一家創業公司發生地震也是有前兆的。只不過，先察覺到“危險”的，通常是高管和核心部門人員。同理，他們也會做出一系列反常現象。
創業公司的死法千千萬，最常見的無非就是缺錢。
缺錢的又分三種：
1、上一輪燒完了；
2、盈利遙遙無期；
3、沒找著接盤俠。
成功的Boss往往是相似的，失敗的Boss各有各的不同：有的Boss即使創業失敗，也會想盡一切辦法安置好追隨自己的兄弟；有的Boss創業失敗後，連工資都不發直接捲款跑路……
作為初出茅廬的創業公司基層員工，應該如何預判這種突如其來的風險呢？
一、高層反常
1.冰天雪地蛇出洞—— 創始人頻繁跑會
並不是每一家創業公司的老闆都是富二代，老爸砸幾百萬就肆意招兵買馬。事實上，絕大多數初創公司都不十分有錢，大部分創業者都離不了投資人的支持。
因而，對創業公司而言，把握好
節奏是重中之重的一件事。
對創始人而言，通常天使輪剛敲定，就著手找A輪，A輪剛簽約，已經在垂涎B輪……融資就像給公司輸血。在還沒有實現盈利之前，輸血中斷往往是致命的。
正常情況下，一家優質的創業公司老闆是很忙的，不會三天兩頭出現在各種形式大於內容的場合。
如果你的老闆平時忙得跟狗似的，近來卻一反常態頻繁參加各種融資活動、會議、論壇，那麼，十有八九，你們公司資金鍊開始緊繃了。
2.豬不吃食拱又鬧 ——核心團隊內訌
創業公司最大優勢就是：船小好調頭。
但對員工來說，這是非常苦惱的一件事。因為公司方向總在變，變來變去，完全不知道公司到底想幹嘛。更有甚者，有的公司變著變著，連老闆都找不著北了。
因而，關於公司大方向、大趨勢的博弈經常發生。
這也是創始團隊內部矛盾最容易激化的地方。如果方向性問題解決不了，創始團隊的內耗或許就是拖垮整個公司的最後一根稻草。
3.雞不進窩樹上棲 ——法人突然變更
一般來說，創業公司的企業法人就是老闆本人。當然，也有一些大公司內部創業成立的公司，企業法人只不過是個擺設。或者，有的老闆為了規避風險，安排了個親信做企業法人。
一旦涉及變更企業法人，接下來發生的恐怕都不會是小事。
第一種可能是，老闆被辭職，比如被投資人炒掉；
第二種可能是，公司被收購，比如傍上了大公司；
第三種可能是，公司出了重大問題，原企業法人慾規避風險；
第四種可能是，原企業法人出了問題，實際控制人慾規避風險。
如果企業法人發生變更，通常意味著所有權或經營權已經悄悄發生了變動或轉移……
二、人事反常
4.蜻蜓大群定向飛—— 團隊整體裁撤
我認識一個創業的朋友，他公司因為遲遲沒找到下一輪融資，不得不裁員。首當其衝就是技術團隊。尤其在
，技術和產品往往是燒錢的大頭。
當公司危機無以復加的時候，老闆往往會選擇“斷臂求生”。新品研發可以暫緩，線下擴張可以暫停，對運營的衝擊相對小一些。
但通常走到大批量裁撤技術團隊和市場人員這一步的時候，這家公司往往已經岌岌可危了。
5.家貓驚鬧往外逃 ——關鍵崗位長期空缺
我時就曾遇到這樣的情況。當時，公司把負責業務的總監給辭退了，卻遲遲沒有新的替補進來。很長一段時間，就是兩個基層經理在接活。
核心版塊人員長期空缺，往往預示著公司原有業務往往面臨撤銷或轉型。
尤其在創業公司，公司變更方向是一件很正常的事情。基層人員的只能不會有太大變化，但核心負責人的變動往往有釜底抽薪之效。
要是一家公司，任由核心版塊負責人空缺，那麼原團隊人員恐怕要做好離職或者轉型的準備了。
6.兔子豎耳蹦又跳 ——直屬上司行跡詭異
你不得不承認，大多數時候上司比你消息靈通。
一位朋友對我說，他的前上司是一位工作狂，通常每天都會加班到很晚。但在公司垮掉之前那段時間，上司罕見早退、遲到，有幾天甚至沒來上班。
以往，要是生病請假的話，他都會事先打個招呼，囑咐大家有事打電話。而團隊解散前那段時間，一次都沒有。
等大家搞明白怎麼回事兒的時候，上司連下家都找好了。
三、招聘反常
7.蟬兒下樹不鳴叫——基礎崗批量下線
公司資金鍊緊張，老闆首先想到的通常是裁員。一種是先裁花錢最多的，一種先是裁影響最小的。前者如程序猿，後者如運營喵，等等。
所以，往往從公司招聘頁面就可以瞥見一家公司的“異常”。如果公司突然將大部分基礎崗位下線，那麼，大規模的裁員也快來了。
8.牛馬驢騾不進圈——核心崗位異常高薪
對
公司而言，不同的公司對技術、產品、運營的偏重程度不一樣。
如果一家公司的某些崗位開出的薪水比同行高出一大截，卻遲遲招不到人，通常都是有問題的。最直觀的表現就是，你N次刷招聘信息，該公司該崗位都顯示在招狀態。
這種現象的根源，不是公司有問題，就是該版塊的負責人（直屬上司）有問題，或者都有問題。
當然，也不排除一些公司掛著招聘信息只是為了打廣告。一些精明的老闆自認為這麼做很聰明，殊不知，其實這隻會對求職者傳遞負面信息。
四、對外反常
9.魚翻白肚水上漂——製造虛假繁榮
最常見的就是虧本促銷。比如公司規劃年前搞定新一輪融資，於是，
的時候花大價錢虧本衝量，只為了刷一個漂亮的數據給投資人看。
尤其對重資產的公司來說，一旦成本失控，風險往往是毀滅性的。
更惡劣的是刷量造假。比如眾籌產品大量刷單，用虛假數據引誘客戶購買；再如，為公司官微刷粉絲，製造虛假繁榮等等。
長遠來說，這些套路都是“飲鴆止渴”。
10.狗上房屋狂吠嚎——品牌公關癲狂
古希臘悲劇作家歐底庇德斯的有句名言:“神欲使之滅亡,必先使之癲狂。”
一種情形是，深陷危機之時，一些創業公司反而會選擇通過投放廣告來造勢。上不起新聞聯播蹭個焦點訪談，買不起名報頭版掛個晚報首頁。實際上，這對扭轉危機基本上沒什麼卵用。反而會加速公司燒錢速度。
世界上哪有那麼二傻子投資人呢？
另有一種情形是，危機被媒體曝光過後，公司迅速自亂陣腳，匆匆花錢發稿，結果越描越黑。即使公司沒問題，都可能搞出問題；要是如果公司本身有問題，那無疑是自尋死路。
所以，當看到那些用批量軟文把自己包（誇）裝（大）成“世界首家”“全國領先”“行業第一”的公司，諸位還是繞道而行吧。
畢竟，真正牛逼的公司從來不說自己牛逼。
-後記-
不少在創業公司工作的小夥伴其實沒有什麼安全感可言。因為，真的是不小心公司就垮掉了。
倒不是鼓動大家，一旦公司遇到危機就第一時間逃跑，恰恰相反，作為基層員工，只有提前預判風險所在，你才能做出最適合自己的決定——
無論是離開還是堅持，你都要牢牢地將主動權把握在自己手中。
而作為老闆，更應該及時將公司的重大決策主動知會員工。因為，一個負責任的老闆，永遠有人追隨。在公開透明的情況下，選擇留下來的員工反而會更加賣命。
即使這次創業失敗了，下一次同樣有人願意追隨你。反過來，隱瞞的結果往往只會造成信用破產。這對連續創業者是大忌。
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