对基层脱贫攻坚工作，他敢想敢干；面对出现的各种困难，他的点子多。他被大家亲切地称为“廖扶贫”。他就是兴国县扶贫和移民办公室主任廖顺尧。
兴国县扶贫和移民办公室主任廖顺尧
干净整洁的河道、光洁平整的水泥路……兴国县高兴镇龙山村的景象，让人难以相信一年前这里还是远近闻名的贫困山区。2017年，龙山村争取了各项基础设施项目55个，整合项目资金1050万元，村庄面貌焕然一新。“整合这么多项目和资金，这在以前想都不敢想。”龙山村党支部书记邱欣葆告诉记者。
高兴镇龙山村一角
龙山村的变化，得益于兴国县建立项目池、资金池“两个池子”，统筹整合财政涉农扶贫资金，实现资金高效管理的模式，这一模式的设计者就是廖顺尧。
项目池、资金池“两个池子”
在兴国，由于脱贫攻坚项目数量多、规模小、实施地点分散，带来扶贫项目审批难、资金拨付慢等问题。为突破这种困局，廖顺尧牵头建立“多个渠道来水、一个龙头放水”的扶贫资金投入和使用新格局，实现由“资金等项目”向“项目等资金”转变。
“多个渠道来水”
“一个龙头放水”
同时，该县出台《政府性投资脱贫攻坚工程项目招投标工作暂行规定》，确定施工单项合同估算价在200万元以下、货物采购单项合同估算价在100万元以下、服务采购单项合同估算价在50万元以下的项目，由乡镇按“三重一大”决策方式选择具有相应资质的施工单位和供应商，开通了脱贫攻坚工程项目的“绿色通道”。“绿色通道”的开通，大大提高了脱贫攻坚项目的资金使用效率，加快了项目实施进度。在兴国县成功实践的基础上，这一做法还被推广至全省。
四道保障线“一站式”服务窗口
脱贫攻坚中，哪里有难点，廖顺尧都能想出办法。针对因病致贫、因病返贫比例高的问题，廖顺尧积极推动兴国县健康扶贫精准到病，慢性病报销病种由原来的30种增加到36种，补偿比例提高到90%；对重症精神病患者，全年免费治疗；对长期卧病在床的失能病人，每年补助2000元。针对“等靠要”“养懒汉”等贫困户内生动力不足问题，廖顺尧在挂点的上密村试点对贫困户进行评分定星，强化正向激励、反向约束机制。“我相信，只要集思广益，大家劲往一处使，脱贫攻坚这场硬仗就一定能打赢。”廖顺尧说。
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