燒不死的鳥是鳳凰，這世上有種人，不管他身陷何等絕境，總是能把握機會，抓住時機，絕境之中，赫然崛起，融創董事局主席孫宏斌無疑就是這樣的人！
初露鋒芒，遭遇牢獄之災
1963年，孫宏斌在山西省運城市臨猗縣的一個小村落中出生，家中共有兄弟四人，身為家中老大，他從小就鍛鍊的很獨立。
十三四歲起離家求學，自己做主填了高考志願，如願考入武漢大學水利專業，隨後又去清華大學讀研。求學期間一直專情於水利系，可是後來幾十年的奮鬥卻與水利毫無關係。
1985年，孫宏斌從清華大學畢業，取得工學碩士學位，找了一個工作，但是他並不安於現狀，他想飛得更高。1998年，他看到聯想的招聘啟事，感覺聯想能給自己提供施展抱負的平臺，於是投身聯想。
憑藉熱情與努力，孫宏斌很快脫穎而出，從1989年10月份起，在孫宏斌的帶領下企業部在全國各地建立了13個獨資分公司，營業額達到2400萬，還消化了1000萬的庫存，工作中的突出業績也使孫宏斌贏得了柳傳志的信任，職位和權力也迅速躥升。
不到兩年的時間，他從普通員工變成了主任經理，1990年他被破格提拔為聯想集團企業發展部經理，主管全國各地開闢的18家分公司。當時正值聯想發展的關鍵時期，柳傳志在香港籌備香港聯想。
孫宏斌憑藉自己的業績和柳傳志的信任，逐漸擁有了自己的權威，聯想的老人們都被他壓下，聯想各地分公司基本上都開始聽他的指示了，孫宏斌還創辦了一份《聯想企業報》，這份報紙的頭版闡述了企業部的綱領：企業部利益高於一切。
遠在香港的柳傳志不斷收到聯想元老們關於“孫宏斌結黨營私，分裂聯想，聯想要失控！”的告急信，柳傳志很震驚，回到北京進行調查後發現孫宏斌確實有問題。
柳傳志與孫宏斌交涉了幾次，但他都無意放棄下屬。最後柳說：“我們都是能力強的人，我領導不了你，咱們好聚好散，聯想分公司你隨便挑一個，你自己去幹”。
但孫宏斌拒絕了：“不必了柳總，我才26歲，我可以從頭再幹”。這時外界盛傳孫宏斌他們要把企業部資金捲走，這更進一步刺激了柳傳志緊張的神經。當時，孫宏斌手握1700萬國有資金，真要捲款跑了路，後果不堪設想。
柳傳志連夜報案，又派人星夜查封分公司賬目，並把孫宏斌控制在公司裡。事後查明，孫宏斌確曾將一筆資金轉移：不過他不是要貪汙，只是嫌財務手續麻煩，留筆錢好應急。本質上是場誤會，但孫宏斌手下的“豬隊友”竟然搞起了“劫獄”，還暴力威脅柳傳志，把事情鬧得不可收拾。
之後孫宏斌被轉移至看守所，1990年1月孫宏斌的孩子出生，4個月後，他就被關了起來。在坐牢期間，他拒絕讓妻子把孩子帶來給他看，因為骨子裡高傲的他不想讓孩子看到父親的這幅樣子。
1994年，表現良好的孫宏斌提前出獄，他也想過“提刀”去找柳傳志，但最終他還是放棄了這個念頭。恩怨糾纏的兩個男人最終相約吃了頓飯，孫宏斌道了歉，柳傳志深受感動，就這樣相逢一笑泯恩仇。
那年頭，坐過牢的人基本上就算毀了。柳傳志問孫宏斌出獄後的打算，孫宏斌說想幹房地產，於是柳傳志借給了他50萬，幫他重整旗鼓，算是彌補點虧欠。誰也沒想到日後孫宏斌的融創會以138億元收購聯想控股旗下地產業務，當然這已是後話。
被速度拖垮的順馳
1994年，拿著柳傳志借給的50萬啟動資金，孫宏斌在天津註冊成立順馳，從房地產銷售代理起家，次年開始涉足房地產開發。到2003年，孫宏斌率順馳攻城掠地，幾乎一夜之間成為全國性房地產開發商，製造了一個又一個”地王“，還當著王石的面聲稱”要超越萬科做全國第一“。
順馳為追求高速發展採取分期支付土地款、縮短從拿地到開盤週期等方式，把有限的資金運用到了極致，就像是”十個瓶子兩個蓋子“。2004年3月開始，國家推出了嚴厲的樓市調控措施，高速前進的順馳資金鍊斷裂，管理失控，香港上市杳無音訊，私募簽字前臨時變卦撤走，孫宏斌的激進與偏執最終將順馳陷入絕境。2006年孫宏斌被迫將順馳賤賣給香港路勁基建，孫宏斌12年的心血付諸東流。
命運又一次給孫宏斌開了個玩笑，一切似乎又回到了原點，沒有人會相信孫宏斌能再次絕地而起！
依託融創王者歸來
賣掉順馳後，孫宏斌深居簡出，一度在公眾的視野中消失，僅和少數親朋往來。據他身邊的人透露這段低潮期，他最愛吼唱的是崔健的《一無所有》。
但事實上孫宏斌並非一無所有，幸運的是他還有融創。2003年在順馳如日中天的時候，孫宏斌悄無聲息的創建了融創，主攻高端房地產，可能連孫宏斌自己都沒想到，他的這個無心之舉在日後會成為自己東山再起的資本。
2008年12月，開發商在漫長的地產冬季中幾乎凍僵，卻被北京海淀西北旺地塊20.1億的成交價驚醒，“熊市地王”橫空出世。等大家看清拿地的是首鋼融創，所有人才明白：搶地的“孫瘋子”又回來了！
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