一是，沼氣池建成後不及時填料，空池置放影響發展；二是，少數用戶只使用，不管理，致使沼氣池不能持續產氣不能長期利用；三是，安全知識和維修管理制度宣傳不到位、後期管理跟不上，一些遇到故障用戶得不到及時解決。這些問題直接影響到沼氣事業的健康發展，有待於在物業管理，社會化服務，產業化發展方面的探索和嘗試中不斷解決。
沼氣後期管理著重要抓好的幾件事：
沼氣工程從選址、定位、建池、填料、發酵、產氣到維修，管護和沼氣產品的綜合利用，是一個複雜的系統工程。要抓好健全有力的組織機構，嚴格有序的管理制度和切實有效的運行措施。
首先，在健全組織機構上，要充分調動農戶積極性，實現沼氣事業自我管理，自我發展。在縣、鄉、村三級組建沼氣協會，各級協會運行故障的排查維修，分工明確，責任到人。三級協會上下相連，左右相通，形成一個較為完善的服務網絡。由於沼氣協會產生於農民群眾之中，是一個群眾性自我管理、自我服務的組織，沼氣運行中一些故障和問題能夠及時發現，及時反饋，及時處理，加之易損易耗配件用品的定位供應，可極大地方便群眾。
其次，制定嚴格有序的管理制度。沼氣協會在中後期管理中要充分發揮行業管理作用，細化中後期管理和服務工作，職責落實到分管領導、技術人員和用戶身上；制定沼氣技工工作守則和獎罰制度；針對部分沼氣用戶管理使用沼氣知識不足的實際，制定沼氣用戶學習考試製度，對不認真學習，考試不及格的沼氣用戶，採取上門督促，集中培訓的辦法，推廣沼氣知識。從而規範管理人員和沼氣用戶的行為，對沼氣項目運行管理，平穩發展起到保證和推動作用。
再次，在沼氣的運行管理中，要“強化三支隊伍、鞏固兩個陣地、攻克一個難點” 。
強化三支隊伍。一是建立農村沼氣推廣隊伍。以農村能源服務或推廣站為依託，吸收縣、鄉技術骨幹，成立沼氣項目實施組。實施組人員須參加沼氣技術培訓班，系統掌握建池、發酵、安裝、管理、綜合利用等方面知識，成為一支指導沼氣建設的骨幹隊伍；二是發展壯大沼氣技工隊伍，選優青年農民技工參加職業技能培訓學習，沼氣協會對當地技工實行統一管理、統一調度、統一定薪，對責任心強，技術全面的技工優先聘任為所在項目村的長期沼氣管理技術員；對責任心不強，不按規程辦事的沼氣技工實行黃牌警告，實行淘汰制。三是培養一支永不出村的維修管理隊伍。在項目村村幹部、沼氣技工、示範戶中選擇熱愛沼氣事業，願為百姓辦事的積極分子，對其在基礎理論、技術實踐等方面加以系統培訓，確定為沼氣管理員，每人負責200～500多個沼氣用戶，為用戶宣講安全使用、維護管護、綜合利用知識，並提供必需的易損易耗配件，隨時為農村的沼氣用戶提供優質及時的維修服務。
閱讀更多 科技60秒 的文章
