武漢國資企業，有正視自身問題的勇氣。
2018年8月24日，武漢國有資產經營公司在官網披露了武漢國有資產經營公司（武商聯集團）黨委關於巡察整改情況的通報。
事件的背景是：2017年11月28日至2018年1月19日，武漢市委第一巡察組對武漢國有資產經營公司（武商聯集團）黨委進行了政治巡察。2018年4月27日，武漢市委第一巡察組向武漢國有資產經營公司（武商聯集團）黨委反饋了巡察意見。
黃桷樹財經注意到，《武漢國有資產經營公司（武商聯集團）黨委關於巡察整改情況的通報》披露了存在的38個問題以及相應的整改情況，摘錄如下：
（一）、關於“政治學習要求不落實。學習宣傳貫徹十九大精神不到位，沒有及時開展黨委中心組專題學習，沒有深入到賣場、班組、工地一線宣講。在參加巡察測評的103名中層以上幹部中，有42人不能答出十九大提出的新時代我國社會主要矛盾，佔比41%；有40人不能答出“四個偉大”的內容，佔比39%”問題的整改情況。
抓好集中輪訓。公司黨委分別於4月、6月舉辦2期集中輪訓班，對公司權屬企業全體領導幹部（含總部中層幹部）開展了學習貫徹黨的十九大精神集中輪訓。
……
（五）、關於“資源配置不均衡。商業板塊投資過剩，權屬的三家上市公司經營地域重合，同業競爭激烈，對市場變化、電商競爭等應對不足，盈利能力下滑”問題的整改情況。
引導商業企業探索經營管理創新,提升盈利能力。一是推動三家商業企業實施業態差異化發展。武商在保持原有百貨業態優勢的同時，著力推進夢時代廣場項目建設；中百突出連鎖超市運營優勢，大力推進社區超市和特色超市佈局，引進國際三大便利店品牌羅森開展合作，目前中百羅森網點達到237家； 中商突出業態精細化運營優勢，持續推動業態創新，開拓了校園超市運營，9家已開設的校園超市均實現了當年開業當年盈利……過近半年多以來的發展，公司所屬三家上市公司經營保持了持續向好態勢，扣除非經營性利潤外的主營業務利潤保持了良好增長態勢，尤其是中百超市業務已走出低谷，主營業務實現扭虧為盈。
有效解決同業競爭問題。公司已將解決同業競爭的思路形成工作方案報送到市委市政府。市領導表示，將結合全市國資國企改革及資源整合工作綜合考慮。下一步，公司將在市委、市政府和市國資委的領導下，按照統一部署穩步推進上市公司同業競爭問題的解決。
（十六）、關於“作風建設不到位。黨委對作風建設重視不夠，抓得不嚴，問責不力，導致少數黨員幹部作風不實，工作不負責，造成重大經濟損失。2014年11月，中百集團在與格力電器合作中，因主要領導決策不當、導致嚴重的商品積壓和資金佔用，據相關審計報告估算，造成虧損2000餘萬元。2017年4月，國資公司發行5億元短期融資劵時，因分管領導和投資部門負責人把關不嚴，融資用途規劃錯誤，資金到帳後被限制使用17天，最終導致196萬元的利息損失。2017年7月，因分管領導和財務部門負責人審核疏忽，國資公司公開財務報表中出現6處數據錯誤，導致公司在中國貨幣網公開道歉，並被評級公司延期評級。國資公司黨委對相關責任人均未進行問責”問題的整改情況。
經對中百集團與格力電器合作問題核查，在中百集團與格力電器的合作過程中，因與格力電器的談判條件而中止了與美的電器的合作，由此造成了實際1438萬元的損失。關於中百集團與格力電器合作過程中，當時的主要領導同志決策是否得當，根據幹部管理權限，提交市紀委調查處理。
經對公司發行5億元短期融資券事項問題核查，投資發展部在開展上述融資工作中，具體承辦人雖能主動履行職責，但在一定程度上表現出經驗不足，客觀造成募集資金未能及時使用，應承擔直接責任，部門負責人應承擔主管責任，根據《公司問責辦法》（試行）有關規定，
鑑於在其部門負責人已被免職的情況下，給予直接責任人誡勉談話處理。經對公司公開財務報表出現6處數據錯誤問題核查，具體承辦人工作疏忽，對工作造成了一定影響，應承擔直接責任，其部門負責人應承擔主管責任。經公司黨委研究，根據《公司問責辦法》（試行）有關規定，決定給予具體承辦人誡勉談話處理、給予部門負責人批評教育處理。按照當時的內控制度流程，財務部分管領導對數據的發佈事先並不知情，投資發展部分管領導對數據的真實性無法審核，並非主觀上的審核把關不嚴，目前公司已對內部審批制度流程予以完善。
（三十）關於“違規發放薪酬。2015年9月，中百集團董事長劉聰因工作原因辭去董事長職務後，未履行請假審批手續，未經上級主管部門書面批准，離崗在家13個月，直至2016年10月才到國資公司繼續工作，任黨委委員、專職董事。在其離崗期間，國資公司仍向其發放績效工資32.32萬元”的問題的整改情況。
經查，劉聰同志從2015年9月-2016年10月的13個月離崗期，非本人主觀原因造成，且其本人反映，當時上級曾向其表示“級別待遇不變”，故中百集團對其發放基本工資，應屬合理。對其離崗期間發放績效薪酬（29.7518萬元）問題，經公司黨委研究，認為劉聰同志因病休假3個月，應按規定相應扣除績效獎，決定對劉聰同志病休期間的績效薪酬不予發放，並將處理結果報市委組織部、市國資委備案。
……
（三十三）關於“幹部引進不夠慎重。2016年12月，國資公司黨委在引進姜曉平擔任華漢地產董事長的過程中把關不嚴，引進方案沒有按程序報國資公司黨委研究決定；未查閱幹部人事檔案、未與其分管領導以及紀檢監察、組織人事部門負責人談話，未要求原單位提供廉政情況說明，沒有發現姜曉平兼職和投資入股的情況； 在背景調查時，姜曉平曾向國資公司黨委主要負責人口頭報告了兼職和投資入股情況，但黨委主要負責人沒有引起足夠重視，僅提出了在正式入職前妥善處理此事的要求，沒有及時向黨委會報告”問題的整改情況。
立行立改。鑑於姜曉平同志已不宜再繼續擔任國有企業領導職務，公司黨委於2017年11月22日召開會議，決定批准姜曉平同志關於辭去華漢地產一切職務的請求，有關事項已按規定程序辦理。
認真反思。5月30日，公司黨委主要負責人就該問題在巡察整改專題民主生活會上開展自我批評，並澄清說明了相關情況。關於此問題的處理，按照市委組織部的意見，將由市委組織部分管副部長對公司黨委主要負責人進行提醒談話。
……
（三十五）關於“上市公司班子結構不合理。幹部隊伍年齡結構老化，武商、中百、中商三家上市公司現有領導班子成員21人，平均年齡47.3歲，50歲以上幹部9人，佔比42.9%”。
（三十六）關於“上市公司班子成員文化程度不高。班子成員中全日制大專以下學歷幹部17人，佔比81%”。
（三十七）關於“內部循環現象較為突出。武商集團所有班子成員從參加工作至今一直在武商工作，中百集團所有班子成員從參加工作至今一直在中百工作，中商集團8名班子成員，有7名幹部從參加工作至今一直在中商工作，工作經歷單一，視野不夠開闊”問題的整改情況。
三家上市公司進一步加強幹部人才儲備和幹部培訓工作。中商集團組織中高層管理人員開展“中商新能量”專項培訓，截至5月，已有500餘人次參訓，每位參訓學員還在本單位本部門進行了轉訓；中百集團將幹部專題培訓範圍擴大到集團後備管理人員，選派30人參加為期10天的武大工商管理培訓班，進一步提升集團幹部綜合素質和能力水平。
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