小枝職場
這種情況還是比較常見的，在學校學習還要交學費，出來了有老師帶你，連學費都不用交，還要替你背黑鍋，這樣吃力不討好的事情，誰喜歡做呀？分析一下為什麼老員工不願意帶新員工？
1.新員工自身問題，有些老員工分配任務給新員工，新員工事情沒做好，還一大堆抱怨，一出事就把問題全部推到老員工身上，所謂智商不行，情商不夠，哪一個老員工願意帶呢？
2.連帶責任。一般老員工帶新員工都是連帶責任，新員工事情做不好，領導直接找老員工，所以老員工是要對新員工負責任，大部分老員工選擇多一事不如少一次，帶新員工累不說，出事還要牽扯其中，老員工肯定是不樂意。
3.增加工作量。老員工本來要做的事情就多了，現在要多加一個，事情就更多，有時候還要加班帶新員工，無疑是給自己增加了一份工作量，誰樂意呢？
4.“教會徒弟，餓死師傅”老員工也是想要維護自己的利益，如果什麼都交給了新員工，加之新員工能力變強身體又好，沒有太大的家庭負擔，公司進而會考慮讓新員工來代替老員工。
當然老員工不帶新員工，那麼新員工不熟悉公司的業務也是很難下手，那麼想要老員工自己願意帶新員工，就從根本上去解決：老員工是因為有連帶責任，但是新員工表現好也與自己無關，導致老員工很不樂意，解決根源則是要從獎勵下手，企業在導入一種管理模式之後，問題得到了解決。
獎勵願意付出的人：新員工在培訓和考核期間，新員工所做的工作有加分，帶他的老員工也可以加分，新員工中國考核並且留下來了，老員工不僅有積分加也能得到現金獎勵。
獎罰與共：獎與共，罰也是一樣，如果新員工在工作中出現大錯誤，那麼老員工就會被扣除相應的積分。
這就是積分的奧秘，積分直接員工利益掛鉤，比如說年終獎、公司福利等這一切，積分從不主張平均分，而是有差距，差距越大，動力越足。
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對於積分該如何導入和設置積分規則的細節方案，按照以下方式即可獲取！
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原因有一下幾點:
一、新員工容易不聽指揮
一般都是剛畢業的大學生，職場經驗淺薄，心氣很高，做事有自己的想法，甚至可能還有點瞧不起老員工，不虛心學習，態度不端正。導致不聽招呼，不聽指揮。
二、新員工學習能力參差不齊
即使不是應屆生，有一定的工作經歷，剛接手新工作肯定是不適應的。學習能力強的還好，萬一遇到學習能力差的，教了好幾遍也不會，做事容易出岔子，搞不好老員工還要擔責任。
三、怕威脅到自己
俗話說:徒弟出名，餓死師傅。好好教你吧，怕你學好了超過Ta，威脅Ta的位置。不好好教你吧，傳出去也不好聽，畢竟領導在那看著呢。所以乾脆就不帶，不惹麻煩，還能保全自己。
四、老員工精力有限
現在企業裡，一個蘿蔔一個坑。人人都有自己的事兒，老員工拖家帶口的，事情多，沒有時間帶。
五、有的新員工頭鐵虛心學習不等時間
有的新員工很好學，是好事。但是總有一些人不分時間地點的問問題。本來是休息日，還給師傅打電話問，耽誤人休息，人家能願意嗎？
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有人比喻＂職場如戰場＂，如果在戰鬥中自己扣頭扳機就能射殺敵人，你是會選擇自己射擊？還是去教別人，讓他學會了去戰鬥呢？
職場中老員工大都不願意帶新員工，因為帶新員工不僅麻煩，有時候還礙手礙腳，並且所有的公司薪酬制度裡，幾乎老員工帶新員工都沒有額外的報酬。這就要求老員工不僅要在單位時間內保質保量地完成自己的本職工作，還要無償地肩負老師、師傅的角色，對新員工進行教學、培訓、指導！
而且新員工容易出錯，即便沒有錯誤也必須進行檢查。就等於自己還要重新幹一遍，如果有錯又要改，這種重複性的工作和返工活當然是任何人都不願意乾的。
不要以為老員工不願意新員工是擔心＂教會徒弟餓死師傅＂，帶新員工和帶徒弟是兩個不同的概念和內容。如果要想改變這種現象，公司在薪酬設計中就應該考慮到這些問題，對老員工的工作給予一定的報酬！
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為什麼職場老員工不願意帶新員工，連主管都不願意多交呢？其實這個問題很簡單，有以下三個方面誰為你解疑答惑。
第一：大家都很忙
站在客觀角度來說，大家都很忙沒有義務為你去耽誤時間。每天大家工作量都是一定的有時還會增加，自己做會耽誤五分鐘，可能教會你要花費兩個小時。這也就是老員工或者領導不願去帶你的原因。要求我們新員工，就像電視劇拜師傅一樣。主動示好，多請教，多溝通。有時也要採用一定手段，和前輩交朋友。讓他在下班之餘或下班外的時間去教你。
請記住，也請永遠記住，這不是你爸媽，沒人願意花費時間去教怎樣去做事。要感恩感謝的態度，多付出時間多努力，這是我們工作前三年應該有的態度。
第二：容易出現失誤
雖然老員工有義務去帶新員工，員工每次請教老員工也會認真解答。有時會出現這種情況，一個很簡單的事情請教一個老員工。他正在忙，雖然為新員工去解答了，但是他模模糊糊。操作起來容易出現失誤，而這一旦出現失誤，領導就會產生問責。那老員工就避免不了這種尷尬，好心解答變成了懲罰。這種情況很多見，也就成了老員工不願意花時間精力去帶新員工的原因。除非這中間有利益分配，不然老員工很難去用心盡力去帶新員工。
第三：不懂得感恩
有些時候也並非全部是老員工的問題，很多新員工碰壁之後，急於求助。老員工也並非因為去帶你而減少工作量，也就導致老員工帶新員工面前形象不太好。雖然有時候也盡心回答，但只要有一個問題沒有認真回答。就可能會信員工內心埋怨，這也是很常見的現象。所以我們在抱怨的同時，就說我們也應該反思自己。
別人為什麼要幫你？
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職場橙事團
其實現在原因有兩點∶
1.俗話說教會徒弟，餓死師傅.在當前這個各個領域飛速發展的大時代，而且又是在私企中，技術是你唯一生存的本領，如果教會了別人，而且別人工資待遇又可能會比你低，那就有可能會被取代。
2.現在年輕人有些性格比較個性，少不如意就耍脾氣，離職等。
所以說有些師傅寧願自己單幹，也不願意帶徒弟。
機械一點半
在改革開放前，這種現象比較少見，那時人們的思想覺悟比較高。現在就不一樣了，人人向錢看，帶新員工有什麼好處？單位給了我什麼？特別是涉及到技術性的問題，都不願意輕易傳授，一是怕飯碗不保，二是受知識產權思想的影響，可以利用手中的本領，向個人或組織，作為討價還價的籌碼。
坎坷人生281567961
很多東西都不懂，都不知道要做什麼。交代的工作不說叫你去做，你就不知道怎麼著手。只知道出門觀天色，進門要看臉色，一般就知道拍馬屁，有閱歷的人會知道後三步，年輕人思考問題跟不上。
peter202818
教會徒弟，餓死師傅。沒人會在沒有獎金的時候，去努力培養一個競爭對手。至於主管，我覺得可能是工作忙，認為老員工可以做的很好，也可能瞭解詳情，但不想去改變。
黑木崖上的梧桐樹
在現實的生活中，這樣的事情很正常的。為什麼呢？這是因為這樣年輕人，在不會的時候還行，可一旦會了，哪怕只有一點皮毛，就不知道自己姓什麼了，所以，一些老師傅才不願意教他們。
史遠有
真正能感恩的沒幾個
