作者/曾老師
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前言：
海底撈一直是國內餐飲行業的領軍品牌，相信大家都去海底撈吃過火鍋，是不是都被被這"完美"的服務嚇到過？有不少老闆也感嘆為何我的員工沒有那麼高的積極呢？那麼好的服務？
今天給大家分享一下海底撈的規章制度，讓我們一起來學習一下成功者的經驗。關注我，持續獲得更多企業管理乾貨資料。
那我們就來看看海底撈的薪酬體系
總工資=基本工資+級別工資+獎金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金級別工資。
一級員工+60元，二級員工+40元，普通員工不變獎金。
先進員工、標兵員工獎勵80元/月，勞模員工280元/月，功勳員工500元/月
工齡工資：每月40元。
逐年增遞加分紅：一級員工以上才可以分紅，分紅金額為當月分店存利潤的3.5%
其他：包括父母補貼（200、400或600，幫助寄回老家父母處）、話費（10-500元/月）
員工基金：在每月工資中扣除20元，扣滿一年為止。
在管理上，海底撈倡導雙手改變命運的價值觀，為員工創建公平公正的工作環境，實施人性化和親情化的管理模式，提升員工價值。一提到海底撈很多人首先想到的是"服務"，而更重要的關鍵詞"火鍋"都要排在後面。海底撈把服務做到了極致，那麼海底撈是怎麼給員工發工資的呢，設定的原因和好處是什麼？企業的建設從來都是因機設制，任何一條機制或是制度都是為解決一個問題而誕生的，我們一起來看看海底撈是怎麼做的：
文：曾老師
長期從事績效薪酬設計研究和實踐；
足跡踏遍五湖四海，為廣大企業診斷把脈；
救死扶危，誓做企業薪酬績效改革的踐行者！
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