下班， 歸途，耳聽眾生一路歡，過站自嘲無暇顧，週轉到達，出站。
呀～～好多人，人人人從從從從眾眾眾人從眾……何由？且探究一下，強閃電，爾後驚雷疊起……嘩嘩雨聲。
咋整？一，坐等；二，即時衝；三，隨機等候擇時衝；四，淡定走；五，賣萌求傘；六，沒有雨傘的孩子只能拼命奔跑；七，……最終，我，去地鐵便利店買了個袋子！
雨一直下，穿襪子步行（防滑），袋中隨身物品（防水），步步謹慎（防扎），路燈下的暴雨落地飄煙，此刻，我已成仙！
迴歸今日主題：結構化職業選擇。
有種觀點：現在身邊的人，往往不是選擇太少或者沒有選擇，而是選擇太多。
近日，Y Combinator正式進入中國，陸奇成為第一號員工。在接受採訪的過程中，他說：“因為我個人喜歡結構化地去做選擇，所以沒有任何單一因素會影響最終結果。用所有的考量、價值觀和理想組成一個大漏斗，被篩下來的選項在我看來是最不會後悔的那個。組成漏斗的條件越苛刻，篩出的選擇越少。”如果你是他，你會怎麼選擇的，有興趣的親，可以嘗試進行自我代入作出選擇。
採訪稿件中，可以整理出陸奇個人職業選擇的邏輯，大致如下：
1.天時；
2.地利；
3.人和；
4.工作不能只利用過往的經驗；
5.新東西；
6.要有樂趣；
7.我喜歡做的這個事情，最好有機會對社會產生貢獻；最好是長遠的貢獻。
提煉為：“天時地利人和”，+“不能，新，有，喜歡，最好”，這便是他結構化選擇的大綱。
具體如何作出這樣的選擇呢？我這裡不作枉自猜測。感興趣的自己聯想。
值此，借用以上兩個案例，引出幾個結構化選擇的方法：
一、採銅的書中的選擇實踐練習案例：
你最近面臨的一個選擇困境時什麼？
列出其中的可選項。檢查上面的選項是否包含一些隱含假設，思考一下這種隱含假設是否存在不合理。去掉不合理的隱含假設後，您還可以列出哪些選項？
您要做出的這個選擇，對你來首最重要的意義是什麼？
如果不太確定，你可以先回想一下與之相關的人生經驗，其中最讓你感到有意義的一次經驗是什麼？為什麼？
列出所有影響這個選擇的內部因素和外部因素，並根據他們的重要程度來賦以不同的權重數值。請計算不同的選擇在不同影響因素中的得分，然後將因素分和全中分逐一相乘就可得到每個待選項在各個因素上的加權分。如果有更多的影響因素，選擇，可以對以下表格進行橫向縱向的擴展。
根據以上計算結果，總分最高的選擇項其權重最大的內部因素和外部因素的加權分是否很低甚至是負值，如果出現這種情況，請重新謹慎考慮。
二、個人商業模式畫布
1.誰可以幫我（重要合作）
2.我要做什麼（關鍵業務）
3.我怎樣幫助他人（價值服務）
4.怎樣和對方打交道（客戶關係）
5.我能幫助誰（客戶群體）
6.我是誰，我擁有什麼（核心資源）
7.怎樣宣傳自己和交付服務（渠道通路）
8.我要付出什麼（成本結構）
9.我能得到什麼（收入來源）
具體如何類比使用，這裡不再贅述。
題外話：
互金時局，變化多多。
前有利好利空，接踵而來；前有暴雷潮，後有國家鼓勵發展消費金融；前有貸後嚴管催收，後有國家鼓勵資產證券化；前有金融去槓桿，後有央媽定向放水……
但願，你是把握機遇之人，而不是畏懼風險之輩。
願大家生如海燕，浪肩弄潮！
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