王健林：修為難比李超人，首富寶座再無緣！
（財富路六號 劉樹源）
三次榮登首富寶座，而今資產幾近腰斬，元氣大傷；
產業轉型前路漫漫，再現雄風或靠思聰，廉頗已老；
個人修為難比超人，觸碰紅線最大失誤，首富無望。
曾經風光無限、2016年第三次榮登中國首富寶座的王健林，2017年即突遭鉅變，集團陷入風雨飄搖之中，大批高管和員工紛紛離職，各種負面傳聞烽煙四起，國際信用評級降成垃圾，萬達商業上市遙遙無期……
與此同時，金融監管層重拳直指萬達，股債雙殺導致其資金鍊幾近斷裂，萬達被迫大批拋售海內外核心資產償債減重……
經過多次瘋狂甩賣，王健林“轉向輕資產，轉型服務業”的第四次轉型目標的的確確成效突出，但也因此將自己從中國首富寶座上清除出去！
胡潤中國百富榜顯示，2015年以2200億重回首富寶座、2016年繼續蟬聯的王健林，2017年身價即大幅縮水直線跌落至1550億元排名第五，而與此同時，同屬地產業的許家印卻從2016年以780億排名第十直接躥升至2900億元榮登首富寶座；2018年，馬雲以2700億超越許家印重奪首富寶座，而王健林身價繼續縮水至1400億元較高峰期幾近腰斬。
這樣的大起大落，這樣的全面危機，這樣的風雨飄搖，與“超人”李嘉誠沉著應對內外危機、穩健掌控集團大局的大家風範形成了鮮明對照，再次體現了王健林先生與“李超人”在經營理念、商業佈局和個人修為上的巨大落差。
“李超人”之所以能成就超人，不僅因為他伴隨中國和香港歷經大半個世紀從貧瘠走向輝煌的巔峰雄霸香港首富寶座二十年屹立不倒，更是因為李氏家族掌控了香港幾乎半壁江山涵蓋金融、港口、地產等主要支柱產業的雄厚實力，即使在“撤資”香港被港人批為“背叛”、“跑路”的同時，卻在歐洲被譽為“可買下整個英國”而再現“東方不亮西方亮”的超人風采！
反觀王健林先生，雖然他也從幾乎白手起家充分分享了中國經濟持續高速增長的財富盛宴，最後到達了財富巔峰三次問鼎首富寶座，但卻因至少三大缺陷導致其經受不住時間的考驗和各種危機的洗禮而迅速走下神壇！
產業佈局存在短板，轉型規劃深受侷限。
可以說，王健林成也房地產，敗也房地產，要麼如萬科般矢志不渝打造中國房地產業的龍頭老大地位，畢竟，中國的房地產業即使在國家持續調控將其從支柱產業中剔除後，仍因得益於中國經濟持續較快增長和新一輪城鎮化進程的推進而繼續保持超過多數傳統產業的增速，但必須繼續深度修煉營運能力、維持較高信用水平、積累充足自有資本以顯著降低負債率，才能經受住未來十年的各種衝擊的洗禮。
而今，以商業地產為主的跛腳佈局，不僅讓其痛失住宅產業的豐厚回報機會，更難以經受住因互聯網加速擴張等因素導致對商業地產需求持續降低的嚴峻考驗。同時，其產業佈局雖有擴展，但難以較快替代地產業營收的巨大體量。2017年財報顯示，集團全年收入2273億元，商業地產1125億元佔比近50%，文化、影視、金融分別為637、532、321億元，而新投入的網絡科技集團僅58億元。
這就意味著，在商業地產收入逐漸降低同時，文化、影視、金融收入要在未來3-5年內迅速替代商業地產收入減低的空間幾無可能，而靠網絡科技的對外合作迅速創造千億級營收規模的暴富神話更是畫餅充飢。這樣的轉型戰略的推進不僅缺乏穩健安排，而且由於其自身遠遠超過“李超人”不足20%負債比率的高負債水平（70%左右），導致2017年的危機對其造成了傷筋動骨的嚴重影響。
盲目擴張脫離基礎，大筆賤賣核心資產。
由於國內地產業競爭日益加劇，王健林選擇了迅速轉向海外大舉投資，公開資料顯示，萬達集團最高峰時對外總投資超過2000億元。不僅因為“水土不服”，更由於自身基礎不夠紮實，主要資本仍為借貸的“空手套白狼”，因而，在監管重拳出擊時，無力償還只能賤賣仍處投入初期尚未成型的資產，從而讓其財富急速縮水雪上加霜。
個人修為沉穩不足，碰觸紅線必被腰斬。
從王健林近年表現來看，拼搏有餘而穩健不足，應是其個人風格的真實寫照。或因投機心態較重，或因其他因素考量，王健林在較早前即從住宅地產轉向商業地產，而今又將逐漸拋棄商業地產，轉向商業服務、文化旅遊等新領域，這不僅違背了穩健推進的投資法則，而且其選擇的文化、影視、旅遊等產業絕難達到替代房地產業重新將其推升至中國首富寶座的發展空間，更遑論其殷切期待的完全不熟悉的網絡科技和新經濟產業了，除非“富二代”的思聰能夠順利接棒並在網絡科技等新經濟領域創造奇蹟。
尤其失誤的是，在自身底子薄、主要靠負債、長期高槓杆的背景下，坐擁首富寶座導致其個人心態過度膨脹，最後觸碰了中央的多條紅線，從而導致其2017年慘遭“滑鐵盧”、資產幾近腰斬、至少數年內重回首富寶座無望的悲哀結局。
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