文|魏力
早期的社交網絡BBS、空間，博客興起，被稱之為社交1.0的代表，微博，人人網和微信基於關係鏈的社交，發展到了2.0產品。
Facebook曾經是所有社交產品的師傅，在中國的社交產品佈局方面，有王興、陳一舟、程炳皓，和李彥宏、馬化騰，馬雲。業務方面，騰訊略勝一籌，成為全球的互聯網巨頭。阿里在社交產品佈局方面，從支付寶校園日記到來往，和釘釘，都無法對騰訊產生影響。人人網2000萬美金的價格賣身給子公司Donews。王興的美團，經過八年抗戰終於港交所上市。真假開心網之爭，讓程炳皓未能成功上市，最後黯然離開了開心網公司。程炳皓在公眾號撰文稱，談不上狠陳一舟。
在中國互聯網巨頭BAT中，搜索，電商，和社交，是他們開疆土打天下的主業市場。在電商的激戰中，還出現了一次團購大戰，助推了O2O市場的十萬鐵軍地推團隊崛起，才有了後來的無人貨架大敗退。
社交SNS市場，是騰訊佈局相當狠的，QQ，Qzone，朋友網。現如今，QQ佔據了10億用戶量，朋友網被迫關閉運營。在移動互聯網轉型過程中，騰訊不惜代價，重新造一艘船，這個就是後來紅得發紫的“微信”。周鴻禕稱之為，張小龍帶著微信讓騰訊幸運地拿到了移動互聯網的一張船票。如今，微信承載了整個騰訊轉型產業互聯網的重擔。
人人網的衰敗，內因佔多數。並不全是產品和運營的問題，還包括轉型、定位、投資、適應移動互聯等多方面的原因，都未能抓住機遇。
時光拉回到2005年，王興在清華園拉起了室友王慧文，一起創業做了校內網。因為融資失敗，王興不得已而為之，抱憾以200萬美元的價格，就將最大的中文社交網站——校內網賣給了陳一舟，並被改名為人人網。2008年，陳一舟拿到軟銀孫正義的4.3億美金投資。2011年5月4日，以人人網為核心資產的人人公司在紐約證券交易所IPO，成為全球首家上市的社交網站。
真假開心網，陳一舟和程炳皓恩怨
兩個人的恩怨，由一個域名引發，進而導致了兩家互聯網公司的發展軌跡。
2008年，校內網拿到軟銀4.3億美金投資，覆蓋了2200所大學，用戶突破1800萬。就在陳一舟暗暗竊喜之時，以“偷菜”、“搶車位”等遊戲為標誌的開心網(kaixin001)風靡開來，很快流量就超過了校內網，這讓陳一舟出了一身冷汗。
戰局時刻，陳一舟必須採取措施制止，否則他押寶的校內網又要遭遇毀滅性打擊。陳一舟首先採取的是資本收購，畢竟4.3億握在手中，可是多次談判都被開心網的創始人程炳皓拒絕。
程炳皓的開心網啟用的域名是kaixin001，程炳皓當時沒有足夠的資金買下該域名，便退而求其次使用kaixin001.com作為域名。這一細節，被陳一舟敏銳的發現，他悄悄買下了kaixin.com的域名，不久便推出了一家幾乎和程炳皓的開心網一樣的網站，被外界稱為“山寨開心網”。
有一個趣聞，就在真假開心網打的不可開交的過程中，百度李彥宏在內部也進行了社交產品的立項，準備推出百度版社交產品。最終推出了一個實名社交產品“百度說吧”，因為用戶無法爆發式增長，宣傳推廣不力，不到一年慘淡失敗，關閉運營。
陳一舟的這家“山寨開心網”很快成長起來，用戶也一度達到千萬級別，這讓程炳皓再也坐不住了，他多次約見陳一舟希望他停手，但陳一舟沒有理會。最後，雙方對簿公堂。開心網最終勝訴，法院判決千橡侵權成立，構成不正當競爭。
互聯網學者劉興亮在他的亮三點中的評價：開心網當年缺少一個好的公關團隊。
衝動的陳一舟，在上市之後對Facebook發出了挑戰書——“我在人人網上寫的第一個日誌是《做世界上最好的SNS(社交網站)》，這個志向一直沒有改變。上市後，我們有更多的財力物力把人人網做成全世界最牛的產品，我們的產品完全可以超越Facebook”。
近期，人人網宣佈賣掉之後，陳一舟在王峰十問中扯出了老對手“開心網”，還說“程炳皓會恨我”。一石激起千層浪。程炳皓在公眾號回應到，“假開心網”這種不正當競爭手段，在中國互聯網歷史上，僅此一例，希望以後也不會再有。
對於開心網的輝煌走向衰落，陳一舟帥鍋給了馬化騰。開心網是QQ農場阻擊成功的。QQ農場把人人開放平臺上開心農場原代碼買過去，自己運營，把Qzone用戶大部分導過去了。如果沒有QQ農場，人人網會活得更好一點，開心網也會上市。
真假開心網的判決裁定，千橡賠償開心網40萬元，輿論公認，相對於開心網的損失和千橡的違法所得，這個賠償金額不值一提，違法成本過低。
也許有人只關注結果、只關注輸贏；但是，我更覺得“競賽是否公平”、“選手是否遵守規則”、“違法行為是否得到應有懲罰”這些問題，至少同樣值得關注。
誰都希望“贏”。但是，違反規則的“贏”，是真正的“贏”嗎？金庸先生的武俠世界中，江湖好漢可以不顧王法，但仍然極為重視江湖規矩。因為，一個沒有規則的世界，會是所有人的噩夢。
程炳皓：而這十年來，我睡夢中都無數次覆盤此事，離開開心網後，我突然明白，“真假開心網”一案，如果我應對得當，很可能是開心網一個難得的發展契機。每件事情發生的時候，都蘊含之後的無數種可能，這件事情不能決定你的未來，是你如何應對決定你的未來。
他，教會了我很多。程炳皓最後說道，所有的問題，都還是我自己的問題。“當然程炳皓會恨我”，其實談不上啦。
在大力TMT看來，或許這是兩個男人的相互成就。時隔多年之後，兩個人坐在一起，還可以一起喝酒，一笑泯江湖嗎？快意的人生應該吃最辣的菜，喝最烈的酒，騎最快的馬。人生苦短，縱情去愛吧。
人人網的前世今生，陳一舟未能挽回頹廢大局
創業就是一場馬拉松長跑，陳一舟在不斷的折騰社交產品。人人網的前世今生：1999年陳一舟和楊寧，周雲帆一起創業ChinaRen，歪打正著做了一個全世界第二個的實名制社交網絡。2002年，陳一舟第二次創業的時候，還是情繫社區。後來看到貓撲，在2004年底收購，融資。2005年在資本推動下追求上市和流量，竟然突發奇想去做了新聞和資訊，因為完全沒有競爭優勢，最後在2006年鎩羽而歸。
2005年，看到國外Myspace的成功，直覺能火，在貓撲上嘗試做SNS，貓撲Hi推出。2005年底又看到Facebook的崛起，馬上聯繫到過去ChinaRen的經驗，覺得實名制SNS需求在大學生人群的需要是非常旺盛的，於是馬上立項，做了一個5Q校園網，通過發雞腿等堅決和創新的執行，很快拿到校園SNS的半壁江山。另外一半的江山，牢牢的掌握在王興和他的校內網的手裡。2006年，陳一舟成功收購校內網。王興退出團隊，轉型做團購。
從校內網，到人人網，不斷折騰，未能挽回頹廢的大局。一款社交產品，陳一舟也孵化出來了人人遊戲，人人分期，糯米網、車問、經緯網，直播、秀場，人人二手車，和進軍區塊鏈。在人人財報最好看的季度，都是股票投資進行了重大獲利。財技過人的陳一舟，擅長在股市進行投資。是人人網耽誤了陳一舟的投資，如果轉型做投資人，比做企業更成功。糯米網後來的結局，賣給了百度。
陳一舟後來把精力集中在人人網上的原因很簡單，因為“當時沒錢了”，必須削減業務。談業務競爭，盡顯陳一舟“太聰明”。他採取的是跟隨策略。“不是我跑不了，是我不想跑，跑第一太費精力，我留著精力跟後面的人跑，目標是5年、10年以後，我在第一陣營就可以了。”
陳一舟在自己的日誌中寫道，“看到了機會沒去做，等於沒看到。”被問到自己的特別之處是什麼時，陳一舟說，“我比較能折騰。”在他42歲宣稱，自己要與人人公司共進退，再幹30年。“把公司搞大的收益比做投資高得多”。
千橡也有曾經光彩的時刻，在短短的兩年時間裡，貓撲、魔獸世界中國網、uume、校內網、Donews等等一批社區都被陳一舟納入囊中。血腥擴張、瘋狂融資，到忍痛裁員。陳一舟回憶起那段忍痛裁員經歷：“一個公司擴張的時候很爽，收縮的時候很負罪，砍成本、裁員的過程太痛苦了。我再也不想裁員了。這是我這輩子最大的痛苦之一。”
回顧千橡的歷史，不難發現這家公司的所有產品不是由收購得來，就是由模仿得來。再見，人人網。陳一舟是時候，放下包袱了，好好做投資去了。
現在的人人網，已經到了名名存實亡的地步，很多年輕網友甚至都忘記了“人人網”的登錄密碼。人人網被賣了，網友唏噓：那是我們的青春記憶啊!
現如今的互動與社交網絡中，微信，微博，QQ，陌陌，探探，脈脈，都有一點不性感了。90後，00後的互聯網新生代人群，已經追隨二次元，信息流，小視頻去了。
自我評價，和外界如何評價陳一舟
陳一舟是大家眼中的聰明人。周鴻禕對陳一舟的評價最高。曾經說：“湖北第一聰明的當屬陳一舟，雷軍第二，我第三”。
陳一舟堅稱自己是一個宅男。差不多一個季度都沒有外出吃午飯，全部在辦公室裡解決，在圈內也沒有特別好的朋友，業餘愛好就是看書，休假時可以一直在海邊一個人看書。
“他是一個純粹的商人，知道什麼東西在什麼時間能賣出好價錢。”熟悉陳一舟的人說。
陳一舟終歸不是個專注踏實的創業者，更擅長通過投資兼併，甚至炒股，來賺快錢。
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