接触过徐小平的人，印象最深刻的应该就是他放肆的笑声。在他的笑声中，一直漂浮着一个散着光芒的字眼——
自由。
新东方联合创始人徐小平是中国最成功天使投资人。徐小平被誉为中国的"罗恩·康威"（硅谷知名天使投资人），但他也曾经历人生低谷，在加拿大送过披萨外卖，后来归国创业，成为新东方的创始人之一。新东方赴美上市后，功成名就的徐小平也开始转型成为天使投资人，而他参与创建的真格基金投资了众多"独角兽"创业公司和上市公司，而他本人也因此成为中国最成功、最有名的天使投资人。
在他看来，天使投资有五个思考判断的维度，从创始人的精神品质、团队搭建、用户需求、商业模式、融资层面都有不同的考察标准。真正做一个成功的大企业，创始人身上最需要什么精神品质？
01 创始人的精神品质
第1，你必须想得非常清楚，你生命的终极目的是什么。
最后创业胜出的人，全对这个问题有非常明确的回答。不是为了钱，他要获得人生另一个最重要的东西——一张人生取之不尽、用之不竭的信用卡。
第2，分享你的梦想，让大家一起跟你实现这个梦想。
合伙人的精髓是什么，就是分享。当年老俞从加拿大游说徐小平，当然小平一下就回来了，因为他待业，只要有一个工作就来了。
第3，包容。
作为公司的老大，最难戒掉的一个东西就是你的自以为是。因为这个梦想来自于你，你就觉得天底下只有你能够完成这个梦想，其实这是一种错觉，甚至是幻觉。因为这个梦想实现的层次非常复杂，它要涉及的层面太多了，任何一个简单的产品投到市场，要穿过全部人性的各个层面，你才能最后完成它的销售，哪一环都不能少。所以这种情况下，大家思想的碰撞就成了日常的形态。你能不能有包容能力，能不能变得作为一个倾听者，就变成了你这个核心团队非常重要的一个文化。
02 团队建设因为很多投资都集中在天使轮，从天使投资的角度谈一下团队建设。对天使阶段，必须满足三个条件：1，团队搭建基本到位。2，股权结构非常合理。3，团队的核心成员对将要进入的领域确实是有真知的。
03 用户需求
之前看清华有个一分钟的创意大赛，其中有一位同学的项目是洗眼镜的机器，从技术上来看效果确实很好，但单价卖到2000元。不客气地说，这是一个不靠谱的需求。再例如可视电话，但事实上很多人在打电话的时候并不希望让人看到，因此这也是一个伪需求。所以，作为一个创业者具备验证真伪需求的能力非常重要。同时你也要不断把自己的梦想狭窄化，狭窄到只有一件事你必须做而且明天就能做的程度，不要反复陷入到逻辑的构架中，最主要的还是要回到现实当中，解决一个实际的问题。
04 商业模式好的商业模式一定是我做了这件事，它能够越做越轻松，能够不断变大。我们通过聪明与努力将公司推到一定高度，接下来公司就可以比较轻松地继续经营与盈利。举一个极端一点的例子，如果一个公司能让一个笨蛋经营3到5年仍然能存在，那这绝对会是一个非常好的商业模式。
05 融资层面关于融资，徐小平认为钱也是有价值观的。对一个创业者来说，拿谁的钱，和找什么样的合伙人，和雇佣什么样的职员，选择要进入到什么领域，它们的重要性是一模一样的。任何一个基金比你聪明的原因就是通过历史的积攒，掌握了这个领域的基本数据，它能够对过去给你做一些描述，但是未来一定是靠你自己的梦想去支撑的。
当然，除了以上这些，最重要的回归商业本质，你提供的服务、进入的领域、生产的硬件和软件有没有真正的价值，有了这一点哪怕你不会讨好投资者，投资者们也能看出这个项目是否有价值。实际的产品功能、效率、价格和壁垒才是最关键的。因为，不管是像董明珠做的传统商业，或者是雷军这些新兴巨头，支持他们的到最后就是市场。马云、俞敏洪即使再口若悬河，如果公司没有实际的营收也是支撑不下去的。
中国天使投资行业从非常早期到现在逐渐走向世界，这是一个令人无比激动的过程。创业当然有春夏秋冬，有波浪起伏，但是中国的创新创业是充满无限的欢乐的。所以，尽管创业有挫折、遗憾、失败和痛苦，但是每天醒来，我都会为今天可能发现的、见到的，未来的商业领袖而激动而振奋，而充满活力。
天使投资就是一个充满风险、勇敢者的游戏，尽管错失过好项目、失败过很多项目，他无论如何都要坚持下去。
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