小野剛，現任日本足球技術委員會委員長。岡田武史，前任日本國家隊主教練，FC今治的投資人。這對已經相識20多年的好朋友，在《足球批判》的安排下，進行了難得面對面談話。講述日本足球從初登世界盃舞臺的法蘭西，到實現重大突破的南非，再到今年夏天的俄羅斯，這其中很多不為人知的內容。與此同時，通過這屆俄羅斯世界盃，二人又從看到了日本足球在未來怎樣的發展前景。
取得突破的原因並非是戰術上的保守
小野：2010年我短暫擔任足協技術委員會的委員長，於是誠邀岡田武史教練進行第二次“岡田體制革命”(注：1997年，正是在小野剛的力助下，岡田武史才能夠進入國家隊的教練組)。我們一起來商討出徵南非世界盃的大名單，於是我包下了淺草的一家烤串店，給川口能活打去了電話。
岡田：我們需要有經驗，並且具備一定領導力和凝聚力的選手，所以才給他打電話。我說：“借我一臂之力吧！”川口還有些故作姿態的表示：“讓我考慮考慮。”大概半個小時之後，川口給我回了電話問道：“剛才所得是要選23人大名單嗎？難道不是備選名單？”我說：“當然不是啊！要是備選名單我叫上你幹什麼？”
小野：花了這麼多時間思考，竟然理解錯了。
岡田：但話說回來，正是因為川口能活的努力，球員們才能夠在世界盃前覺醒。大賽開始之前，我拜託他組織隊員們開大會，隊員們聚在一起認真討論了自己內心有關球隊在技戰術上面的一些真實想法。但是他沒有想我報告具體的內容。我問他如何，他只是說很好。之後我聽說，隊員們在會上你一言我一語，爭論得不亦樂乎，反倒是將彼此之間的隔閡與大賽之前的緊張感一掃而光，球隊由此變得更加團結。他要是告訴我真實情況，沒準我還真的挺生氣的。
小野：川口能活真是花了不少心思的。
岡田：雖然在之後的熱身賽裡，我沒有感受到多麼明顯的變化，但按照隊員們自己的說法，正是那次小會議讓隊員們一下子有了幹勁。
小野：這次會議真是很有效果啊。
岡田：雖然我們原本設定的戰術是偏保守的防守足球，但一旦隊員們心中有了一種更加主動的渴望，他們在場上就能夠將自己的真實實力發揮出來。俄羅斯世界盃也是如此。日本人民族性格決定，雖然個體的想法十分重要，但在集體中必須要少數服從多數，少了很多個性的東西。放到足球上來說，就是因人、因事、因環境。三者缺一不可。
小野：沒錯。
與其說這個國家需要領袖，不如說每個人心中的主觀能動性更重要
岡田：當下成為了社會問題的職權騷擾就是一個集中體現，這不僅僅是在職場，在體育界更是明顯。畢竟這是一個勝者為王敗者寇的世界。但這也是運動員們不具備主觀能動性的重要體現之一。隊員們被教練嚴厲訓斥，甚至毆打，這在教練看來是為了能夠激勵他們，但這種暴力手段並非長久之計。我們教練員需要讓隊員們清楚自己為何站在賽場上，又要為了什麼而區戰鬥。如此一來，他們在比賽前就不再需要動員，贏球還會遙遠嗎？如今，我在今治也在教隊員們這個道理。
小野：對，這一點我是深有體會。
岡田：姑且可以把這算做是方法論吧，最重要的是人要能夠為了自己的人生而活下去，要成為具備能動性的人。在我們的社會中，如果說“不想加班，我要早點回去”的話，就會被貼上懶惰的標籤。事實上，你就算立即站起身來回家去，到頭來這些工作也不一定就不能夠很好地完成。太多的人都在每天機械地做著一些不想做的事情。這個國家並不缺少領導人，真正缺少的是人們的主觀能動性。
小野：每個人都能夠擁有自己的想法和能動性是非常重要的。
岡田：雖然我知道自己的高談闊論很不切實際，這個國家的國民性是不可能在短時間內有所改變的，但我想是不是可以先在足球圈裡試一試呢？這也是我當下正在FC今治所嘗試的課題。
編譯：仰臥撐-張陽源
原文地址：https://www.footballchannel.jp/2018/10/30/post295041/
閱讀更多 仰臥撐 的文章
