天貓（淘寶）、京東、小米、拼多多是目前中國最主要的電商平臺，本文嘗試初步分析、對比一下它們的優劣勢以及未來的發展前景。
首先，看創新的方法，這四大平臺都採用了顛覆式創新的方法進行了商業模式的創新。
顛覆式創新有兩個主要特徵: 1. 利用了新技術 2. 從低端市場切入。這四大平臺都利用了互聯網技術對傳統零售渠道進行了“革命”，天貓（淘寶）、京東經過了數10年的發展，從低端逐漸走向高端，覆蓋幾乎所有品類，所有細分市場，這也是競爭導致的“必然”。小米、拼多多相對進入晚，還在低端市場奮戰。
連續性創新與非連續性創新。天貓（淘寶）還不斷進行連續性創新。顛覆性創新屬於非連續性創新範疇，連續性創新則包括維持性創新、效率性創新。天貓（淘寶）在通過顛覆式創新對傳統零售業“降維”打擊後，每每都在“自我革命”，從規範淘寶、演化出中高端的天貓、生鮮與餐飲結合的盒馬，菜鳥網絡的打造，都在現有的市場中對自己以往產品和服務進行革命，向消費者提供更好的產品和服務，在利用社會專業化分工提高服務效率，降低服務成本。反看京東，這幾年都在打造物流基地、倉儲，在垂直領域深耕。京東也在努力嘗試連續性創新，向市場推出更好的服務，比如京東自營產品的“一日三送”，但是，垂直領域的體系打造，服務成本很高，京東經過多次提價，仍然虧損嚴重。
再看商業模式，天貓（淘寶）、拼多多的運營成本較低、小米介於當中，京東的最高。
天貓（淘寶）都是純平臺形式，主要做好平臺的管理、商譽，產品庫存都是入住商家的，物流配送是菜鳥的。天貓（淘寶）商業模式的優勢在於良好的服務保障、品種齊全的商品、較低的運營成本。
拼多多是早期的淘寶加上團購（所謂的社交電商）。拼多多的優勢是瞄準了“消費降級”的這波人群，是藉著淘寶的規範，填補了它的市場空缺。從未來來看，“山寨品”如何的發展和被看待，產品價格的提升都會影響到它的銷售。從顛覆式創新的角度來看，產品和服務不會永遠處於市場的低端，就如現在的淘寶、天貓對應過去的淘寶。只靠低價格的產品，在總體成本逐步提升的現在和未來，生存是比較艱難的。
小米對內是供應鏈、對外是銷售端，兩端集成的平臺。小米不銷售生態鏈外的產品，所有產品都是ODM。供應鏈集成主要是為了降低產品的採購成本，銷售端平臺的打造是為了節約銷售成本。小米的聰明之處在於沒有投入工廠、投入研發這些重資產的環節，小米商業模式的優勢在於小米對於粉絲性價比商品的吸引力，好而不貴。但是ODM需要對產品進行設計，所以這會增加成本，另外，隨著ODM產品競爭力的下降，小米可能需要投入新技術的研發，掌握核心技術，再委託工廠製造，這有點像蘋果了。
京東雖然也有平臺型產品，但自營產品的比重很高，垂直型的發展，大量物流、倉儲基地的建設，產品的庫存，增加了資產負債和運營成本。京東的優勢在於琳琅滿目的商品，快捷的服務，但是，也正是這麼多商品，數百萬的SKU,京東就像20年前的百貨商場，如今搬到了線上，龐然大物，飽受各種新型垂直電商的攻擊，市場份額不斷被饞食。
最後，再看未來的佈局，正如馬雲所言“算力是生產力、數據是生產資料、互聯網是生產關係”，天貓（淘寶）得益於阿里集團的戰略優勢，大數據、雲計算、AI,為未來天貓（淘寶）的發展，線上線下融合，新零售的發展奠定了堅實的基礎。
小米除了從線上走到了線下，未來的重心壓在了IOT的發展上，小米目前已經掛載了全球最多的IOT設備，小米正在努力朝著萬物互聯的方向發展。
京東，雖然也有其它方面的佈局，但是垂直領域的發展，仍然保留著工業化時代的印跡，同互聯網時代，共創，開放，包容，水平方向發展相違背。
拼多多未來必然會引入更多的品牌產品，逐漸規範化，有多大的發展空間，只能拭目以待。
這幾年中國的內外部環境，無論經濟、政治環境都出現了明顯的變化，中國無疑是遇到了改革開放40年來最大的挑戰，正值中國是否能夠跨越中等收入國家陷阱的關鍵時期。線上的流量“枯竭”，成本的增加，純電商平臺也遇到了明顯的挑戰。
一個公司的發展還要看領袖的戰略能力和管理能力。戰略能力涉及創新、商業模式、未來佈局。管理能力涉及公司架構、企業文化等，這些方面的研究需要深入企業進一步的研究。本文只能從外部的一些信息來初步判斷公司的戰略發展。
大家可以關注這四家公司股票價格的變化、市值的變化來綜合判斷。
閱讀更多 沃漁 的文章
