丹丹3781
給您提供一個企業如何盈利的內容供您參考：
邏輯是一樣的
1、戰略設計：明確自己的定位，賺錢模式設計，賺錢能力挖掘。
2、策略方法：圍繞如何賺錢定位，制定有效的工作、學習、生活的方法。
3、有效執行：根據制定的策略如何有效執行。
比如說企業如何盈利：
一、企業盈利的重要性：- 21世紀企業之間的競爭，已不再僅是產品之間的競爭，而是利潤模式的競爭------管理大師德魯克
- 企業不盈利，對員工，對股東，對社會，對家庭，無法交代！
- 一天到晚，不停的忙，操心，焦慮，不賺錢，對自己也沒發交代
總之一句話：企業不賺錢就是犯罪
二、企業盈利普遍面臨的問題：
- 一年下來，辛辛苦苦，就是賺不到錢
- 賺錢就是老闆的事情，跟員工沒什麼關係
- 企業到底是發展重要還是賺錢重要？~
- 老闆天天發愁，焦慮，甚至失眠
- 想賺錢，就是不知道從哪裡賺錢
- 為了省錢，什麼事情老闆都親力親為
盈利能力指標：主要包括營業利潤率、成本費用利潤率、盈餘現金保障倍數、總資產報酬率、淨資產收益率和資本收益率六項。實務中，上市公司經常採用每股收益、每股股利、市盈率、每股淨資產等指標評價其獲利能力-------來自百度
三、企業要盈利的核心關鍵- 產品好賣：產品不愁賣、流水持續
- 有合理的利潤空間：有足夠的空間，渠道賺錢，企業賺錢
- 渠道能夠持續賣貨：渠道給力，持續帶動銷售
- 有一支銷售力極強的團隊：團隊有戰鬥力，業績超額完成
- 投入產出比符合預期：每一筆投入都有產出
四、企業盈利之術-構建盈利體系
1、戰略設計：明確企業定位，商業模式設計，盈利能力挖掘。
2、策略方法：圍繞企業盈利定位，制定有效的運營、管理方法。
3、有效執行：根據制定的策略如何有效執行。
具體的內容源文件如下：
一、戰略設計-明確企業方向和行動一致- 明確企業定位，是以利潤為中心還是以發展為中心
- 建立以利潤為中心的經營管理體系
- 盈利模式設計
- 盈利能力挖掘
- 明確企業使命和願景，賺錢才是硬道理
二、策略規劃-制定有效的策劃方法
- 開源節流方案：如何將銷售額最大化，經營費用最小化
- 制定全員預算機制，每一筆開銷有跡可循，精準開支
- 建立全員價值意識管理，對企業的貢獻度，價值貢獻
- 財務制定現金流管控體系
- 人力資源創建高素質人才、創新團隊
- 營銷部門，開拓優質的銷售渠道
- 營銷管理建立，員工激勵，有效的利益分享機制
- 市場部創建強大的產品力
- 售後部門建立良好的服務體系
- 企業CEO，高效整合社會資源
三、有效執行-將盈利體系運用到工作中
- 高效能的管理模式-企業績效考核制度
- 已利潤為中心的業績管理模式-獎勵機制表格
- 從老闆經營向全員經營轉變-企業文化建設、融合到工作中
- 提供員工的滿意度-日常的團建活動
- 利潤完成表，追蹤表建立
- 員工對於企業利潤貢獻的評估表
- 日常工作管理、考核機制
- 好賣的產品
- 優秀的團隊
- 精準的市場定位
- 有同一套完整有效的盈利模式
- 完整的運營體系
轉化能力
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