，我領導就說過一句話，要想自己不被累死，那麼就一定要教會下面的人，一定要會帶團隊。只有團隊成長的時候，你也才能夠成長。只有將自己的技能毫無保留的傳授出去，你才能擁有更加強大的團隊。所謂“教會徒弟，餓死師傅”是一個很可悲的理論，你要做的不是保留，而是進步和提升。
授人“愚”，才能不斷進步
“魚”和“漁”都比較好理解，什麼是“愚”？詞典解釋——愚，本義：性格孤僻，不諳熟人情世事。本字指常年野居，很少和世人接觸的人，他們不但消息閉塞，還養成了孤獨的性格。而我要講的“愚”恰恰相反，它不是不好溝通，而是要樂於分享自己的觀點，哪怕是“愚昧”、“愚蠢”的觀點。
沒有一個創業者不會犯錯，沒有一個創業者敢說自己所有的決策和觀點都是正確的。我一直相信，有觀點比沒有觀點好，即便是錯的。作為一個創業者，你一定要敢於表達自己的觀點，樂於跟團隊分享自己的想法，只有不斷的碰撞和試錯，我們才能不斷的調整，不斷的進步。
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