情感專屬語錄
這年頭，領導不好當。沒有兩把刷子，還真帶不好隊伍。現在的員工，個性都比較突出，只服能力比自己強的，不見得佩服職務比自己高的。所以，要做一個領導，需要具備以下十把刷子。
一，看得遠。做好一個領導，一定要站得高，看得遠。下屬看到皮毛，你能看到規律;下屬看不清現在，你已經看清未來。
二，決得快。做領導，要敢作敢當，勇於拍板。特別是決策的時候，要堅決果斷，不能左右搖擺、遲疑不決。
三，容得人。領導是團隊的領頭羊，要有容人之量。如果心眼太小，容不下人，是帶不好團隊的。
四，用得對。領導者最重要的工作就是把正確的人放到正確的地方。所以，不但要知人，還要善任。
五，斷得準。看問題要透徹，能夠把握問題的實質，所以要不斷提高自己的分析能力。
六，罩得住。做領導，要能罩得住下屬。這就需要領導具備馭人能力，得讓大家服從自己的管理和指揮。
七，處得公。處事要做到公正公平，這樣，在下屬心中才有威信。如果處事不公，就會影響團結。
八，律得嚴。領導別人首先要領導好自己，要求別人做到的，你自己首先做到。這是領導力不可或缺的。
九，思得深。領導要善於思考，起碼每天都要對當天的工作進行復盤反思。這樣有利於工作改進。
十，行得穩。做人做事要穩當，不驕不躁，處變不驚。特別是面對突發事件，能夠迅速穩住局面。
溫馨提示:1.閱後如果喜歡，不妨關注、點贊和評論，謝謝
2.如果喜歡職場和管理知識，請關注本頭條號閱讀相關文章！
管理那點事
一個優秀的領導者必須具以下條件：
1、必須注重自我修煉。使其緊跟時代發展潮流。掌握吃透上情，使自己的團隊步調一致；發揮主觀能動性，打破常規，積極創新，發揮團隊集體智慧，適應競爭和挑戰；控制感情用事，困難面前不低頭，成績面前不驕傲，把豐富的感情轉化為推動發展的強大動力。同時，身體力行，以身作則，誠實守信，敢於擔責，謹慎處事；發揚民主，溝通自我，避免一手遮天，做到言而有信，公平正直。
2、有為才有位，能否在激烈競爭中，使你的單位、部門、組織保持不敗之地，領導者的大手筆管理至關重要，堅持嚴格的人性化管理，既管事又管人，激勵機制管人，堅以理服人管事，全面調動積極性。使廣大員工心往一處想，勁往一處使，通過管理壯大實力。
3、重視人才培養，成敗競爭在於人才競爭，人才是事業發展的動力，決定著單位，企業，組織的存忘命運。敢於啟用有爭議的人才，3更要不拘一格用人才，始終堅持德才兼備選人原則，還要人盡其才。
4、培養領導藝術能力，領導者的領導藝術是當代領導者必不可缺少的能力，領導者的藝術能力直接表現在對上的忠誠，對下講仁義，大事有策略，小事有分寸，任何時候沉著穩重，是非面前旗幟鮮明，時時處處表現出領導者的風度。
5、腳踏實地，超前思維，敢為人先。領導者必須走在時代前列，站在創新潮頭，長有目標，短有打算，遇事有對策，發展有目標。
影像抒情
當你覺得問心無愧之時，
當沒人向你行賄之時，
當沒人向你獻媚之時，
當你每天都神清氣爽之時，
你就是個好領導！就這麼簡單。
京西玉人
很多領導經常跟員工講，兄弟們，上班的時候我們是上下級，下了班咱們是兄弟，這句話說說可以，但是別當真。對於一個領導者而言，在員工面前，任何時刻你都是他們的上級。任何時候你都是領導者，哪怕是去員工家裡做客，都是一項工作。一個優秀的領導在管理當中扮演的角色有許多。
首先，領導得是一個模範和榜樣。我感覺當領導的首要角色就是成為下屬的榜樣。讓他們從你的身上能看到他們的未來。身教重於言傳，你今天所有的行為都會成為下屬的模仿對象，因此領導者要嚴以律己。什麼人帶什麼兵，很多事情不光要下屬做到，自己要先做到，這就是榜樣的力量。
其次就是一個橋樑紐帶的作用。一個組織其實是目標的集合體，也就是一群人為了一個共同的目標，聚集在一起協作，都圍繞一個最核心的目標而存在。軍隊的目標是打勝仗，所以他們就圍繞這個目標行動。企業的目標是賺錢。團隊管理，第一步就是從設定目標開始，所以在員工與企業的目標之間，他需要一個溝通的橋樑，對於領導者來說，你就是員工個人與企業目標之間的一個橋樑。領導者所承擔的不只是上下級之間的協調問題，還有一個左右之間的協調問題，領導者應該很清楚一件事情，你向誰彙報請示，您指揮誰領導誰？跟誰溝通、都應該很清晰，這就是管道和橋樑的作用。
再者就是領導者要時刻記得自己身為領導者的角色。只要是公司的事情，事無鉅細，都有一份責任。即使是完全在職責之外，態度和藹地給予一些引導，也能表現出自己成熟大度和禮節！當然，這個內容包括得比較廣泛，我只簡單的說幾樣。
自身要有讓別人喜歡的理由。
要有果斷做決策和抓住機會的能力。
相信自己和充滿熱忱的態度。
持續拼搏和頑強奮鬥的精神。
終身學習和重視培養人才的胸襟。
要學會經營未來和贏得大眾的擁戴。
最重要的是學會自我剋制，保持健康，注重家庭。
能做到以上所有的東西者，必將是職場上十分優秀的領導者。
蕭笙墨香
1.企業使命。作為領導，要明確企業發展方向，確立使命，並時時強調，讓每一位員工清晰地知道為何來工作，明確工作價值。
2.定崗定責。每一個崗位都是一個不可或缺的角色，作為領導要制定清晰的崗位架構，定崗定責，並制定好考核制度和獎懲制度。
3.學習榜樣。俗話說，有什麼樣的領導，就有什麼樣的下屬。強將底下無弱兵，作為領導要以身作則，豎標杆，做榜樣。
4.懂得分利。有句話說得好，不與員工爭利，只為員工謀福的領導才是稱職的領導。對於表現優異的員工，領導不搶功，更應拿出魄力獎賞，讓員工知道付出有價值、有回報。
5.授業解惑。員工成長過程中勢必會遇到各種問題和疑惑，甚至對未來產生迷茫。作為領導要時刻關注員工的工作狀態，為員工解惑。同時針對員工能力問題，提供或安排培訓，拉昇技能，以此提升整個團隊的作戰能力。
6.掃除障礙。公司發展是團隊的事，員工品質有好壞之分，作為領導要保持清醒的頭腦，時刻為員工掃除前進中所遇到的各種障礙。比如，一旦團隊出現負能量爆棚，每天只會抱怨的人，需要及時清理掉，絕不姑息。再比如中層管理恃才傲物或頤指氣使，弄得整個公司烏煙瘴氣，這時候，也需要領導及時出面解決，讓員工輕鬆工作，快樂工作。
首席策略官
優秀的領導者應俱備的條件，最核心的硬件是德才兼備。有人可能說，德行是軟件，才能是硬件。我不主張這種看法。
一個優秀的領導幹部，品德的內涵與外延是豐富的，不是一般人所講的單純道德修養。應該是出以公心，全心全意為地人民服務為核心內涵。展開去看，主要表現在：
以人為本管理人，以法為據管好人，以賢為實用好人，以廉為真感動人，以禮為和團結人，以情為力調動人，以心為誠關心人，才能發揮大眾的積性與創造維。
一個領導者，對下屬對民眾，一聽就厭煩，一說就講狠，一做就表功；一見有利就貪，一發現有意見就壓，一瞧誰比他行就貶……這樣的人當領導，雖然遲早要垮臺，但他對群眾、對單位、對一個地域直至國家真是禍害！
再說說領導者的才能問題，不是僅僅擁有文憑、一技之長，會說能講，有計會算，而是有號召力、有預見力，有應對力，有參與國際經濟運行的能等，才算得上有才。
各行各業都有獨特的管學問與技能。一個領導者不可能行行通、樣樣會、件件行。但是，你必須掌握通用學問，例如哲學、法學、管理學、人才學、心理學、經濟學、社會學、倫理學等等，才算得上比較有才的領導者。(說得清楚)
說得清楚
一是要有正常的人格，才能走遠。如能容得下下屬比你強。二是能顧及別人尊嚴，不要在人多的場合收拾下屬，這樣只能讓人覺得你素質低。三是能有基本的教養，譬如知道怎麼跟人說話，什麼是尊重別人。四是帶領大家不是實現夢想就是能改善現實生活，其他都是瞎扯。五是能有基本承擔責任的能耐，不能遇事就往下屬身上推，遇到好處淨是自己的。能做到這幾點，還能湊合當一段時間領導
貓寶玉和貓晴雯
好沒邊，壞沒沿。還有3七4六和對半。是從歷史上說，還是當代論，好的方面要細分，是政治開明和進步，還是經濟繁榮與富強，是道德建設的頂層設計更高尚，還是社會生活的更加自由和文明，是綜合國力持續增強，還是雙文明建設的持續發力，好那一方面啊。當然了，還有反腐倡廉拍蠅打虎的自上而下，來回巡視，集中撒網和拉網小調。一個企業的好領導，比須是一個研究國策的實施者，隨國家的產業結構鏈，組織生產。還應看準世界產業革命的發展趨勢。讓自己的員工自覺以企業文化為榮。主觀凝聚力創新力不斷增強。收入進入發達國家的中上游水平。先好到這裡吧！
和光同塵56519696
最關見一點是一心為發展，一心為人民，不求個人親戚私利，象這樣的領導人就可以，政府更應該獎勵。
普仁藥店61郭
當一名優秀的領導需要“德才兼備”！
