從大眾創業開始，千軍萬馬在闖創業橋，現在回頭看看，成功的少，失敗的多，但仍然是前赴後繼，因為對於創業者來說，惡劣的職場環境，好象對他們的退路並不多，成功的道路千千萬，失敗的原因大同小異，總結成百上千個案例，失敗的禍水，繞不開壓在創業者頭上的這五行山。
禍水一：行業不熟悉
看到別人在做，表面上風聲水起，沒經過詳細論證，一腳跳進別人的地盤，以為是藍海，進去後發現水越來越紅、越來越渾。很多人扔掉自己熟悉多年的行當，總以為人家的老婆漂亮，不知道家家有本難唸的經，人家的小兩口也不容易呢？最後因為新項目領域不夠熟悉，者是發現自身資源不能短時間積累，跟不上新項目競爭而走向失敗。
禍水二：市場偽需求。
一個人在一個社區賣大力神丸挺滋潤的，於是擴大項目，投放人力物力，甚至憑一個點子就一頭扎進去，高估市場需求，只是憑一些侷限的認識與一些片面的數據，就開始投入創業中，導致的結果就是銷量受阻，供大於求。後面產生一系列的問題，從人員、房租、供應商，到庫存，最後留下一地毫無價值的破爛，項目以失敗告終。
禍水三：營銷沒執行。
很多項目，特別在互聯網領域、科技領域，做了二三年還在研發階段，產品永遠在升級、永遠不成熟，也不敢拿到市場上去檢閱，投入市場與銷售的精力少之又少，造成一頭大，一頭小，這是一種研究院的做法，永遠不會有成功的可能，除非你人品大爆發，被大公司收購。執行力永遠不夠，失敗就會永遠伴隨。
禍水四：資金斷裂。
資金斷裂，自然會導致項目擱淺，表現在以下四個方面，預算盲目樂觀，以為8個月搞定的投入，實際上要20個月；項目研發出問題，沒有考慮清楚最核心的影響因素，在個碉堡前浪費太多的總攻；融資總是失敗，項目的沒有足夠的情感包裝，吸引不了投資人的興趣；花錢大手大腳，沒有持續的計劃，一會兒這邊花錢，一會兒那邊花錢，花了經驗卻沒有教訓。把摸著石頭過河當作持久企業經營戰略。創業者需要對自身資金進行一個合理的規劃，熬過寒冬，才能夠笑到最後，熬到盈利，才能笑到最後。
禍水五：骨幹拆夥。
創業離不開合夥，那些一人打天下的時代已經過去，合夥就有危機，有人的江湖就有鬥爭，一個團結的合夥人體系是多麼重要。團隊加在一起，也許你看不到它的重要性，但一旦分開，特別是在公司創業立下重要貢獻的團隊離開，有的甚至對公司未來的發展影響永遠彌補不了。
有不少的人資金充足，創業項目不錯，市場前景也非常好，最後卻因為創業團隊而走向失敗。創業團隊的分歧最容易出現在團隊利益分配和創業發展方向上面。皇帝找江山可以依靠團隊，治江山可以依靠職業經理人，但創業和江山完全不一樣，江山天下一統，職業經理人逃不出這個國家，但經理人可以一山望向一山高，甚至損公到私，此地和留，自有留學處。
很多創業老大在事業稍有起色時，就會把目光投向合夥人，而有些合夥人在事業稍有起色，也對自己的控制慾望躍躍欲試，貌合神離，不出問題才怪。好聽點是發展理念不一致，難聽點其實就是權利使然。這樣的創業想要發展，自然很難。
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