11月9日，市委市政府召開“建設國際一流營商環境，爭創民營經濟高質量發展示範區”動員大會，提出肩負新使命，扛起新擔當，爭創民營經濟高質量發展示範區。
杭州作為先發地區，爭創民營經濟高質量發展示範區的號角吹響之際，也從文萊傳來了好消息。一個總投資34.5億美元的項目即將投產。
這是一個什麼樣的項目呢？小編帶你去了解詳情。
恆逸篇：傳統化纖龍頭企業轉型數字化
恆逸文萊石油化工項目鳥瞰圖
該項目是恆逸集團在文萊大摩拉島即將投產的（PMB）石油煉化項目，總投資34.5億美元、設計產能800萬噸，是文萊迄今最大的實業投資，也是中國第一批“一帶一路”重點項目。它的投產意味著恆逸打通了整個石化化纖產業鏈的“最後一公里”，其中蘊含的產業能量堪比再造一個“新恆逸”。
從2001年營收達10億元，到2005年的100億元，到2017年的1000億元，再到2019年將突破2000億元，恆逸作為傳統產業的代表，通過持續創新實現自我進化，也讓更多人看到了杭州民營經濟的新希望。
提及中美貿易摩擦對企業的影響，恆逸集團董事長邱建林滿懷信心地說：“恆逸尚未遭遇中美貿易摩擦的直接衝擊。我們看好國內需求，同時國家也給足了信心。”
他的信心中，來自各級政府對民營經濟的表態，更來自恆逸40多年的不斷創新。從紡織進入化纖，再進入石化，最後進軍最上游的煉油行業，恆逸一直在堅持不懈地向上遊發展。
深耕自身領域多年，恆逸集團擁有800億元的資產，九成在主營業務，剩下的一成也有協同效益，而面對每一次產業週期和金融危機時，恆逸也總是選擇出擊，因為這往往也是很好的機會。
近兩年來，恆逸通過併購重組，整合聚酯產能近400萬噸，總產能突破700萬噸。PTA方面，恆逸與榮盛合資，已經建成3個工廠，合計產能已達到了1350萬噸，第4個PTA工廠已在籌建中。這就是恆逸投資模式創新的結果。
“等到第4個工廠投產時，我們在PTA領域就鎖住了全球第一。”邱建林說。
每年多投一個億
積極擁抱數字化
“恆逸工業大腦·飛兔行動”作為“杭州方案”典型案例亮相2018杭州·雲棲大會
“恆逸是一家傳統制造型企業，今天來這裡是給工業企業站臺的。”在近日的烏鎮世界互聯網大會上，恆逸石化總裁樓翔這樣介紹恆逸，並闡述了恆逸與阿里雲合作的“工業大腦”，在兩個試點項目裡，能源消耗平均下降了3%以上。
對恆逸來說，如果能夠全面推廣，節約產生的效益可以按億來計算。而這種億元級的“節約”，只是在不增加任何成本的情況下換了一種工藝的參數。恆逸正在用大數據改變製造的方式、管理的手段、營銷的模式。可以說恆逸的將來，就是成為一家數字企業。
一週前，恆逸與浙江大學簽署了一項重大協議，成立浙江大學恆逸全球未來先進技術研究院。“未來5年，我們每年要投入1個多億。通過這些創新，讓恆逸在今後的發展道路上走得更穩健、更高效。”邱建林在研究院發佈儀式上如此表態。
堅守主業再創新
恆逸開啟新格局
“2016年相對於2015年，我們利潤翻了一番。2017年相對於2016年利潤又翻了一番。今年還可以翻一番。隨著文萊項目的投產，明年又可以翻一番。”邱建林說。
目前，恆逸文萊項目一期工程進展順利，二期工程的規劃也已啟動。項目投產後，恆逸整個產業鏈將完全打通。這個項目，不僅保障了中下游原料的供應，也有利於降低匯率波動對企業帶來的風險，對恆逸來說意義重大不言而喻。
邱建林說，我們文萊整個基地一年的銷售可以達到200億元。三四年以後，我們的主營資產，一半在中國，一半在文萊；一半銷售在國內，一半銷售在國外。
今年，恆逸集團已經44歲了。正如邱建林所言，我們的發展願景就是希望恆逸集團能夠對國家有利、對社會有利、對股東有利、對員工有利，共同分享我們的發展成果。而具體的實行手段，還是要靠創新和合作的手段，來實現這個目標。
老總寄語
在蕭山區衙前鎮的恆逸老廠區，我的辦公室至今還保留著。也恰恰是這間簡易的辦公室，時常提醒著我堅守是何等的不容易。
不管飛得再遠，我的根還在杭州，還在蕭山。而這份執著的信念，早已融化在了恆逸堅守主業的策略裡，從襪子到石化，恆逸的“逆襲”很勵志，恆逸的發展史就是一部勵志片。
（政在解讀）
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