網業分離,看聯通雲南第一槍

網業分離,看聯通雲南第一槍

配圖:中國聯通混改拉開序幕

網業分離,看聯通雲南第一槍

聯通混改方案揭曉(配圖)

網業分離,看聯通雲南第一槍

創意配圖:聯通混改方案落地 BAT等14家入局價格低投資價值高

中國聯通,全稱為中國聯合網絡通信集團有限公司,於2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合併組建而成,在國內31個省(自治區、直轄市)和境外多個國家和地區設有分支機構,是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業,連續多年入選“世界500強企業”。與網通合併前的聯通全稱為中國聯合通信有限公司,成立於1994年7月19日。

聯通成立之初就是以競爭者的身份出現在一潭死水般的中國電信市場,彼時的電信市場被原中國郵電部所屬的各電信局壟斷著。由於壟斷,電信行業極其缺乏服務意識,“門難進,臉難看,事難辦”成為那個時期電信業的真實寫照。市場急需一家“攪局者”的出現,聯通,來了!

1994年7月19日中國聯合通訊有限公司經國務院批准正式掛牌成立,是中國電信發展史上具有里程碑意義的一件大事。

當時的電信業大環境是,二十世紀八十年代末期,隨著改革開放和現代化建設的不斷深入,通訊供需矛盾日益突出,安電話要批條子、找關係、走後門,即使交幾千塊錢申請安電話,往往也要等半年,那個時候,電信基礎設施的落後是我國電信業發展的最大瓶頸。

聯通成立之初就被所謂郵電部“嫡系”的中國電信的員工所看不起,認為聯通不是“正經”的電信運營商,出身不正,甚至是搞“歪門邪道”起家的。另一方面,聯通由於不是從郵電部分離出去的企業,資金緊張一直困擾著它。聯通因急需要資金從1995年開始用“中中外”項目方式進行網絡建設,共涉及11個國家和地區的30多家大型電信商,但這種模式非常不成熟,於是在1999年7月,清理“中中外”工作全面啟動,並以此為契機,聯通為重組上市理清產權的基本脈絡。後又採取上市籌集資金的方式發現,這也是聯通目前是唯一一家在內地A股、香港H股和紐約三地上市的電信運營商。

不容否認,聯通因為資金以及和網通重合整合等問題,造成網絡覆蓋質量不如中國移動和中國電信,但通過3G、4G時期的努力,在國內一二線城市網絡覆蓋質量已經走有了很大改善,特別是聯通北方大本營地區網絡質量已經和行業領頭羊中國移動不相上下。

聯通的發展是艱苦創業的生動展現,憑著不畏艱辛,披荊斬棘,勇往直前的精神闖出了一條獨特而不可複製的電信運營商發展之路。

然而隨著通信技術的快速發展,當聯通3G時期的網絡技術優勢還沒有帶來更大回報的時候,4G來了。由於種種原因,聯通再一起遇到了發展困境,業績出現巨大下滑。此時,通信業內及社會各界出現了希望聯通和電信合併發現的聲音。近今年這種聲音從來就沒有斷過。我從一開始就認為合併解決不了聯通的市場處境,唯有解放思想創新發展才能讓聯通乃至整合電信行業迎來新的機會。慶幸的是,混改政策來了。

2017年8月20日晚,中國聯通混合所有制改革方案正式發佈。8個月後,員工限制性股票授予工作完成。這標誌著聯通順利完成‘混’的任務,開始縱深推動‘改’的攻堅,聯通混改實現了良好開局。在混改取得階段性成果後,混改在聯通得到推進和深入。10月28日,中國聯通發佈了公開招募雲南聯通承包運營合作的提示性公告,公告顯示,中國聯合網絡通信有限公司雲南省分公司正式被納入國務院國有企業改革“雙百行動”名單,根據雲南聯通“雙百行動”綜合改革計劃,聯通運營公司將啟動公開向民營企業招募雲南聯通承包運營合作方的相關工作。雲南聯通的承包運營標誌著聯通將探索新的運營機制、體制,探索弱勢運營商的差異化發展之路!

只要聯通不再被重組合並、網業分離等不適宜的發展方式所影響,堅持深入混改,完善科學的經營管理機制體制,混改後聯通的未來可期!


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