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企业家作为企业的一把手，经常面对千头万绪的企业发展问题，大多数都是工作狂，没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日，工作时间长、作息不规律，即使有病也一再拖。
网上曾流传过王健林的一天作息表，他早上4点起床，健身45分钟，工作量约是16小时；
马云一年飞行了800多个小时，平均每天2小时在飞机上度过，走访了33个国家和地区；
柳传志讲到他得病时，往往病好了第二天就又立刻工作，后来变成一个常态，经常地半个月左右就要犯一次；
《史蒂夫·乔布斯传》的作者艾萨克森说“乔布斯在死前一天还是在工作”……
这种作息及高强度的工作在企业家中并不是少数，而如今89岁的李嘉诚、87岁的巴菲特还坚持在企业的一线工作。
商业评论家王育琨在著作《强者：企业家的梦想与痴醉》中，这样描述中国企业家的刚硬与脆弱：
因为那太阳般的盔甲过于耀眼，人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵达不了他们的心灵。在人们眼里，他们像那盔甲一样的坚硬，直到有一天，那坚硬的躯体轰然倒下时，人们在震惊之余，不明白为什么如此坚硬的身躯会毫无征兆地坍塌。
这似乎也可以用中国历史上流传的一句话进行解释：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
企业家表面看上去风光无限，而一旦选择成为了一名企业家，如皇明太阳能董事长黄鸣所说，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松。企业家承担着身体、精神的双重压力，负重而行。
压在企业家身上的 " 三座大山 "
1、中国民企大多处于野蛮生长阶段，内部管理跟不上
除了华为、万科、联想、新东方等少数大型民企外，中国有超过 2000 多万个中小企业，这是中国经济的重要支撑力量。在发展过程中，捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长，在奔跑中调整姿势，这是中小企业的真实写照。
中小企业在初创前期，几乎一切的导向就是生存、活下来。在这种背景下，建立合理而完善的人才梯队管理制度是极大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神领袖的角色，大权紧紧地握在自己手里，亲力亲为。这更容易导致一家企业以创始人为大，严重依赖单独的某一个人。这也加剧了一家企业的风险。
2、很多第一代创业家没有做好交班
根据 " 新财富 500 富人榜 " 的数据显示，我国 50 岁以上民营企业家占比为 67%，这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。未来五到十年内，我国将有 300 万家民营企业面临接班换代的问题。
实际上，大部分第一代的创业人现在刚开始要交班的时候，就会发现时间已经不太来得及。我认为现在很多的中国第一代创业家没有做好交班，没有对自己下一代的领导层做好安排。
选择家族的内部人接班企业，这是第一代企业家的优先选择，也是中国民企接班换代的最典型、最常见的模式。
娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍是目前已成功接班的 "80 后 " 二代。而即便从小接受培养的二代也未必愿意接班，比如曹德旺的儿子曹晖。
第一代创业家在没有找到合适的接班人前，就意味着依然要奔波在企业的第一线。
3、外界舆论与资本的压力
小编曾在现场听一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说：公司股票能否持续增长，最大风险是我的身体是否出问题。
一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。也因此，一家公司，尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样，公关部门采取的措施多是稳定军心，守口如瓶。
而一旦一个公众人物的病情被曝光后，很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条，也成为公众关心的话题，比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被传出后，整个 " 苹果世界 " 陷入了一种恐慌。
一把手保持健康，不光是对自己，而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。
企业家或者老板们到底怎么做才能不这么累呢？
企业经营者必须抛弃传统的雇佣模式，将企业的发展与员工的个人利益捆绑在一起，给员工提供更大的发展空间，培养员工对企业的归属感，让员工摆脱打工心态。
为了实现这一目标，企业可以选择的最佳方案就是实施合伙人制度，将员工的身份由单纯的被雇佣者转变为合伙人，老板与员工共同拥有企业，双方形成一种平等的合作关系，不存在谁为谁打工，大家都是为自己工作，为自己的企业赚钱。
合伙人制度是近年来企业界非常火的一个概念，但要落地到企业实践中，却不是很容易。
阿里、华为、小米... ...他们都在吃合伙人这只螃蟹，虽然吃的过程中难免费劲，但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。
首先
合伙人制度解决了一个难题就是：付钱给对的人，而不是付钱给人；
其次
留下了那些原本将要离开的核心人才；
另外
鼓励了内部创业和创新，让更多的人能够能够参与到内部创新中去；
最后
为企业找到关键职位可以继任的合适人选。这些改变都是合伙人带给他们的。
何谓合伙人：
所谓合伙人：合在一起，成为一伙，成为风险共担和收益共享的合作团体。
以上所分享的合伙人不是传统的合伙制，也不是马云式的合伙人，我们自己独创的合伙人模式，它是针对企业内部激励中高层管理者的一种顶层分配模式。
合伙人模式的独特性
与干股比，它需要员工掏钱；
与实股比，它不占公司股份；
与集资比，它的分配率是浮动的；
与股权比，它分配的是企业的超价值；
老板如果想要员工和企业同舟共济，必须要让企业和员工真正变成利益共同体，让员工共享企业发展成果。
合伙人模式，是在工资之外，企业给员工提供的一份额外的薪酬激励模式。
企业员工出钱，购买企业的合伙人份额，成为公司的内部合伙人。
员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。
对员工来说，相当于购买了一个有高额回报，并且没有风险的的理财产品，员工不承担企业经营风险，哪怕是亏损了，也不会失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回报。
对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值。
合伙人模式落地操作步骤？
1.定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享？
2.定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？一般合伙人模式，公司60%-80%的人都可以参与。
3.定份：确定持股载体和计划参与人的认购价格。
4.定时：确定合伙人时间节点，何时开始，合适可以退出？
5.定条件：什么人可以参与？或者达到什么样的条件的人可以参与？
6.定权力：合伙人拥有哪些特权？
7.定稿：合伙人签署合同协议。
合伙人的分配
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视频课程简介：
中小企业更需要合伙人
说案例的时候，往往都在谈大型企业，但事实上，中小微企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。
这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。
所以合伙人制不仅属于那些有钱的大公司，更属于中小微的创业公司，
但是很多中小微企业的老板会认为，只有大的企业才需要合伙人。
其实不是这样的，中小微企业也需要合伙人。
既然给不了员工现在，就要给予员工希望与未来。企业越小，越需要合伙人。
因为和大企业相比之下，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，那用什么吸引和留住优秀人才？
合伙人则是最合适的。
合伙人和股权激励的区别：
原为世界500强企业高管，曾先后就职于台企、民企、外企。了解各种企业的薪酬绩效管理模式。
现为企业管理咨询师。致力于帮助企业解决“薪酬绩效”、“员工激励”、“股权及合伙人设计”等绩效管理难题！
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