私信老師“績效”兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部視頻。
點擊右上角+關注【薪酬績效研究社】，長期分享薪酬、績效、股權、合夥人專業知識！
導讀：今天先給大家將一個故事，看看你自己的企業中有沒有存在這種現象！
老王是一家印刷廠的老員工了，建廠起就跟著老闆幹，在公司也有10來年的時間了，看看他現在上班時間一天怎樣度過的，早上8點到公司換完工裝，打開機器，去領完材料，開始生產，不到11點半（12點午餐），關機洗手等待吃飯，下午上班打開設備，串崗閒聊一下，休息室喝點茶水、玩玩手機，晃晃悠悠到4點半（5點下班）又開始打掃衛生，等著打卡下班。算算老王實際投入工作的時間不到5個小時，而每個月還拿著五六千的工資
其實在公司像老王這種“不務正業”的不在少數，他們就像公司的蛔蟲，佔用著公司資源，蠶食著公司的利潤，最後致使公司產能低下，產出低，企業慢慢走向盈利差的局面。
這種人也就是企業俗稱的“老油條”!他們等著下班，等著吃飯，靠著領導來安排工作，想要更多的工資，卻不願付出更多。
這樣的人，任正非都不敢用！關於這種員工，任正非曾將說過：“沒有什麼能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司於死地的就是這種惰怠。”
那麼，為什麼這樣的員工越來越多呢？
原來，老王的工資構成是底薪+加班工資（綜合計時工資），屬於典型的傳統薪酬模式。
傳統薪酬設計三大缺點：
1） 彈性小：固定的部分比重大，例如非業務崗位的固定部分可達80%以上。
2） 無法衡量：員工收入與其價值不能相對有效地衡量出來。
3） 薪酬與員工價值失衡：價值應等於價格，員工付出、創造的結果與其收入沒有直接對等關係。
我認為，企業如果不從機制上著手，不從激勵上徹底解決人性的問題，拖垮企業的不是競爭市場，而是這種缺乏活力的薪酬機制，所以我建議中小企業採用——薪酬全績效激勵模式！
什麼是KSF？
KSF是一種最能體現管理者和企業共贏的模式，適用於管理者崗位和一線銷售。
一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配。
這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
KSF是怎樣激勵員工拼命工作的？
1、員工清晰的知道怎樣可以獲得高薪，因此工作有了方向
2、員工的薪資完全與其所做的事情結合，你只有乾的多，你才拿的多
3、公司整體會形成一個積極工作的文化氛圍，在這種氛圍的影響下，員工幹活的動力更強
4、員工通過努力多勞多得拿到更高工資，自動自發為自己幹！
KSF對企業有什麼好處？
利益的趨同，形成思維統一，老闆和員工都成為企業的經營份子，
員工收入上升的同時，企業利潤增加，兩者互利共贏
解決了公司源動力的問題，員工工作積極性增強，人效提升，浪費減少
有利於留住企業核心人才，減少公司招人成本
在企業薪酬績效方面如果你有更多疑問，歡迎下方留言與我交流！
私信老師“績效”兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部視頻。
閱讀更多 薪酬績效研究社 的文章
